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課程介紹：

方向不對，努力白費。戰略規劃，就是選擇組織的發展方向，做正確的事。如何制定正確的戰略？《戰略規劃》課程面向企業董事會和中高層管理干部，幫助企業管理人員理解華為等成功企業普遍采用的戰略管理工具和方法，讓中高層管理人員以共同的戰略管理語言謀劃企業的發展方向，制定企業的戰略目標。

授課對象：

企業董事長、董事會成員、中高層管理干部

學員收獲：

建立戰略管理的系統思維和戰略規劃的全局思維

建立對戰略管理體系的認知

掌握戰略規劃的方法和工具

培訓特色：

理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。

講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。

培訓方式：

講授、案例研討、教練式工作坊、練習。

課程大綱：

第1天

導入：解析華為戰略管理的模型（BLM、DSTE、BEM）

一、雙差分析（戰略復盤） 60分鐘

1、VUCA時代的企業發展之道

2、雙差分析找到企業發展的動力

3、復盤的四個步驟

4、復盤的四個結果

方法與工具：PDR模型、復盤KISS方法

練習：復盤公司或本業務單元上一個年度的戰略

輸出：復盤結果

二、市場洞察

1、看環境趨勢 60分鐘

1)PESTLIED分析

2)產業鏈價值轉移的變化，誰偷走了你的奶酪，誰有可能偷走你的奶酪？

3)產業趨勢分析，避免贏了對手卻輸給了時代

?輸出：機會點、威脅點

2、看市場客戶 60分鐘

1)細分市場的變化

2)目標客戶/重點客戶的變化

3)用戶3W分析/用戶畫像

4)用戶五點分析//用戶價值主張

輸出：機會點

3、看競爭對手 60分鐘

1)紅海市場/藍海市場/螞蟻市場

2)波特戰略五力模型

3)確定對標的競爭者

4)競爭分析三要三不要

5)競爭對手雷達圖

輸出：最主要的3個威脅

4、看自己 60分鐘

1)產品/服務波士頓矩陣分析

2)自我分析雷達圖

3)雷達指標的動因分析

輸出：公司的優劣勢

5、看機會 60分鐘

1)戰略定位SWOT分析

2)找出公司的戰略機會點

工具與方法：PEST、用戶3W分析法、五點分析法、波特五力模型、波士頓矩陣、SWOT矩陣、雷達圖

練習：我們面臨什么樣的機會點？機會點落在SWOT的哪個區間？

輸出：企業的戰略機會點

知識地圖，當天知識點回顧

課后作業：重新審視客戶價值主張是否存在偏差和機會點的真假。

第2天

三、商業畫布 90分鐘

四、定目標 90分鐘

1、戰略意圖，建立起企業使命愿景價值觀與戰略目標的連接。

2、客戶價值，目標客戶有什么樣的價值主張？

3、創新焦點，企業可以在哪些方面進行創新？

4、業務設計，根據企業所面臨的戰略機會點，如何進行業務設計？

5、目標確認，根據目標管理的SMART原則，確保目標合理可行。

練習：針對本企業或業務單元，重新梳理業務設計。

五、定控制點 45分鐘

1、什么是控制點？控制點的現實意義；

2、不同類型的戰略控制點解析；

3、10級控制系數的分析；

4、如何制定企業控制點，打造護城河，實現企業的持續增值。

練習：分組討論企業或本業務單元的戰略控制點是什么？如何打造？是否有能力打造？

六、定策略 45分鐘

1、通過策略管理模型，制定策略管理計劃；

2、產品策略BCG，種好三塊田；

3、業務增長增略艾索夫矩陣解析；

4、企業的其它競爭策略分析。

練習：分組討論企業或本業務單元的業務應該采取什么樣的策略？

七、戰略執行設計 30分鐘

1、關鍵任務和依賴關系，麥肯錫的十大戰役。

2、人才，實現戰略需要什么樣的核心能力？我們有什么？我們還缺什么？

3、正式組織，沒有組織能力支撐的戰略只是空談。

4、文化與氛圍，文化是團隊的粘合劑，也是戰略的助推器

八、戰略的根本與基石 30分鐘

1、領導力是根本，企業沒有領導力，戰略就是無根之木

2、價值觀是基礎，企業沒有價值觀，企業最終會分崩離析。

總結 30分鐘

?知識地圖、知識點回顧

?收獲/感悟/分享

方老師

企業管理實戰專家——方隊老師

【背景介紹】

戰略管理實戰專家與企業教練

獨創《戰略管理金三角》體系

獨創《數字化時代領導力模型》

北京大學光華管理學院EMBA

兩家上市場公司擔任高管

超過20年的大型企業管理實戰經驗

4D領導力認證講師

【實戰經驗】

方老師擁有20多年的企業管理實戰經驗，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔任高管。長期任職企業高級管理職位，并且長期關注企業的領導力發展，對企業發展戰略有著高度的敏銳度，是企業管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實戰經歷和經驗，總結并獨創《戰略管理金三角》體系、《數字化時代領導力模型》。戰略課程從戰略制定、系統支撐、到戰略執行三個方面，幫助企業實現從戰略制定到目標落地的戰略全過程管理。領導力課程幫助學員理解數字化轉型時代的領導力能力要求，助力企業管理者引領變革，帶領企業從成功到卓越。。

【主講課程】

企業高管課程：《戰略規劃》《戰略解碼》《領導力》《創新與變革》

中層經理課程：《團隊建設》《目標管理》《經營計劃》《管理者五項全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項修煉》《成長思維》

【風格特點】

“實戰”——練為戰，戰必勝

擁有多年在不同行業的管理實戰經驗，不僅有豐富的方法論和系統性工具，而且案例豐富、實戰、真實，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂除了案例，更多的是實戰演練。讓學員帶著企業的真實情況參與練習，老師將多年的實戰經驗與學員企業的實際情況緊密結合，并且指導學員找到自己的解決方案。保證學員不但有新理念、新知識的輸入，更有成果的輸出。

【服務客戶】

中機寰宇、中捷通信、茅臺集團、無錫光遠訊杰、上藥集團、京能集團、中國電信、成都飛機工業集團、中國兵器集團、興業銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技，，，，

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