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組織變革與決斷力

【課程編號】:NX31819

【課程名稱】:

組織變革與決斷力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:1天(6小時)

【課程關鍵字】:組織變革培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程特點

授課形式:理論講解+運用分析+小組討論+互動答疑

注重理論知識理解、突出案例分析與小組討論,其中理論講解50%,案例分析25%,小組討論與互動答疑25%。

課程收益

1、明確組織變革管理的內涵和變革管理與創新的價值和意義  

2、掌握組織管理的流程與管理實施的步驟

3、掌握組織變革的阻力以及管理變革的方法

4、學習掌握決斷力的概念和意義。

5、學習和掌握提升領導者決斷力的原則和方法。

6、學習掌握優化實踐決斷力的過程和工具,提升管理者的決策力水平和藝術。

課程模式

1、中文教學、面授

2、運用分析

3、分組互動

4、課堂練習、互動式答疑

受眾對象

企業的中、高級管理人員

課程內容

第一講:組織變革的定義與實施策略

1、企業戰略與組織變革

2、組織變革的影響因素

3、組織變革的類型和實施模式

4、組織變革的阻力及對策

5、組織變革的風險管理

6、案例討論:阿里巴巴與華為的組織變革歷程

第二講 組織變革中的管理者

1.認識變革

2.變革給管理工作帶來的影響

3.管理者面對變革的思路

4.變革中的創新思考

5.案例討論:GE 的衰落

第三講:領導者的決斷力

1、決斷力的含義

2、決斷力的核心內涵

3、決斷力的三個階段介紹

4、小組討論:

第四講:決斷力對領導者的要求和決斷力的原則

1、對領導者的要求

1)主動

2)擔當

3)高效

4)會站位

5)有高度

6)全局觀

2、決斷力的原則

3、案例分析:四色決斷力測試

第五講 提高決斷力的方法和決斷力的藝術

1提高決斷力的九種方法

1)迅速作出決策

2)馬上行動

3)對意外有所準備

4)三思而行

5)大膽假設,小心求證

6)借鑒過去的經驗

7)以終為始,分析問題,給出方案

8)頭腦風暴,討論透徹

9)考慮潛在的結果

2、決斷力的藝術

1)簡約

2)時機

3)排序

3、案例討論:

康老師

戰略營銷與領導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企(GE,IBM,雅培,施耐德)的中國區副總裁、行業負責人、BU總經理等高級管理經驗

?現任鈦資本醫療健康組董事總經理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院(INSEAD)商學院 高級管理經理研修班

?中歐商學院 高級管理經理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業內部創新業務/組織的領導經驗

【實戰經驗】

歷任GE醫療中國區副總裁/數字業務部總經理、美國雅培診斷中國區新興業務總經理/醫療方案總監、施耐德電氣的行業總監、IBM的高級顧問和高級行業經理。

15+年世界500強IT/制造業/醫療高科技企業全面管理(BU)的工作經歷,熟悉矩陣多條線組織的運營管理,既包括管理大中華區100多人的成熟團隊,也包括作為企業內部的業務單元負責人,從零開始創立團隊,三年內從開始組建發展到40多人組織的內部創業。在領導組織制定戰略、業務創新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產品開發NPD以及組織快速建立方面有豐富的經驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰略咨詢服務,涵蓋戰略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發轉型、IT戰略規劃等。

【特點風格】

講課富于激情,有感染力,授課過程中會用自身經歷的實例、經驗與教訓來闡述理念,用言簡意賅的語言講解企業成功運營的本質,讓學員在實戰的氛圍中學習體會得到發展。

?為人謙虛善于分享,會通過虛擬實戰,結合案例給學員提供切身的實操感受,工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業高層和中層管理人員的領導力、戰略、創新與卓越運營提升課程:

卓越領導力課程

卓越領導力之領導力轉型/業務領導力模型(BLM)、

情境領導力

4D領導力

非職權影響力

MTP(管理九項修煉)

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰略管理課程

企業戰略管理

戰略與執行(戰略解碼)

戰略思維與戰略格局

戰略目標分解與年度計劃

創新與創業投資培訓課程

創新思維與變革管理培訓

創新模式與方法(IPD、TRIZ、群策群力等)

如何跨越創業公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

(如何平衡創業公司發展的五個維度:戰略、產品與技術開發、組織發展、業務模式、財務與融資,確保公司的成功)

投資實踐培訓(募、投、管、退)

卓越運營提升

總經理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農業銀行、蘇州農商行、浙江農業銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網 、南方電網、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網集團、協和醫院、遼寧中醫藥大學附屬醫院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫藥集團、廣州醫藥集團、美國雅培診斷、GE醫療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業、美爾雅期貨、成都金達房地產、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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