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課程介紹

一、從“數(shù)字地球”到“數(shù)字中國”

1.1“數(shù)字地球”提出的背景：新經(jīng)濟崛起

1.2“數(shù)字地球”的概念和意義

1.3“數(shù)字福建”：習總書記的遠見卓識

1.4“數(shù)字中國”：中國數(shù)字經(jīng)濟起航

二、從“純?nèi)肆?rdquo;到“無人化”：數(shù)據(jù)技術(shù)的魔力

2.1從純?nèi)肆Φ綗o人工廠：大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧技術(shù)

2.2智能制造不等于先進制造

2.3智能化不等于智慧化

2.4從無人工廠到無人化組織：人類往何處去？

2.5生物算法崛起：“上帝”將出現(xiàn)？

三、世界各國數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略布局

3.1新經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟

3.2美國數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局

3.3歐盟與英國數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局

3.4日本數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局

3.5俄羅斯數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局

3.6韓國數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局

3.7印度數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局

3.8中國數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局

四、世界各國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展狀況

4.1 2017年世界各國數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字企業(yè)

4.2 2018年世界各國數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字企業(yè)

4.3 2019年世界各國數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字企業(yè)

4.4 2020年疫情后世界數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢

五、數(shù)字中國、數(shù)字經(jīng)濟的主要內(nèi)容和領(lǐng)域

5.1數(shù)字城市：數(shù)字政務、數(shù)字民生、數(shù)字產(chǎn)業(yè)

5.2數(shù)字鄉(xiāng)村：數(shù)字村務、數(shù)字治理、數(shù)字農(nóng)業(yè)

5.3數(shù)字技術(shù)與創(chuàng)新發(fā)展

5.4“數(shù)字主權(quán)”與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的底線約束

六、中國社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年

6.1智慧城市建設成果與新冠疫情防治

6.2在線教育平臺建設與“停課不停學”的需求

6.3新基建戰(zhàn)略與中國社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速

6.4政府和國企：中國社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動者和代表者

6.5數(shù)字化標準之爭：未來中美全球競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域

七、數(shù)字化建設“中國標準”：一帶一路輸出

7.1數(shù)字城市建設標準

7.2數(shù)字鄉(xiāng)村建設標準

7.3數(shù)字民生建設標準

7.4數(shù)字技術(shù)建設標準

7.5數(shù)字產(chǎn)業(yè)建設標準

7.6數(shù)字組織建設標準

八、組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容與要求

8.1按組織業(yè)務領(lǐng)域進行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

8.2按照軟硬件集成的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

8.3按照各項功能要求進行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

8.4按照不同發(fā)展階段進行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

8.5頂層設計、基礎(chǔ)設施、數(shù)據(jù)安全：數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大保障

九、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展

9.1國資委、發(fā)改委發(fā)文要求國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速

9.2做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設計

9.3根據(jù)企業(yè)實際情況確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段和投入

9.4打造本領(lǐng)域國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標準與示范

9.5國內(nèi)、國際推廣復制本企業(yè)數(shù)字化建設成果

王老師

【背景介紹】

現(xiàn)任清華大學社會科學學院，新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，副教授

曾任中山大學管理學院工商管理博士生導師（DBA）

清華大學理論經(jīng)濟學博士后

中山大學管理學博士

巴中農(nóng)商行獨立董事

合伙創(chuàng)立多個企業(yè)

【科研成果】

2013年-2015年清華大學理論經(jīng)濟學博士后，2013-2014公派比利時魯文大學訪問，博士后期間分別獲得國家博士后基金的二等資助和特等資助。博士后出站后留校至今。先后主持過國家級課題和省部級課題十幾項，并兩次成為教育部長江學者團隊的骨干成員。發(fā)表論文50多篇，出版專著（合著）5部，在《人民日報》、《中國青年報》、《南方日報》等報紙上發(fā)表多篇文章。2016年元旦，作為特邀作者為萬達集團撰寫新年評論，短短三天之內(nèi)獲得百余家媒體轉(zhuǎn)載。

中山大學讀博期間及中山大學中國家族企業(yè)研究中心任職副教授期間，主要研究領(lǐng)域為華商家族企業(yè)與企業(yè)管理。清華大學理論經(jīng)濟學博士后出站留校后，研究領(lǐng)域集中在新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究，特別關(guān)注智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造和大數(shù)據(jù)方面的研究。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

得益于南方務實精神的熏陶，“學以致用”的管理學和經(jīng)濟學治學理念一直堅持到清華園。王老師在碩士期間就跟隨導師承接多項企業(yè)咨詢和政府咨詢方面的橫向課題，博士階段以后，與同學合作創(chuàng)立兩家顧問公司、一家信息科技公司、一家投資管理公司、一家規(guī)劃設計公司?？蛻羧后w除了政府有關(guān)部門之外，主要是科技型的中小企業(yè)。除了幫助這些中小科技型企業(yè)設計商業(yè)模式和盈利模式、管理優(yōu)化之外，還成功幫助兩家企業(yè)引入3000萬投資。入職清華以后，與央企、部委打交道的機會大大增加，先后為武警水電部隊（現(xiàn)改制為中安安能集團，97家央企之一）全軍團以上干部做過多次講座。目前，利用清華大學的平臺優(yōu)勢，與全國各地的地方政府、央企、創(chuàng)新型企業(yè)、高職院校等建立合作關(guān)系，業(yè)務相對集中在“四智一大（智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造、大數(shù)據(jù)）”及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前在籌建一所新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)方面的研究院，正在全力幫扶四家大數(shù)據(jù)企業(yè)和一家環(huán)保企業(yè)爭取清華大學全資基金及央企的資本投資，同時擔任多家公司的顧問或獨董。

【特點風格】

作為所謂“經(jīng)院派”專家的一員，王老師在講解基礎(chǔ)性管理知識和經(jīng)濟學知識時注重系統(tǒng)性、前沿性、綜合性的結(jié)合，同時盡量使用案例分析討論的方式加深學員對關(guān)鍵知識點的掌握。其次，借助多年教學科研的優(yōu)勢以及清華大學國際、國內(nèi)廣泛的渠道資源，在拓展學員視野、提煉總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗或分析政府管理、政策解讀方面具有比較優(yōu)勢。再次，特別喜歡學員現(xiàn)場提出自家企業(yè)或工作單位存在的問題，鼓勵學員利用所學知識現(xiàn)場討論解答?？傊瑳Q不讀死書，決不做書呆子。

【主講課程】（第一二部分是在中山大學任教期間的研究方向和主講課程，第三四部分是現(xiàn)在清華大學任職期間的研究方向和主講課程）

一、企業(yè)管理

1、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)與實踐

2、商業(yè)模式與資本運營

3、企業(yè)成長戰(zhàn)略

4、績效考評與薪酬設計

5、創(chuàng)新型企業(yè)管理

6、創(chuàng)新管理

二、華商家族企業(yè)

1、家族傳承：如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒？

2、家族與企業(yè)：如何實現(xiàn)有機耦合？

三、新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究

1、新經(jīng)濟導論

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃新理念：打造平臺經(jīng)濟與生態(tài)經(jīng)濟

3、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的培育與發(fā)展

4、打造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“平臺型政府”

5、數(shù)字中國：頂層設計與標準體系

6、智慧城市/園區(qū)：頂層設計與標準體系

7、智能制造與智慧工廠：頂層設計與標準體系

四、政策解讀與專題講座

1、新時代中國的“財富風口”分析

2、中國制造2025：大國創(chuàng)新與大國博弈

3、一帶一路戰(zhàn)略：機遇與挑戰(zhàn)

4、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進與實施

5、國企混改：風口還是陷阱？

6、精準扶貧效果評估與考核

【服務客戶】

1、總裁班：清華大學總裁班、中山大學總裁班、深圳大學總裁班、南開大學商學院總裁班、亞洲商學院、上海交大總裁班等。

2、各級政府部門：如廣東省發(fā)改委、肇慶市人民政府、山西運城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、山西忻州市人民政府、自貢市人民政府、棗莊市高新區(qū)、山西孝義市人民政府、張家港市人民政府、內(nèi)蒙古烏審旗人民政府、安徽省發(fā)改委信息中心、景德鎮(zhèn)市人民政府、贛州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。

3、央企或巨型企業(yè)：如中煤集團、中海油、中國農(nóng)墾、中國交通、中國旅游集團、中國安能總公司、華錄集團、國家電網(wǎng)研究院、南方電網(wǎng)、萬達、騰訊、阿里等。

4、創(chuàng)新型企業(yè)：如金蝶集團、深信服、虹信萬達、安徽經(jīng)邦、廣東駿鷹控股、北京中科三陽、廣東天暢智匯、安徽中安智匯、北京藍標一成、安徽鼎炎科技、廣東世果匯等。

【出版書籍】

1、上市家族企業(yè)公司治理與經(jīng)營績效，北京，知識出版社，2006

2、中國家族企業(yè)成長研究，廣州，中山大學出版社，2006

3、改革開放以來中國民營企業(yè)發(fā)展，杭州，浙江大學出版社，2008

4、海外華商企業(yè)研究報告，北京，經(jīng)濟科學出版社，2015

5、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)效率與健康評價研究，北京，經(jīng)濟科學出版社，2017

6、新經(jīng)濟導論，北京，清華大學出版社，2019

7、智能制造與智能工廠，上海，上海三聯(lián)書店，2020

8、數(shù)字中國：頂層設計與標準體系，北京，商務印書館，2020

【做過的相關(guān)項目】

1.海南省萬寧市“智慧生態(tài)綜合體”可行性論證綜合方案，2018

2.河南省信陽市明港鎮(zhèn)茶葉康養(yǎng)綜合體規(guī)劃，2018

3.深圳市改革開放四十年經(jīng)驗總結(jié)（習總書記指定項目），2017-2018

4.35個副省級城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)評價（國務院發(fā)展研究中心合作項目），2017

5.清華大學ICPI大數(shù)據(jù)項目，2016-

6.消費升級與大型零售企業(yè)向三四線城市擴散效果研究（國家發(fā)改委合作項目），2017-2018

7.內(nèi)蒙古烏審旗信息化“十三五”規(guī)劃，2017-2018

8.內(nèi)蒙古烏審旗智慧城市總體規(guī)劃，2017-2018

9.廣東順德均安鎮(zhèn)特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

10.福建莆田電商特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

11.浙江臺州氫能特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

12.廣東惠州龍門永漢-沙徑十公里經(jīng)濟帶及“四規(guī)合一”調(diào)研報告，2016

13.廣東連南縣農(nóng)家樂發(fā)展規(guī)劃，2016

14.廣東東莞市水鄉(xiāng)委“多規(guī)融合”概念規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)提升研究，2016

15.湖南永州“湘江第一村”生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃，2016

16.廣東肇慶懷集生物產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃，2016

17.青島白家屯生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃，2016

18.青島海西城投綜合性生態(tài)文化項目可行性研究，2016

19.江西景德鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及電商平臺建設可研與規(guī)劃，2018

20.天津榮程鋼鐵集團有限公司大數(shù)據(jù)視角下戰(zhàn)略提升研究，2017-2018

21.廣東南方報業(yè)集團南方289文化傳播有限公司商業(yè)模式策劃，2017

22.廣東南方報業(yè)集團南方文化創(chuàng)意有限公司全球高端藝術(shù)大展合作項目，2017-2018

23.河南佳多集團農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)及農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)學研項目，2017

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