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金字塔原理與結構思考

【課程編號】:NX32967

【課程名稱】:

金字塔原理與結構思考

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【所屬類別】:職業技能培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:金字塔原理培訓,結構思考培訓

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課程介紹

商務報告,如何讓自己的觀點呈現清晰有效

參加會議,如何快速GET要點,有理有據回應不慌張

面對海量碎片化信息,如何整理才能真正構建屬于自己的知識體系

這些都不離開一種思維方式——結構化思考

本課程的基本原則和思想來源于芭芭拉·明托女士經久不衰的經典暢銷商業管理書籍《金字塔原理》,金字塔原理是麥肯錫的利器之一,能有效幫助人們掌握思考問題的關鍵方法,養成結構化的思維方式,快速構建思維框架。通過講解結構性思維的特點,強化學員的邏輯思維,提高學員思考與表達的能力。通過商務場合中結構思考的訓練,可以使我們的隱性思維顯性化,顯性思維工具化,使正確的思路和結果可識別、可傳承!

【課程收獲】

1.掌握結構性思維構建工具方法,建立多維和深入思考的意識

2.在頭表達中,快速選取合適的框架,更精準表達自己的觀點

3.在書面表達中觀點呈現明晰、邏輯框架有層次、表達更精準,具有說服力

4.促進組織建立共識的溝通原則,推動組織整體溝通效率的提升

5.幫助組織內部實踐經驗的沉淀與萃取

【課程亮點】

體驗式,多維度訓練——根據結構思考“知易行難”的特點,課程中采用閱讀、視頻、案例研討等方式,進行多維度強化訓練,從而獲得能力提升。

1+1實際,任務模擬——學員在使用既定項目進行練習的同時,將針對工作中遇到或將要面臨的實際任務進行分析和討論。

學習小組,互助輔導——建立學習小組互助制度,使所學內容在輔導與被輔導的過程中反復運用,真正達成能力提高。

【課程大綱】

課程導入:

1.工作生活中經常遇到的問題:日常溝通、書面匯報……

2.表達三要素與神奇的結構

3.結構化思維的兩大原則:利他性、講理性

第一部分:如何構建思維的金字塔

1.金字塔原理的四個基本特點

1)結論先行

2)上下對應

3)分類清楚

4)排序邏輯

2.應用金字塔原理接受信息的四個步驟

1)識別:識別信息中的事實與個人觀點或判斷

2)對應:找到事實與觀點的對應關系

3)結構:畫出結構性關系圖

4)表達:一句話提煉概括主題句

3.實戰訓練

第二部分:縱向的疑問/回答式結構

1.自上而下的提問回答式

1)提問的廣度

2)回答的深度

2.自下而上的概括總結式

1)嚴格的上下對應

2)改變語言,改變世界

第三部分:橫向的演繹與歸納邏輯結構

1.演繹推理

1)什么是演繹論證

2)演繹論證的兩種形式

2.歸納推理

1)歸納論證的定義

2)歸納的常見形式

3)排序的三個常見標準

4)分類的MECE原則

3.歸納與演繹的轉換

1)演繹與歸納的推理過程對比

2)演繹與歸納的利弊分析

第四部分:高效表達的6種結構

1.時間框架:一種使人放松的結構,讓時間幫你推進表達

2.空間框架:一種隨處可用的結構,讓你的表達形象生動

3.支點框架:一種讓你的表達呈現穩定、客觀、審慎的結構

4.鐘擺框架:一種讓你能夠照顧多方觀點,創造雙贏結果的結構

5.變焦框架:一種讓你的表達呈現多樣化,并使焦點突出的結構

6.遞推框架:一種根據邏輯層層推進,讓你的表達無可辯駁的結構

第五部分:序言結構

1.序言結構的基本要素

a)背景

b)沖突

c)疑問

d)解決方案

2.常見的序言結構模式

王老師

主要背景

15年以上人才發展及管理經驗

北京郵電大學工商管理碩士(MBA)

ACI國際注冊培訓師/培訓管理師

CFT引導培訓師

全腦表達沙盤認證講師

結構性思維認證講師

飛同凡響目標管理沙盤認證講師

TOC突破瓶頸沙盤認證講師

DISC認證講師/顧問

英國博贊思維導圖管理師

主要工作經歷

•曾服務于海信集團、MOTOROLA、NOKIA、中弘地產、宏立城集團等中外企業,歷任培訓經理、培訓總監、人才發展總監等職務。

•有豐富的企業管理咨詢與人才發展工作經驗,擅長基于組織業務戰略與目標,設計并實施各類人才發展項目,并通過企業內訓與咨詢項目幫助企業解決人才瓶頸問題,改善人才管理思路,提升組織績效。

推薦課程

《結構化思考與高效匯報》(職場溝通、商務匯報、問題分析與解決)

《思維導圖與創新》(思維梳理、思維導圖繪制、創新應用)

《創新思維與管理》(認知創新、創新方法、創新迷思、創新保障)

《問題分析與解決》(系統化思考、創新解決方案、風險與決策)

《DISC與職場溝通》(職場溝通、跨部門協作、商務溝通)

《全腦表達沙盤》(演講與表達、職場溝通)

《管理者角色喚醒》(管理者角色定位、工作理念轉型、時間管理、目標與計劃管理、員工輔導與激勵、領導團隊)

《飛同凡響目標管理沙盤》(目標設定與計劃管理、團隊協作、競合理念)

授課風格

理論與實戰并重,案例豐富

課程邏輯嚴謹,清晰易懂

互動性、體驗性強,學員參與度高

代表客戶:

智聯招聘、中建一局、中建三局、國家電網、遠洋集團、北新建材、振華石油、中國航空規劃設計研究院、北大國際醫療集團、中核工業、醫渡云、音集協、東北證券、中交機電、瀘州老窖、中國銀行……

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