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VSM 精益價值流管理

【課程編號】:NX33283

【課程名稱】:

VSM 精益價值流管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:價值流管理培訓

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課程介紹

許多企業都面臨著這樣的痛點:訂單交貨期越來越短,訂單變更頻繁,緊急訂單越來越多,工廠不能及時有效反應,工廠管理流程復雜,生產成本居高不下。企業下了大力氣去改善,但收效甚微。

面對眾多改善工具,不知該選擇哪個?從何下手?公司上下無法找到改善的共同語言……

價值流分析正是這樣一個工具:通過培訓可以讓您:

1.從客戶的眼光出發定義價值;快速識別系統中的浪費制定有效降本策略;

2.從全局出發,快速掌握全價值流的瓶頸點;為解決交付問題定義改善方向;

3.從公司關鍵業績出發定義改善點,直擊痛點,使改善直接貢獻于公司業績;

4.公司上下建立改善的共同語言,建立價值流管理體系

培訓對象

總經理、副總經理、生產及物料管理、質量、采購物流、制造工程、IE等部門主管及相關人員

課程大綱

模塊一:什么是價值流

1、 價值流的定義

創造某個價值的整個流程。

2、 價值流圖的組成和作用

價值流當前狀態圖

價值流未來狀態圖

精益價值流實施計劃與追蹤

價值流圖分析在精益生產中的作用

3、價值流圖的層次

模塊二:精益價值流的核心理念

1、精益生產的前生今世

2、精益思想五大基本原則

3、精益生產本質

4、識別并消除七大浪費 KILL TIMWOOD

5、練習:討論企業生產過程中存在的主要浪費。

模塊三:六步建立價值流管理

1.價值流經理確定

2.選定要研究的產品族.

3.當前價值流狀態圖

4.分析現狀識別改進機會

5.未來價值流狀態圖

6.制定并實施價值流改進計劃

模塊四:十步繪制價值流當前狀態圖

1.了解客戶需求

2.繪制發運信息

3.按工藝流程圖繪制工序圖

4.定義并記錄工序關鍵指標(KPI)

5.識別在制品庫存(WIP)

6.供應商信息

7.定義材原料及成品物料移動方式

8.了解并繪制信息流

9.繪制在制品移動方式(推動、拉動)

10.繪制時間線計算關鍵指標

11.?案例:某產品當前價值流圖繪制實例

12.練習:畫出你所熟悉的產品價值流分析圖

模塊五:價值流未來狀態圖

1、 未來狀態圖規劃

團隊分工

定義改善聚焦點

(1)建立靈活的、快速響應客戶需求的精益生產系統

消除浪費

流式生產

按需生產

建立統一的改善愿景

2、 如何使價值流精益

計算客戶需求節拍時間

建立連續流

在不能連續的地方建立超市

改善價值流中的關鍵環節

確立未來狀態

檢查未來狀態是否消除了浪費的根因

3、 在現有價值流圖基礎上繪制未來價值流圖

畫出未來狀態工藝流程/物流/信息流

加載相關數據繪制未來價值流圖

計算產品新的生產周期及增值比

案例:某產品未來價值流圖實例

練習:畫出你所熟悉的產品未來價值流圖

模塊六:價值流改善計劃及價值流管理

1、制定并實施精益價值流改善計劃

精益價值流改善要點

精益價值流改善計劃

精益價值流改善步驟及時間進度表

2、精益價值流管理

模塊七:實施精益價值流的技術基礎

看板拉動技術

均衡化生產技術

生產線平衡技術

流程改善技術-ECRS

快速換型技術-SMED

案例:快速換型的改進實例

精益價值流改進案例;

邢老師

美國供應管理協會 CPSM認證

中國物流采購聯合會授權 CPSM 講師

香港品保局、百仕瑞、冠卓、帕迪、益策、優眾教育等知名機構合作講師

國際職業訓練協會(IPTA)授權認證導師、中國分會常務理事

《供應鏈質量防線-供應商質量管理的策略方法與實踐》聯合作者

《品類管理方法論-世界500強企業戰略采購實踐》聯合作者(預計2022年3月發售)

曾就職于

世界500強通用汽車,園林工具世界第一德國 斯蒂爾 STIHL 、電動工具全球領軍企業瑞士 喜利得 HILTI、家電行業巨頭惠而浦 Whirlpool 旗下全資子公司、德國工業4.0創始成員-自動化專家德國費斯托 FESTO

先后擔任:質量工程師、供應發展經理、采購經理、戰略采購經理、采購及供應鏈部門經理等、高級經理職。曾帶領團隊連年為公司降本及供應商質量改善作出重大貢獻,榮獲最佳項目團隊、最佳改善團隊等

擅長:

*《基于品類管理的戰略采購實戰訓練》 * 《采購品類管理“5S2 方法”實操工作坊》

*《全情景,皆實戰!供應商質量管理系統提升訓練》 《從戰略到運營-TQM全面質量管理》

*《STAR 步步為營采購談判“明星”四步法》

《供應商開發評估選擇與全面管理》

《卓越供應鏈與跨部門一體化協同》

《采購管理創新與采購人員專業能力提升進階班》

《全面成本降低與凈利潤倍增系統方案班》

《精益價值流管理》

部分服務的客戶:

中車時代電氣、中車戚墅堰所、中鐵裝備、中國重汽、中國兵器工業集團、一汽富奧、一汽富維、東風德納、雷沃重工、萌威戴卡、法亞集團、歌爾股份、隆基股份、高測股份、寧德新能源、意法半導體、科華技術、維諦技術、艾默生、法國液壓空氣、斐雪派克、YKK, 丹納赫(頗爾中國)、斯蒂爾、特步集團、蒙泰集團、晟通集團、金田銅業、宏晟集團、偉星集團、中糧集團中國茶葉、牧原集團、香馳集團、絕味食品 、歐林生物、微醫集團、卓正醫療、明月鏡片、陌陌股份、寧波豪雅、天齊集團、柏爾林包裝等。

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