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課程簡(jiǎn)介

為什么說戰(zhàn)略地圖是企業(yè)高效戰(zhàn)略解碼的工具？

戰(zhàn)略地圖與公司/SBU/職能等多層級(jí)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是什么？

戰(zhàn)略地圖與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具之間的關(guān)系是什么？

公司戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖與部門戰(zhàn)略地圖區(qū)別與聯(lián)系是什么？

如何繪制公司戰(zhàn)略圖，其一般操作流程與技巧是什么？

如何繪制業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略圖，其一般操作流程與技巧是什么？

如何繪制部門戰(zhàn)略圖，其一般操作流程與技巧是什么？

如何鏈接戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略行動(dòng)方案？

戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估中的運(yùn)用

……

BSC戰(zhàn)略管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，進(jìn)行戰(zhàn)略地圖開發(fā)的全過程解密。邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以多層級(jí)戰(zhàn)略地圖開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)技巧。

通過本課程，您將：

了解戰(zhàn)略層級(jí)與戰(zhàn)略圖層級(jí)之間的關(guān)系；

掌握公司、SBU與部門戰(zhàn)略地圖開發(fā)技巧。

課程大綱

第一部分 戰(zhàn)略地圖——實(shí)現(xiàn)有效戰(zhàn)略解碼的工具

頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？

1.突破性業(yè)績(jī)成果=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略

2.戰(zhàn)略管理工具——戰(zhàn)略地圖介紹

3.戰(zhàn)略地圖與公司/SBU/職能等多層級(jí)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

4.戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估中的運(yùn)用

5.戰(zhàn)略地圖是如何將規(guī)劃與年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效評(píng)估鏈接的？

案例：戰(zhàn)略地圖在華為DSTE（Develop Strategy To Execution）中運(yùn)用

案例：戰(zhàn)略地圖與重慶長(zhǎng)安汽車CS15333戰(zhàn)略管理體系的關(guān)系

第二部分 公司層面戰(zhàn)略地圖繪制

1.公司層面戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡與行動(dòng)方案的一般結(jié)構(gòu)

2.公司戰(zhàn)略地圖邏輯鏈與開發(fā)操作步驟

澄清公司層面戰(zhàn)略地圖問題清單

公司戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì)：使命、價(jià)值觀與愿景

公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定：趨勢(shì)預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)法等

公司級(jí)利益相關(guān)者價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

產(chǎn)業(yè)組合分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：BCG、 GE矩陣等

產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

學(xué)習(xí)發(fā)展分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：人力資本、信息資本與組織資本

案例：深圳ABP股份、巴西大眾、中航工業(yè)集團(tuán)、華為公司、長(zhǎng)安汽車、EDD中國、美國陸軍總部

課堂練習(xí)1：模擬公司層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)方案

第三部分 SBU（子公司）層面戰(zhàn)略地圖繪制

1.SBU(子公司)層面戰(zhàn)略地圖、BSC與行動(dòng)方案的一般結(jié)構(gòu)

2.SBU(子公司)層面戰(zhàn)略地圖繪制操作步驟

澄清SBU層面戰(zhàn)略地圖問題清單

檢討SBU戰(zhàn)略任務(wù)：使命、價(jià)值觀與愿景

設(shè)定SBU戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)

SBU業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

客戶價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

內(nèi)部運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

學(xué)習(xí)發(fā)展分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：人力資本、信息資本與組織資本

匯總戰(zhàn)略圖、卡、表文件

案例：M公司SBU層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)方案

課堂練習(xí)2：模擬業(yè)務(wù)單元層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)方案

第四部分 部門戰(zhàn)略地圖繪制

1.SBU(子公司)層面戰(zhàn)略地圖、BSC與行動(dòng)方案的一般結(jié)構(gòu)

2.部門層面戰(zhàn)略地圖繪制操作步驟

澄清戰(zhàn)略地圖問題清單

部門戰(zhàn)略愿景檢討

部門戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定

部門利益相關(guān)方價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

部門內(nèi)部運(yùn)營分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

部門學(xué)習(xí)發(fā)展支持分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

案例：M公司部門層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)方案

課堂練習(xí)3：模擬貴司部門層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動(dòng)方案

第五部分 戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估中運(yùn)用

1.梳理戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評(píng)估與修訂、考核流程

2.戰(zhàn)略地圖與BSC報(bào)告系統(tǒng)

（KPI、計(jì)劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）

3.戰(zhàn)略回顧會(huì)議與運(yùn)營分析會(huì)議

（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程、注意事項(xiàng)）

4.戰(zhàn)略地圖與PBC（Personal Business Commitment）的關(guān)系

6現(xiàn)場(chǎng)答疑

秦老師

上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司、南京佐佳卓越企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問

曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、國家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的人物之一，在業(yè)內(nèi)享有一定聲譽(yù)，他也是目前較早推動(dòng)中國企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理變革的咨詢顧問之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個(gè)人專著《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控》《集團(tuán)人力資源管控》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國儲(chǔ)備糧總公司、中國兵器裝備集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、國藥控股、長(zhǎng)安汽車、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、華夏長(zhǎng)城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華、萬科、碧桂園、臥龍地產(chǎn)、中航地產(chǎn)等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪OKR培訓(xùn)。

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