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培訓(xùn)價(jià)值

通過(guò)本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹當(dāng)今最新的、增值型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理技術(shù)

（一）企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)和管理驅(qū)動(dòng)型人才？如何培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)？

基于價(jià)值的管理

基于戰(zhàn)略的管理

基于資源的管理

基于變化的管理

（二）由單純成本控制向戰(zhàn)略性成本管理與控制轉(zhuǎn)型

管理者們需要掌握和運(yùn)用一套正確的、強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重點(diǎn)的新工具，一套用于降低成本、增加收入和業(yè)務(wù)定位的、不同的成本管理工具?！稇?zhàn)略性成本管理與控制》是一門教你如何識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的那些“刀刃”的課程。通過(guò)對(duì)8個(gè)不同行業(yè)的精彩案例的解讀和分析，系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù)：價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本核算、作業(yè)管理、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析、生命周期成本核算、目標(biāo)成本法、作業(yè)預(yù)算法、客戶盈利性分析、作業(yè)定價(jià)法。

（三）實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和業(yè)務(wù)決策能力

課程大綱

第一部分 從財(cái)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)型－基于價(jià)值管理和業(yè)務(wù)導(dǎo)向的決策支持

【全面認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理】理解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用

企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟和方法

戰(zhàn)略如何落地？

現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略

具備一些重要財(cái)務(wù)理念和思想

公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

【企業(yè)戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型】亡羊補(bǔ)牢不可取，未雨綢繆才是真

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境

企業(yè)戰(zhàn)略落地和轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

經(jīng)營(yíng)管理體系

經(jīng)營(yíng)管理體系的成功要素

基于價(jià)值的管理

矩陣式財(cái)務(wù)管理模式

戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化

控制與效率的平衡

優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策

決策支持和增值

要真正的經(jīng)營(yíng)分析而不是業(yè)績(jī)報(bào)告

經(jīng)營(yíng)分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因

經(jīng)營(yíng)分析和決策支持需要的復(fù)合型人才

業(yè)務(wù)分析師的成長(zhǎng)途徑和專業(yè)水準(zhǔn)

【現(xiàn)代企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)】公司戰(zhàn)略和重要財(cái)務(wù)理念

最新財(cái)務(wù)管理模式及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響

資源管理和運(yùn)用

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延

公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理

ERP信息化建設(shè)

共享服務(wù)中心（Share Service Center）

資金集中管理（現(xiàn)金池）

管理人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問(wèn)題

協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)

利潤(rùn)＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長(zhǎng)

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

現(xiàn)金為王

資本成本

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

【公司治理結(jié)構(gòu)】運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)和優(yōu)化

團(tuán)隊(duì)建設(shè)—一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？

人才的生命周期理論

團(tuán)隊(duì)職能界定和人員的合理搭配

馬斯洛的需求層次理論在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用

木桶理論（短板理論）正確嗎？

酒與污水定律和鲇魚效應(yīng)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

員工培訓(xùn)（財(cái)務(wù)專業(yè)能力和管理技巧）

財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)打造

能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選）

崗位職責(zé)描述

其他部門和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)

如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？

職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式

計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理

公司決策支持系統(tǒng)

決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系

公司信息化核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用

公司決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策

投入產(chǎn)出管理

財(cái)務(wù)分析決策

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策

財(cái)務(wù)投融資決策

成本決策

第二部分 從成本控制到戰(zhàn)略成本管理

串起企業(yè)核心環(huán)節(jié)，“珍珠”不遺撒－公司價(jià)值鏈

成本最小化或產(chǎn)品差異化

從價(jià)值增值最大化反推成本最小化（基于價(jià)值管理的成本控制）

企業(yè)外部的價(jià)值鏈難道就不重要嗎？（stakeholders）

成本管理價(jià)值鏈

企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理”

【最新“全成本”理念】：傳統(tǒng)成本界定的缺陷

成本控制不全是可視化的

成本控制環(huán)境是可以人為改變的

WACC（加權(quán)平均資本成本）的精髓是“全成本”

必要時(shí)忘掉“會(huì)計(jì)意義上的成本”

戰(zhàn)略成本管理核心

聽(tīng)說(shuō)過(guò)“成本筑入”的概念嗎？

戰(zhàn)略成本控制程序

戰(zhàn)略成本管理之方法和實(shí)戰(zhàn)

成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算

研發(fā)成本，采購(gòu)成本，物流成本

本量利分析（盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定？）

責(zé)任成本：分清責(zé)任（利潤(rùn)中心，成本中心）

標(biāo)準(zhǔn)成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本

現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本

戰(zhàn)略成本管理之分析和控制

成本驅(qū)動(dòng)因素的變化

成本數(shù)據(jù)源診斷

成本差異分析

二因素分析法和三因素分析法

基于因素分析法對(duì)的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本

基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法

精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）

第三部分 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)分析和優(yōu)化管理

顛覆傳統(tǒng)：企業(yè)價(jià)值如何界定和體現(xiàn)？

公司的價(jià)值管理內(nèi)涵和外延

麥肯錫“7S”模型

財(cái)務(wù)價(jià)值樹(shù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型

EVA和WACC方法論

托馬斯沃爾瑟的“財(cái)務(wù)房式圖”

最新財(cái)務(wù)分析圍繞“企業(yè)價(jià)值”展開(kāi)，突出EVA和可持續(xù)發(fā)展

【以企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析】：傳統(tǒng)方法為什么不夠全面和直接？

管窺傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法及其應(yīng)用

企業(yè)償債能力分析

企業(yè)管理能力分析

企業(yè)盈利能力分析

企業(yè)現(xiàn)金流狀況分析

傳統(tǒng)分析方法自身的致命缺陷在哪里？

以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析（基于價(jià)值管理和可持續(xù)發(fā)展）

財(cái)務(wù)分析的關(guān)注點(diǎn)－影響價(jià)值創(chuàng)造的因素及變量

價(jià)值＋戰(zhàn)略＋變化

“資本-資產(chǎn)-銷售-利潤(rùn)-資本”的形成和演化過(guò)程

經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策與企業(yè)自我可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)系

自我可持續(xù)增長(zhǎng)率與銷售增長(zhǎng)率之間的關(guān)系

【集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理】核心財(cái)務(wù)分析報(bào)告

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)要考慮什么？獲得什么樣的信息？

所在行業(yè)特點(diǎn)（研發(fā)，技術(shù)，產(chǎn)品，原材料供應(yīng)，生產(chǎn)制造，物流等）

整體市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（產(chǎn)品替代性，進(jìn)入門檻，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，差異化經(jīng)營(yíng)等）

公司業(yè)務(wù)模式（Business Model）

公司盈利要素

影響價(jià)值創(chuàng)造的因素

投資資本回報(bào)率

加權(quán)平均資本成本

預(yù)期增長(zhǎng)率

可持續(xù)增長(zhǎng)率

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析的需求者都是誰(shuí)？

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)方法和步驟

如何設(shè)定戰(zhàn)略分析的主要關(guān)注點(diǎn)？

定位：鎖定重要信息的獲得途徑（分析資源獲取的可能性）

明確擬分析項(xiàng)目的內(nèi)容和主要期間

確定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)或分析成果

設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析模板（按職能部門，產(chǎn)品，事業(yè)部，地區(qū)，客戶等緯度）

財(cái)務(wù)分析模板調(diào)整：根據(jù)影響到財(cái)務(wù)分析的每個(gè)變量的變化

根據(jù)不同使用人篩選式提供

培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門如何使用和反饋定期財(cái)務(wù)分析

定向業(yè)務(wù)控制和業(yè)務(wù)分析

【定期和不定期戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析】?jī)r(jià)值財(cái)務(wù)分析的精髓

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析范圍及方法

財(cái)務(wù)比率分析（以傳統(tǒng)分析為主）

公司健康體檢（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)杠桿，財(cái)務(wù)杠桿，自我可持續(xù)增長(zhǎng)率）

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情境分析（行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、研發(fā)）

戰(zhàn)略成本分析（全成本法，精益成本管理，目標(biāo)成本法，作業(yè)成本法，價(jià)值工程，項(xiàng)目成本管理）

比較分析

水平分析

趨勢(shì)分析

垂直分析

結(jié)構(gòu)分析（地區(qū)，產(chǎn)品線，銷售模式，上下游，內(nèi)外部，國(guó)際國(guó)內(nèi)等）

因素分解分析

敏感性分析

相關(guān)性分析

杠桿分析

風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制

價(jià)值創(chuàng)造及其影響因素

如何“管理”EVA和MVA，價(jià)值創(chuàng)造是否存在訣竅？

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析實(shí)踐及運(yùn)用技巧

你能讀懂和應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣嗎？

投資回報(bào)率模型應(yīng)用

杜邦分析法幫你快速理解公司價(jià)值和潛在價(jià)值

敏感性分析在管理中的妙用

EVA和WACC（加權(quán)平均資本成本）在投資和融資決策中的妙用

如何確定最近資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股利政策？

如何逃出“財(cái)務(wù)困境”的囚籠，自如掌控現(xiàn)金流，促進(jìn)企業(yè)基于價(jià)值管理的良性可持續(xù)增長(zhǎng)率？

從價(jià)值鏈的角度分析和管理資金

集團(tuán)資金管理模式和資金管理技巧分析

松散型資金管理模式

控制型資金管理模式

集中式資金管理模式

最佳現(xiàn)金持有量分析和預(yù)測(cè)

現(xiàn)金流預(yù)測(cè)方法應(yīng)用

現(xiàn)金流在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)行和管理分析

營(yíng)運(yùn)資本和非營(yíng)運(yùn)資本

應(yīng)收賬款與現(xiàn)金流分析

應(yīng)付賬款與現(xiàn)金流分析

存貨與現(xiàn)金流分析

投融資對(duì)現(xiàn)金流的影響分析

企業(yè)股值與現(xiàn)金流折現(xiàn)法

資本運(yùn)作模式分析

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國(guó)利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過(guò)26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)新興成長(zhǎng)性公司做大中國(guó)區(qū)或中國(guó)區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國(guó)投資和私募基金管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國(guó)總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長(zhǎng)江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國(guó)區(qū)副主席

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購(gòu)管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購(gòu)兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國(guó)）、國(guó)家電網(wǎng)，國(guó)電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國(guó)工商銀行總行，中國(guó)建設(shè)銀行天津分行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長(zhǎng)安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國(guó)煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國(guó)國(guó)際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)河北公司，中國(guó)移動(dòng)上海公司，中國(guó)振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)，國(guó)家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國(guó)電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國(guó)美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國(guó)東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國(guó)資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》

《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

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