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課程大綱

一、世界級的財務管理組織-全面了解FSSC財務共享服務中心及其價值創(chuàng)造

1、現代化企業(yè)的財務運作模型

1)當今財務人員的現狀分析

2)界定財務三層組織之間的關系-財務組織的金三角

3)業(yè)財融合/財務轉型始于共享服務-財務轉型的方向

4)企業(yè)集團整體財務管理轉型的三階段

5)建設財務共享中心的價值訴求-財務共享為集團企業(yè)帶來的價值

2、深入系統(tǒng)了解財務共享中心FSSC

1)什么是財務共享FSSC

2)FSSC的發(fā)展歷程

3)結合企業(yè)經營的價值鏈理解FSSC

4)FSSC共享服務中心都能干啥？

5)共享服務中心的特征-財務共享中心建設的關鍵要素

全新的集中式財務管理模式-財務組織-人員調整

運營模式-全新的組織架構，組織重構

全面系統(tǒng)集成-自動化程度全面提高

流程再造

6)戰(zhàn)略性的完整的規(guī)劃設計-共享中心的整體設計/詳細設計

7)共享中心實現的三個協(xié)同效應

二、財務共享服務中心實戰(zhàn)【案例分析】

1、財務共享服務中心四大經典案例

2、中國企業(yè)國際化財務共享中心案例分析

3、跨國企業(yè)全球財務共享服務中心的布局

4、財務共享中心全面運營管理實戰(zhàn)-【案例 500強企業(yè)國際先進運營管理實踐分享】

1)信息系統(tǒng)平臺建設

2)業(yè)務流/影響流/實務流三流合一

3)網絡報銷系統(tǒng)

4)影像和電子憑證的系統(tǒng)整體流

5)SLA-服務水平協(xié)議/績效管理儀表盤

6)知識流程管理/質量管理（流程優(yōu)化/再造）

三、中國國內財務共享中心現狀分析

1、國內財務共享中心建設的整體情況

2、成功的關鍵因素

3、現階段面臨的挑戰(zhàn)

4、地域分布/選址

5、業(yè)務范圍分布

6、人員管理情況/績效考核標準

7、云計算/大數據的應用

四、財務共享中心成熟模式探討/未來發(fā)展思路

1、共享中心未來發(fā)展可落地的系統(tǒng)目標

2、關鍵控制點

3、共享中心的三個集中

4、共享中心的典型架構

5、各項職能在共享中心與下屬公司的分配

6、共享后下屬公司財務部門的職能定位

五、創(chuàng)值型財務管理-實現共享后業(yè)務財務要為企業(yè)價值護航可以做什么？

1、財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值/業(yè)財融合之道

2、財務如何成為業(yè)務的合作伙伴-財務BP的關鍵崗位職能分工/能力要求

3、創(chuàng)造價值的財務分析及財務效率分析【工具】企業(yè)財務分析模型

4、深度財務分析/供產銷價值鏈上的管理會計職能

5、財務如何指導經營決策-案例

6、業(yè)績考核-財務人的重要價值體現

六、全課程總結及我的行動計劃

1、接下來我需要在哪些方面進行調整？

2、調整的具體行為和做法有哪些？

3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況？

4、思考共享中心下一個升級和挑戰(zhàn)在哪里？

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產，生產制造業(yè)、服務業(yè)、IT和互聯(lián)網、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關產業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業(yè)內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業(yè)特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務管理協(xié)會會員

中國財務法學會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或專業(yè)講師，國內某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發(fā)展中心的現場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉型，戰(zhàn)略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥韧饪缧袠I(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統(tǒng)計學院，中南財經政法大學，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業(yè)內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數據時代財務管理》

《業(yè)財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業(yè)上市和財務規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業(yè)務控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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