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【課程背景】

1988——2007年是工業經濟時代，2008-2018年是網絡經濟時代，隨著2018年產業互聯時代到來，企業，尤其是傳統企業日子越加難過，相信以后還會更加難過。

傳統企業五大生死劫：產品不好賣，利潤薄如紙，渠道在失控，人才留不住，重資產運營無法變現。

主要原因：

1、大部分企業的商業模式任然是第一代的商業模式：靠產品或服務出售，賺產品差價獲利，俗稱“賣產品”；少部分企業的商業模式是第二代的商業模式：靠平臺費獲利，俗稱“圈人”，而現在是產業互聯時代了，采用第三代商業模式的企業，已經不再是靠產品差價賺錢了，他們不僅“圈人”，還要“圈粉”、“圈錢”。所以對采用第一代和第二代商業模式的企業當然是高維對低維的降維打擊，潰不成軍。好在現在第三代商業模式還是新鮮事物，還給眾多企業留了出路，但時間不會長久！

2、很多企業不知道商業模式才是決定企業成敗的根本因素，在商業模式沒有改變前，做一切工作都是無用功（包括戰略、營銷、人力資源、財務等）。所以，企業要想改變自己的命運，必須從改變自己的商業模式開始！

3、網絡巨頭們基本上都已經解決了“人口”問題，現在開始解決“接口”了。而我們的傳統企業基本連“人口”問題都沒有解決，更別提“接口”了。產品或服務之所以賣不掉的根本原因就是沒有持續的流量（人口）！如何迎頭趕上，唯有商業模式轉型升級到第三代商業模式才有出路。

4、企業可以不聽其他課程，但必須聽“第三代商業模式”的課程。我本人研究商業模式18年，是商業模式系列課程的創始人，更是第三代商業模式創新理論的唯一講授者，有責任幫助企業走出困境。

5、企業商業模式轉型升級到第三代的黃金期只有3-5年了，如果不轉型，企業就不是存在五大生死劫的問題了，而是直接關門倒閉的問題了！

【課程收益】

了解各代商業模式生存的背景和條件，和每代各種商業模式創新背后的規律與本質

重點了解第三代商業模式的本質特點、規律和類型（7大類型）

掌握企業逆勢逆襲、彎道超車的方法、工具（兩個基本點、五大方向、七個工具）

掌握不靠產品差價贏利的九大秘籍

掌握第三代商業模式設計的五大路徑

【課程特色】

干貨，直接了當，直觸本質；系統體系，邏輯清晰；實戰，學之能用；各種案例豐富多彩，特別是自己做的案例更是分析的絲絲入扣、鞭辟入里。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務、營銷、人力副總等高管人員

【課程大綱】

一、商業模式的演變邏輯？

1、商業模式的基本定義

2、第一代商業模式的特征

3、第二代商業模式的特征

4、第三代商業模式的特征

5、三代商業模式的區別

二、時代為什么選擇了S2B2C

商業模式?七種演化路徑

1、互聯網紅利已過

2、碎片化市場需要整合

3、獲客成本居高不下

4、平臺銷售成本不低，企業負擔嚴重

5、線上與線下客觀上需要結合

6、7種演化路徑

三、傳統企業轉型為什么這么難？

1、三大定勢所阻，三大慣性所礙，五大生死劫

2、圍繞兩個基本點，狠抓五個方向，運用七個工具落實落地

四、利潤不再薄如紙：

改變產品差價利潤池，創新利潤池的九大盈利密訣

五、成功S2B2C模式設計路徑（五步法則）

李老師

李振勇老師——商業模式創新與再造引領者

曾任中意集團外貿主管經濟師和分公司經理（家電行業）

曾任樂百氏東北大區、中南大區經理（快速消費品行業）

曾任中科智集團副總裁兼投資銀行總部總經理

曾任美國GNCC股份（美國上市公司）總裁（通信行業）

曾任深圳仁達集團總裁、CEO （IT行業）

中國企業聯合會咨詢委員會執行委員

中國商業模式理論研究先行者

中國商業模式系列課程首講人

中國第三代商業模式創新首講人

《商業模式》《商道邏輯》《合伙制》三書作者

清華大學、北京大學、上海交通大學、中山大學、浙江大學、廈門大學EMBA/總裁班課程教授

【個人簡介】

李老師有著20余年各種企業高管經歷及10年管理咨詢經驗，洞悉各種行業各種企業不同階段的問題及企業內價值鏈的運行機制；專注研究商業模式18年，充分掌握了各個階段商業模式的演變規律和運行軌跡；理論實踐相結合，始終處于中國商業模式研究、實踐領域的領頭人地位。曾任：上海快鹿集團常務副總裁兼首席戰略顧問、湖南賢恩物業集團總裁、湖南元晟集團總裁（供應鏈）、山東冶金設計股份有限公司、湖北富邦股份（300387）獨立董事、北京聚智共達管理咨詢公司董事長兼首席策劃（2009年全國管理咨詢10強企業）、中瑞智達投資有限公司董事長等。

核心咨詢項目內容：

富邦股份（300387）：1.2億到市值28億

諾普信股份（002215）：7.8億到市值68億

河南萬莊農資電商股份集團（由3億到市值120億人民幣）

浙江雙金機械集團股份（由3000萬到10億人民幣）

浙江永藝控股集團（603600），1.3億到35億市值）

廈門嘉晟供應鏈股份（由3億人民幣到10億美金）

廣東駿豐頻譜股份有限公司(4億人民幣到12億人民幣）

山東冶金設計院股份（由2億到7億人民幣）

【授課風格】

理論有高度：處于國內外商業模式領域研究前端，同時又掌握國內外商業模式演變規律，無論是高度、深度和廣度都是國內領先者。

實操能落地：長期處于一線工作和咨詢實踐，積累了豐富的經驗和案例；知其然更知其所然

案例接地氣：案例基本上都是自己的經歷，怎么做怎么說，講解詳細細致，一聽就懂，學了會用，并有立竿見影之功效。

符合時代脈搏：立足當下企業的痛點，用當下最流行、最符合趨勢的方法，解決問題

言簡意賅風趣幽默：直指問題本質，直面困難痛點，直接告訴解決方法；輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

第三代商業模式創新與再造

（傳統企業如何彎道超車、逆勢逆襲、業績暴增）

【服務客戶】

北京大學、清華大學、浙江大學、天津大學 上海交通大學、上海財經大學、中山大學、廈門大學、武漢大學、華中科技大學、中南財經大學、湖南大學、上海東開商學院、上海高頓咨詢集團、天通股份、盾安股份、澳柯瑪股份、云天化、洋河股份、中海集團、中遠集團、中建集團、中國機械進出口集團、中國出國服務集團、萊鋼集團、中國聯通、中國電信、中鐵12局、貝發集團股份、千喜鶴集團、深圳百果園、山東星火國際傳媒集團、山東銀香偉業集團、內蒙蒙西水泥股份有限公司、湖南智邦地產集團、湖南你好漂亮、寧波甬嘉變壓器有限公司、珠海庫摩飾品有限公司、蘭州瑞德摩爾、廈門來明工業

【學員評價】

課程立意高、案例豐富、具系統性、實用性強，對企業有很大指導意義

——洋河股份（002304）總經理張雨柏

理論領先、案例豐富、實操性強，可落地、可執行！

——諾普信（002215）董事長盧柏強

顛覆性思維、前瞻性視野、緊扣時代脈搏、與趨勢共舞

——富邦股份（300387）董事長王仁宗

前瞻性強、指導性強、落地性強

——天通股份（600330）董事長潘建清

很有啟發、很有幫助、很有借鑒，尤其是對我們這樣的大公司

——云天化（600096）總經理劉和興

改變了思維、改變了認知、改變了慣性，太有意義了！

——永藝股份（603600）張加勇

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