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課程目標(biāo)

人力資源的地位不是老板給的，而是靠自己對公司的戰(zhàn)略性價(jià)值贏得的。

要想能夠給公司創(chuàng)造戰(zhàn)略性價(jià)值，首先就需要戰(zhàn)略層面，實(shí)現(xiàn)人力資源對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的承接，即能夠科學(xué)系統(tǒng)的從公司戰(zhàn)略解碼到人力資源戰(zhàn)略。

華為公司經(jīng)過三十年的探索，形成了系統(tǒng)的人力資源做大價(jià)值，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功的方法與實(shí)踐，特別是在戰(zhàn)略層面，形成了科學(xué)系統(tǒng)的基于公司戰(zhàn)略，解碼生成人力資源戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了人力資源對公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性承接，為給公司業(yè)務(wù)發(fā)展做出戰(zhàn)略性價(jià)值構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

課程收益

一套科學(xué)系統(tǒng)的從公司戰(zhàn)略解碼到人力資源戰(zhàn)略的方法邏輯

本課程提供一套經(jīng)過大量優(yōu)秀管理學(xué)家和優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成的方法邏輯，特別融合了華為公司多年使用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，被很多企業(yè)實(shí)施驗(yàn)證實(shí)用有效。

一系列華為公司從公司戰(zhàn)略解碼到人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)秀實(shí)踐

華為公司經(jīng)過三十年的經(jīng)營管理實(shí)踐，形成了一系列科學(xué)系統(tǒng)有效的優(yōu)秀實(shí)踐，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者打開思路和參考借鑒，從而更好的指導(dǎo)本企業(yè)的經(jīng)營管理有效運(yùn)作實(shí)施。

課程大綱

本課程核心內(nèi)容基于BLM（Business Leadership Model：業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）設(shè)計(jì)而成。

BLM是一套科學(xué)系統(tǒng)有效的企業(yè)經(jīng)營管理方法邏輯模型，也是將公司戰(zhàn)略解碼到人力資源戰(zhàn)略的方法邏輯模型。

單元一：理解戰(zhàn)略意圖 -- 只有顛覆式目標(biāo)才能產(chǎn)生顛覆式思維

1、有高度的戰(zhàn)略意圖是高水平戰(zhàn)略管理的前提和基礎(chǔ)

2、戰(zhàn)略意圖

使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)

使命、愿景是組織的方向和最終目標(biāo)。

戰(zhàn)略目標(biāo)是組織未來發(fā)展的業(yè)績體系和前進(jìn)動(dòng)力。

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：理解戰(zhàn)略意圖

單元二：理解業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 -- 聚焦商機(jī)的科學(xué)增長路徑

1、業(yè)務(wù)增長路徑

（1）業(yè)務(wù)增長路徑類別

（2）業(yè)務(wù)增長路徑案例

2、業(yè)務(wù)選擇與組合原則

（1）聚焦核心業(yè)務(wù)，不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競爭力量

（2）業(yè)務(wù)發(fā)展要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，順勢而為

（3）構(gòu)筑總體競爭優(yōu)勢

3、業(yè)務(wù)選擇與組合方法

（1）業(yè)務(wù)選擇方法：波士頓矩陣

（2）業(yè)務(wù)組合實(shí)踐：華為業(yè)務(wù)組合分析

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：理解業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

單元三：理解業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略 -- 聚焦客戶價(jià)值的領(lǐng)先策略

1、引導(dǎo)案例：蘋果取代諾基亞的關(guān)鍵

2、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六要素

客戶選擇：誰是我的價(jià)值客戶

價(jià)值主張：他的核心訴求是什么

價(jià)值獲取：我如何滿足客戶訴求，獲得收益

活動(dòng)范圍：我的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)

價(jià)值增值：我如何能夠給客戶帶來持續(xù)的價(jià)值增值

風(fēng)險(xiǎn)管理：可能的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的應(yīng)對方案

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：理解業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略

單元四：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織與人員管理措施 -- 構(gòu)建能力、落地戰(zhàn)略

一、理解業(yè)務(wù)舉措/關(guān)鍵任務(wù)

滿足業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和它的價(jià)值主張的要求所必須的行動(dòng)。

1、關(guān)鍵任務(wù)制定

（1）市場突破舉措

（2）構(gòu)建核心競爭力舉措

2、關(guān)鍵任務(wù)實(shí)踐

華為Mate系列手機(jī)關(guān)鍵任務(wù)

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：理解業(yè)務(wù)關(guān)鍵舉措。

二、制定組織舉措

為確保競爭戰(zhàn)略和關(guān)鍵任務(wù)能有效地執(zhí)行，需建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理和考核標(biāo)準(zhǔn)。

1、組織優(yōu)化的方法與實(shí)踐

（1）組織設(shè)計(jì)的理念與方法

（2）組織設(shè)計(jì)實(shí)踐

華為BU/PDU組織

2、流程優(yōu)化的方法與實(shí)踐

（1）流程設(shè)計(jì)的理念與方法

（2）流程設(shè)計(jì)實(shí)踐

華為IPD流程

3、考核激勵(lì)優(yōu)化的方法與實(shí)踐

（1）考核的關(guān)鍵要求

（2）激勵(lì)的關(guān)鍵要求

（3）考核激勵(lì)實(shí)踐

實(shí)踐一：華為對創(chuàng)新的考核激勵(lì)

實(shí)踐二：華為基于戰(zhàn)略的考核激勵(lì)

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討

（1）組織結(jié)構(gòu)

為了支撐關(guān)鍵任務(wù)的完成，需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)來支撐。

（2）流程制度

為了支撐關(guān)鍵任務(wù)的完成，需要什么樣的流程制度來支撐。

（3）考核激勵(lì)

為了支撐關(guān)鍵任務(wù)的完成，需要什么樣的考核激勵(lì)來支撐。

三、制定人才舉措

為確保競爭戰(zhàn)略和關(guān)鍵任務(wù)能有效地執(zhí)行，需要建立相應(yīng)的人才隊(duì)伍和管理與培養(yǎng)機(jī)制。

1、專業(yè)人才建設(shè)核心內(nèi)容

（1）人才需求與規(guī)劃

人才布局、人才結(jié)構(gòu)、人才質(zhì)量、人才數(shù)量

關(guān)鍵崗位、人才梯隊(duì)、人才供給

（2）人才供給與建設(shè)

2、人才需求與規(guī)劃的方法與實(shí)踐

華為智能汽車解決方案業(yè)務(wù)人才需求規(guī)劃

3、人才供給與建設(shè)的方法與實(shí)踐

（1）華為專業(yè)任職資格管理實(shí)踐

（2）華為實(shí)戰(zhàn)中提升能力實(shí)踐

（3）華為專業(yè)崗位上崗培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)踐

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討

（1）人才需求與規(guī)劃

人才布局、人才結(jié)構(gòu)、人才質(zhì)量

（2）關(guān)鍵崗位

關(guān)鍵崗位識別、核心要求、現(xiàn)狀分析、能力差距等

建設(shè)舉措

（3）核心人員建設(shè)

確定核心人員識別

管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對舉措

四、制定文化氛圍舉措

有效的組織文化會(huì)培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)和強(qiáng)化關(guān)鍵任務(wù)的有效執(zhí)行。

1、華為氛圍與文化建設(shè)實(shí)踐

實(shí)踐：華為打造狼性團(tuán)隊(duì)

2、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討

（1）為了支撐關(guān)鍵任務(wù)的完成，對氛圍與文化的需求

（2）當(dāng)前現(xiàn)狀

（3）建設(shè)舉措

五、制定領(lǐng)導(dǎo)力舉措

干部是業(yè)務(wù)突破的關(guān)鍵。

打造一支有能力、有擔(dān)當(dāng)、能沖鋒、成規(guī)模的干部隊(duì)伍，是確保戰(zhàn)略能夠被真正實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

1、華為干部隊(duì)伍建設(shè)的方法與實(shí)踐

（1）干部管理體系與內(nèi)涵

（2）導(dǎo)向沖鋒的干部管理機(jī)制

（3）新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)的干部培養(yǎng)方法

（4）領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的干部培養(yǎng)方法

2、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討

（1）關(guān)鍵管理崗位

核心要求、是否到崗、勝任程度、能力差距等

建設(shè)舉措

（2）干部隊(duì)伍建設(shè)

確定核心人員

管理風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對舉措

單元五：解碼到人力戰(zhàn)略 -- 實(shí)現(xiàn)人力資源對公司的戰(zhàn)略性支撐

一、從公司戰(zhàn)略到人力資源訴求

1、引導(dǎo)案例：某公司人力資源績效目標(biāo)

2、引導(dǎo)案例：華為人力資源戰(zhàn)略思考

3、從公司戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵路徑

4、基于公司戰(zhàn)略提出科學(xué)合理的人力資源訴求是人力資源戰(zhàn)略支撐公司戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)

5、人力資源訴求分析邏輯

6、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：人力資源訴求分析

二、從人力資源訴求到人力資源戰(zhàn)略

1、好的人力資源戰(zhàn)略衡量的核心標(biāo)準(zhǔn)

（1）匹配公司戰(zhàn)略，有效支撐公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

（2）匹配人力資源定位職責(zé)，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值作用。

2、人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵輸入

（1）看上級：上級組織對人力資源的戰(zhàn)略訴求

（2）看周邊：周邊組織對人力資源的戰(zhàn)略訴求

（3）看標(biāo)桿：標(biāo)桿公司人力資源的優(yōu)秀理念、方法、與實(shí)踐

3、人力資源戰(zhàn)略制定的邏輯與方法

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：人力資源戰(zhàn)略制定

三、從人力資源戰(zhàn)略到人力資源績效目標(biāo)

1、引導(dǎo)案例：如此人力資源的績效目標(biāo)

2、人力資源績效目標(biāo)要求

3、組織績效目標(biāo)設(shè)置的邏輯與方法

基于組織戰(zhàn)略和組織關(guān)鍵舉措，形成組織績效目標(biāo)，然后納入組織績效管理，進(jìn)行日常跟蹤、評估管理，牽引和推動(dòng)戰(zhàn)略的有效落地。

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：人力資源績效目標(biāo)設(shè)置

劉老師

戰(zhàn)略與人才管理專家

原華為公司研發(fā)部部長

原華為公司干部與人才管理專家

原華為公司金牌講師和講師導(dǎo)師

10年華為公司研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任研發(fā)部部長，對業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)知。

6年華為公司戰(zhàn)略與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任人力資源專家級HRBP、干部與人才管理專家級HRCOE，對戰(zhàn)略管理和人力資源管理的方法設(shè)計(jì)與實(shí)踐應(yīng)用有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)識。

多年企業(yè)管理培訓(xùn)與管理咨詢成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注服務(wù)于科技型等管理復(fù)雜度高的企業(yè)，不但給很多企業(yè)做過經(jīng)營管理和人力資源管理培訓(xùn)，同時(shí)也給很多知名公司提供過管理咨詢服務(wù)，獲得了客戶的好評。

服務(wù)的部分客戶

電子信息：中興通訊、TCL移動(dòng)、烽火通信、浪潮集團(tuán)、OPPO移動(dòng)、小米、光迅科技、大唐電信、長亮科技、華付信息、新國都支付、億聯(lián)科技、億云科技、佳都科技、四方光電、智慧科技、邁普科技、卓望科技、華中數(shù)控、九州集團(tuán)、艾睿光電、深紡集團(tuán)、飛思靈、中科慧遠(yuǎn)、星宸科技、天躍科技、京信通信、科大訊飛、智慧科技、菱電科技 ……

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)：斗魚科技、 Shopee電商、三只松鼠、叮咚買菜、夜聽、噢易科技、神州云海、知道創(chuàng)宇、合思科技、多麥電子商務(wù)、同盾科技 ……

汽車：吉利汽車、一汽大眾、東風(fēng)汽車、北汽福田、長安汽車、東風(fēng)雷諾、一汽重卡、宇通集團(tuán)、菱電科技、德賽西威、華陽多媒體、金宇輪胎 ……

高端制造：晶科能源、金風(fēng)科技、運(yùn)達(dá)風(fēng)電、立訊精密、瑞聲科技、長虹集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、中國中車、三一集團(tuán)、美的集團(tuán)、方太集團(tuán)、特變電工、亨通集團(tuán)、廈門鎢業(yè)、中泰集團(tuán)、中海油、東方雨虹、海星電子、鐵四院、邢臺鋼廠、鞍鋼集團(tuán)、中泰模具、長園新材、高金集團(tuán)、國檢集團(tuán)、云天化集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、智奇科技、陽光電源 ……

軍工院所：中核集團(tuán)、10所、29所、603所、 701所、 722所 ……

金融證券：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、平安銀行、平安財(cái)險(xiǎn)、華融金融、安信證券、長江證券、山東城商行聯(lián)盟 ……

地產(chǎn)：凱德地產(chǎn)、金科集團(tuán)、華夏幸福、美好置業(yè)、勤誠達(dá)、中海地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、和昌地產(chǎn)、建發(fā)集團(tuán)、雅居樂、中建二局、中建四局、中建八局、中建鐵投 ……

生活服務(wù)：茅臺集團(tuán)、伊利集團(tuán)、徐福記、口味王、安琪、豪森藥業(yè)、康緣藥業(yè)、方盛制藥、銳步、貓人、欣賀股份、報(bào)喜鳥、卓尚服飾、遠(yuǎn)想集團(tuán)、北京卷煙、南京電力、天音通訊、展動(dòng)力、世紀(jì)陽光、云南郵政、蘇寧易購、順豐速運(yùn)、蒙泰集團(tuán) ……

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