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提升領(lǐng)導(dǎo)力與團隊效能實戰(zhàn)坊

【課程編號】:NX37112

【課程名稱】:

提升領(lǐng)導(dǎo)力與團隊效能實戰(zhàn)坊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1-2天

【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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【課程背景】

“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子,敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”,一個組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者的魅力、魄力、預(yù)見力指引組織正確的目標(biāo)和方向,而領(lǐng)袖的一個錯誤決斷很可能就將組織帶入困境,舉步惟艱。

美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調(diào)查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”

有效的領(lǐng)導(dǎo)力是將成功與失敗的公司區(qū)分開來的重要指標(biāo)。

【課程價值與收益】

了解領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;

認(rèn)識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性;

學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法;

學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)、激勵下屬和合理授權(quán)。

【授課方法】

觀點講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練、視頻賞析

【課前準(zhǔn)備】

為了保證學(xué)習(xí)效果,凡參加本課程的學(xué)員必須做好以下課前準(zhǔn)備:

熟悉和了解所在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場、組織結(jié)構(gòu)、人員組成等基本情況;

所在部門人員的基本情況與日常管理中存在的問題;

公司有關(guān)管控機制、授權(quán)機制、員工激勵的方法與制度。

【課程大綱】

一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

領(lǐng)導(dǎo)的定義與責(zé)任:

歷史故事:黃炳買飯

領(lǐng)導(dǎo)必須具備三個要素

什么是領(lǐng)導(dǎo)能力

課堂測試:什么是領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)能力的五個層次

視頻觀摩:領(lǐng)導(dǎo)力的影響魅力

二、樹立領(lǐng)導(dǎo)力的三大影響策略

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):影響力

提升影響力的三大策略

策略之一:信譽:

課堂練習(xí):誰最有信譽

策略之二:互惠

案例分析:外交史上最經(jīng)典的互惠

策略之三:說服

情景模擬:關(guān)鍵時刻

三、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵技巧

激勵的定義與過程

影響員工工作積極性的六大因素

五種實用的激勵理論與方法

管理故事:紅燒肉的啟示

構(gòu)建實用的員工激勵體系

十大不需要花錢的激勵方法

四、領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)技巧

授權(quán)的三個基本要素

案例1:王經(jīng)理的幸福生活

走向授權(quán)的五種方法

自我測試:測試你的授權(quán)狀況

有效授權(quán)的方法與技巧

進行有效授權(quán)的九個步驟

實現(xiàn)真正的有效授權(quán)

五、領(lǐng)導(dǎo)者的團隊管理

團隊管理與業(yè)績的關(guān)系

螞蟻的團隊管理

團隊的定義與核心要素

視頻觀摩:南極大冒險

創(chuàng)建優(yōu)秀團隊的五大要訣

文章選讀:優(yōu)秀團隊101招

馬老師

馬本軍先生個人簡介

中國人民大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)(人力資源管理研究方向)碩士進修、華東師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)碩士。歷經(jīng)了從企業(yè)人力資源專業(yè)人員到組織及人力資源專業(yè)咨詢顧問再到管理咨詢企業(yè)負(fù)責(zé)人的三次職業(yè)轉(zhuǎn)折,超過28年臺資、港資、跨國集團等企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗,擁有豐富的人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗。

截止2022年度,馬本軍先生已經(jīng)為國內(nèi)1200多家企業(yè)講授培訓(xùn)課程,累積時數(shù)8000多小時,培訓(xùn)人數(shù)超過4.4萬人次;截止2022年8月,已經(jīng)為全國各地102家大、中、小型各類企業(yè)(含外資、民營、央企、股份制企業(yè))超過51個行業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù),涵蓋人力資源戰(zhàn)略體系、組織設(shè)計與崗位規(guī)劃、薪酬福利、績效管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理各個功能模塊,市場美譽度與客戶滿意度俱佳。

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資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家,高級培訓(xùn)師,中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心首席專家 ,“百萬管理者培育...

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黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...

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