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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

很多企業(yè)都遇到需要深入貫徹公司文化，解決文化落實的問題。如何確保文化實施與時俱進，與日常管理工作保持緊密關(guān)聯(lián)，同時推動企業(yè)各部門工作的協(xié)同創(chuàng)新，是很多HR負責人思考的問題。在本主題的培訓過程中，講師將系統(tǒng)講授企業(yè)文化的顯性體現(xiàn)形式，并助力企業(yè)將其落地，建立在同行業(yè)中明顯更優(yōu)秀的企業(yè)文化管理體系。

【課程收益】

1.理解企業(yè)文化管理的作用；

2.掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法，推動企業(yè)文化管理的落地；

3.掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的綜合運用全面提升企業(yè)發(fā)展進步水平

4.掌握維護企業(yè)文化管理的實戰(zhàn)方法技巧，提升企業(yè)文化管理能力。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。

【課程對象】

人力資源管理初級從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理

【課程大綱】

一、課程導入

1.開場破冰與團隊建設(shè)

2.明確學習目標與學習方法

3.主題導入

二、初識企業(yè)文化

1.思考：企業(yè)文化存在嗎？

2.企業(yè)文化的概念

3.企業(yè)文化的四層次及體現(xiàn)

4.企業(yè)文化指數(shù)調(diào)查

5.影響企業(yè)文化的因素

三、招聘中的企業(yè)文化

1.招聘海報中的企業(yè)文化

2.招聘現(xiàn)場中的企業(yè)文化

3.招聘題目中的企業(yè)文化

4.內(nèi)部晉升中的企業(yè)文化

四、培訓中的企業(yè)文化

1.培訓中不同角色與企業(yè)文化

2.文化對人的影響

3.新員工，文化的生力軍

4.內(nèi)部師資，文化的傳播者

5.HR，文化的代言人

6.案例：海底撈的新員工培訓

7.培訓項目，文化的承載者

五、績效中的企業(yè)文化

1.績效管理的價值導向

2.績效管理效率導向

3.績效管理結(jié)果導向

4.績效管理責任導向

六、薪酬中的企業(yè)文化

1.薪酬設(shè)計的理念導向

2.福利是企業(yè)文化的紅利

3.福利項目的企業(yè)文化指數(shù)

七、員工關(guān)系中的企業(yè)文化

1.溝通時員工關(guān)系的通道

2.良好的溝通避免員工顯性沖突

3.PAC溝通情景模擬

4.積極關(guān)注預防員工隱性沖突

八、企業(yè)文化識別系統(tǒng)

1.理念識別

2.視覺識別

3.行為識別

九、團隊活動

1.內(nèi)部活動，鼓舞士氣

2.外部活動，凝聚人氣

3.游戲體驗類活動

4.學習認知類活動

5.勞動創(chuàng)造類活動

十、知識復盤與總結(jié)

1.復盤與總結(jié)

2.學員收獲、感悟與分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業(yè)資質(zhì)】

遼寧大學管理學碩士

中級經(jīng)濟師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學習設(shè)計師

遼寧大學兼職講師

企業(yè)高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學生就業(yè)導師

美國CITE認證注冊國際職業(yè)培訓專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業(yè)IT服務(wù)領(lǐng)先供應商東軟集團股份有限公司并擔任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗，在職期間負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓相結(jié)合的方式，運用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經(jīng)理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學習發(fā)展領(lǐng)域，運用扎實的理論基礎(chǔ)與豐富的實踐經(jīng)驗。參與并輔導多個咨詢項目，結(jié)合各行業(yè)特點進行試點探索，搭建模型對人員進行能力素質(zhì)測評，根據(jù)客戶方各部門工作職責，協(xié)助部門完善年度績效管理指標。

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