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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

從基層班組到企業領導班子的構成，說到底都是一個執行企業使命、實施發展戰略的工作團隊，其領導者盡管在管理層級上存在重大差別，但都應該非常熟悉企業的愿景和目標，同時也要十分清楚其帶領的員工群體內心深處的追求和愿望，才能因境制宜、因勢利導，通過非常藝術化的溝通和訓練工作，讓員工真切認同領導者能幫他們圓夢，他們也就能按領導設計的藍圖去行動。如此一來，必然會使領導者成就事業的夢想自然而然地變成了員工創造人生的夢想。要完成這樣的任務、實現這樣的夢想，團隊領導者必不能缺少相應的權和威，而權和威都要建立在領導之“信”的基礎之上。我們設計的《團隊領導的權與威》培訓課程，就靈活運用理論推演、實例解剖、情景模擬、視頻啟發、游戲互動等多種靈活有效的方式，讓學員在現場體驗和經驗回顧中，發現團隊領導者的權與威的成功路徑，實在地掌握做好團隊領導工作的有效方法，帶領團隊成員創造優良的工作業績和成功經驗。

【課程收益】

1. 明確團隊領導的角色及任務

2. 認準增強領導權威的關鍵所在

3. 厘清權威與威信之間的內在關系

4. 掌握團隊建設的領導藝術

5. 更好地讓領導成為團隊的主心骨

6. 學會有效避免團隊領導常犯的錯誤

7. 學習如何構建結構化的團隊領導模型

【課程特色】

多維觀察：團隊領導成功有章法

情景模擬：在仿真的歷練中增強清醒的旁觀

影視精華：團隊領導教科書般的精彩表演

整體框架：團隊領導者的權•威•信模型

【課程大綱】

1. 領導“權”之來源及功能

2. 領導“威”之特點及表現

3. 領導“信”之關鍵及價值

4. 領導“魂”之實質及外化

5. 領導“誤”之弊病及癥結

6. 團隊領導的四大角色

7. 團隊領導的“四會”能力

黃老師

黃育德 教授（北京）

背景資歷：

管理學教授，哲學副教授

中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發展和管理培訓》培養的高級培訓師

中國寶武集團武鋼領導力專家，武鋼人力資源管理專家，武鋼領導力標準體系、武鋼軟科學成果評價標準體系的主要制定者，武鋼管理培訓體系和武鋼經理人才測評體系的主要貢獻者

武漢大學、清華大學等多所大學領導人培訓班特約培訓師

武漢多家管理公司顧問

中國“我是好講師”大賽專業評委

培訓風格：

黃教授有三十余年的管理、咨詢、培訓經歷，長期致力于現代管理培訓、領導力發展與人力資源能力建設，多次主持武鋼戰略發展和商業模式創新方面的課題研究，著有多部專著和教材，發表學術論文數十篇。

黃教授的課程設計注重啟發學員進行深度思考，從而分析和發現問題的本質，并找到能有效解決問題的可行方法。講授語言生動活潑，引人入勝，注重培訓場景營造，具有很強的感染力。善于運用大量鮮活的事例說明深刻的理論，通過精心設計的情景模擬和課堂互動來引導學員完成思維和認知的飛躍。他閱歷豐富，見解獨到，能有針對性地解答學員在工作和人生中的疑惑，被很多學員引以為事業和人生的良師益友。

重點課程：

《打造卓越領導力》《管好下屬的智與謀》《提升中層執行力》《管理溝通技巧》

《戰略規劃與戰略實施》《人才招聘與面試實務》《職場歷練與職業發展》

《現代人的生存智慧》《系統思維與系統生態》《商業模式創新》

《最終的營銷秘籍》《市場營銷整合策略》《應急處理與壓力管理》

培訓風格：

激情奔放、幽默風趣、嚴謹深刻而又講求實效

主要客戶：

武鋼、首鋼、包鋼、昆鋼、中冶南方、湖北興業公司、清華大學、武漢大學、中南財經政法大學等多所大學MBA、北京燕化、武漢石化、湖北電信、武漢電信、東風汽車、中國人民銀行孝感分行、中國銀行孝感分行、中國銀行周口分行、河南鹽業、空軍漢口機場設備中心、南方電網、湖北電力、西藏電力、武漢路橋中心、武漢水務集團、廣東富邦公司。

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