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課程背景

生產一線班組長是產品生產的最直接的組織者，起著溝通、引導、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用！生產一線班組長管理技能提升決定了車間現場管理的高效、有序；也決定了生產計劃能否高效完成；同時也決定了產品品質是否能滿足客戶要求，所以，生產一線班組長的能力高與低決定了生產效能的水平！

課程收益：

能闡述生產一線班組長應做的哪些角色轉換；

能制定出自己一天的工作時間安排表；

能獨立開晨會；

能掌握基本的生產、質量統(tǒng)計分析能力；

能開展現場巡查，掌握巡查關鍵點的控制；

能掌握現場激勵、溝通輔導的意識和能力；

能制定和運用班組看板的能力；

課程對象：

生產一線班組長

課程方式：

課程講授50%，互動研討和實際訓練50%

課程大綱

互動：破冰、組隊

學習的要求：學習心態(tài)、個人成果要求

第一部分 一線班組長定位

1、什么是一線班組長

2、一線班組長的職位地圖，明確主要職能：執(zhí)行+管理

執(zhí)行的關鍵管理崗位

承上啟下

實際操作者

3、一線班組長4項核心任務

思考：我們?yōu)槭裁匆P注：人員培養(yǎng)，設備保全等工作？

4、管理角色認知

管理的“倒三角”模型

一線班組長定位的3個畫像

5、一線班組長管理角色轉變

個人創(chuàng)造價值 轉變 團隊創(chuàng)造價值

為自己擔責 轉變 為團隊擔責

管個人 轉為 管團隊

第二部分 日計劃和班前會

討論互動：每天很忙，很累，但工作成果為什不明顯？

1、案例：豐田一線班組長的一天工作表

演練：我的一天工作清單

2、一線班組長核心技能 – 開好產前會

開工前

了解出勤員工數

了解當日需加工訂單

了解上一班的加工情況，與上一班簽訂交班記錄。

了解加工原料

了解現場5s情況

召開班前會

分享：召開班前會的情況

召開班前會的目的

班前會的三定原則

開會的基本規(guī)則

開會的基本流程

整理隊伍

昨天工作情況分享

今天工作任務安排

宣讀和解釋公司規(guī)定

員工工作個人分享

問題討論

上崗開工

訓練：召開班前早會

第三部分 成為優(yōu)秀的班組長

討論互動：作為一名優(yōu)秀一線班組長，應該具備哪些特質？

1、優(yōu)秀的一線班組長是可以培養(yǎng)出來的

2、8項工作重點

管理產量交期

我們如何讓團隊獲得更大產出？

演練：制作產量交期報告

產品質量管理

如何執(zhí)行質量巡檢

演練：制作質量報告

生產設備管理

生產成本管理

人資管理

管理部署、管理上司、營造氛圍

安全管理

5s管理

5s案例討論

持續(xù)改善

案例討論

3、如何有效激勵員工

案例研討

第四部分 一線班組長的看板管理

1、設計看板的標準

2、設計看板的內容

訓練：制定一塊自己的看板

吳老師

吳穎 老師簡介

資深績效薪酬顧問

中國貿促會 管理咨詢與培訓委員會 委員

上海企業(yè)發(fā)展專家志愿服務總隊 專家導師

上海市浦東新區(qū)管理咨詢行業(yè)協(xié)會專精特新

服務專業(yè)委員會 委員

復旦大學 客座講師

資歷優(yōu)勢

10年時間在中外合資制造業(yè)、中小民企制造業(yè)和美資市場研究公司的工作經驗，從一線員工，歷任車間、生產質量管理、運營管理，擔任資深研究員。

16年企業(yè)管理咨詢經驗，服務3家咨詢公司，從顧問到全國市場咨詢部總監(jiān)，再到合伙人。為200多家企業(yè)提供專項管理體檢；為50多家企業(yè)提供管理咨詢服務；為幾百家企業(yè)提供培訓。

通過十幾年的企業(yè)實際工作、咨詢輔導經歷和與數百位企業(yè)家深度訪談后，將企業(yè)內部各種營運管理過程中存在的問題予以匯集和整理，并針對性地提出獨到的解決思路，通過各種相關管理模型和工具方法在企業(yè)內的實際運用及輔導，為企業(yè)解決相關的實際問題，得到企業(yè)的認可。

授課風格

授課親和力強，現場氛圍輕松、互動活躍；十幾年的管理咨詢經驗，課程專業(yè)知識邏輯嚴謹，可操作性強；能運用案例分享、專題研討、情景模擬等方式，學員接受度高。

主講課程

管理咨詢

《組織體系設計》

《績效體系設計》

《薪酬體系設計》

《崗位價值評估》

管理培訓課程

《績效管理體系導入和落地》（適合中高層導入績效體系的實操訓練）（1-2天）

《借鑒華為，企業(yè)激勵機制變革》（適合中高層搭建激勵體系）（1-2天）

《工作就是創(chuàng)造績效》（適合管理者提高工作績效的通用管理意識與能力培養(yǎng)）（1-2天）

《業(yè)績目標制定和執(zhí)行》（適合中高層對經營目標的制定與落實）（1-2天）

《人力資本》（適合培養(yǎng)管理者正確評估對人才培養(yǎng)、投入與產出的價值）（1-2天）

《一線主管培訓》（適合生產一線班組長管理意識與能力提升）（1-2天）

服務過的部分客戶

望美集團、上海天士力藥業(yè)、延長石油、西鳳酒、揚修電力設備、東方有線、清竹園、點點樂科技、上港集團、上海電力、上海華源制藥、中孚實業(yè)、寧波南車、安徽費洛卡重工、安徽萊恩電泵、重慶商社建材、廈門華慶輕工制品、上海智高廣告、上海郵通股份、上海新奇生電器、TCI、康奈可（上海）汽車技術研發(fā)有限公司、東莞信濃馬達、上海時運科技、怡甸系統(tǒng)集成、率捷電子、上海中路實業(yè)、上海增平橡膠、重慶正川玻璃、西安詩曼服飾、無錫鑫達排水、翔承貿電路板、聯(lián)景物資、漢強汽配、新奇生（無錫）電器、嘉善眾盛、三博聚合物、麥地郎織造、金河制衣、仟代領帶、浙江鍛壓機械、德樂電器、浙江梅盛實業(yè)、紫薇化工、奧立電器、豪普電器、金舟電聲、科迪電子、樂芙紡織、泰錦服裝、特種電機、拓力電機、豐利粉碎機等、飛亞印染 ……

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