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課程大綱

一、項目行政審批制度改革

1.1我國現(xiàn)行項目行政審批制度

1.2項目行政審批制度改革的趨勢

1.3各省市項目行政審批共性與個性分析

二、EPC項目設(shè)計管理實務(wù)

2.1工程總承包條件下的設(shè)計特點

2.2項目設(shè)計工作的一般性誤區(qū)分析

2.3項目設(shè)計的流程管理

2.4工程總承包項目設(shè)計的價值管理

2.5項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用

2.6項目設(shè)計團(tuán)隊的組織架構(gòu)管理

三、EPC項目采購過程管理

3.1采購過程的核心意義

3.2項目采購的基本流程

3.3采購過程的實施與控制

3.4采購過程的流程分解

3.5采購風(fēng)險分析與處理

3.6常規(guī)采購工作的分解與實踐

四、EPC項目施工過程中的難點與管理之道

4.1項目施工的總體問題解析

4.2施工圖紙設(shè)計與施工控制一體化的運作

4.3依據(jù)施工圖紙設(shè)計進(jìn)行施工的運作

4.4總分包模式的設(shè)計與施工的運行管理

4.5分類研究不同合同條件下的施工管理方法

4.6項目施工一般操作性指標(biāo)分析

4.7項目施工過程管控

五、EPC項目試運行階段的風(fēng)險管理與運營手段

5.1何為三查四定

5.2試運行前期準(zhǔn)備條件

5.3試運行執(zhí)行計劃與方案設(shè)定

5.4操作手冊編制及培訓(xùn)

5.5試運行實施

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務(wù)》《PMC全過程策劃管控實務(wù)》《PPP項目策劃及管控實務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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