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課程大綱：

一、項目執行計劃

1、項目目標與范圍

2、項目執行策略

2.1先進工作包

2.2工作面規劃策略

2.3施工路徑

2.4預制和模塊化

2.5合同策略/要求

3、團隊建設和協調計劃

4、項目管理

4.1支持項目策略的高管

4.2項目崗位和職責（定義、有效、負責）

4.3施工過程路徑管理

4.4審批權限矩陣

4.5參與式計劃（計劃、成本與進度會議流程）

4.6關鍵成功因素——獎勵和表彰體系

4.7風險計劃

4.8價值改進實踐

4.9審計計劃

4.10監管和許可計劃

5、界面管理

5.1界面管理矩陣

5.2溝通計劃

6、工程設計

6.1工程設計計劃

6.2 工程設計工作包EWP/施工工作包CWP計劃

6.3預制和模塊化設計計劃

7、施工前規劃

7.1施工界面和集成管理程序

7.2可施工性計劃

7.3分包策略

7.4預制和模塊化計劃——施工執行

7.5施工執行計劃

7.6系統交付標識/包

7.7 EWP/CWP識別/規劃與采購計劃相一致

8、項目控制

8.1項目進度控制

8.2項目成本控制

9、供應鏈與采購管理

9.1識別長周期設備

9.2 采購執行計劃

9.3供應商協調一致（供應商數據、財務、進度和質量）

9.4催交/材料交付

9.5倉儲與材料管理

9.6滿足項目AWP/WFP戰略的流程

10、信息管理

10.1信息系統標準和程序

10.2交付文件

11、會計和財務

11.1項目收尾計劃

二、項目協調程序

1、公司的協調程序

2、每個項目階段協調的一般注意事項

2.1概念工程設計/前端規劃

2.2詳細工程設計

2.3采購

2.4施工

2.5啟動/調試

3、整個項目生命周期中保持協調一致

三、自動化

1、項目記錄與報告模板

2、工作包

3、信息管理

4、文檔控制

5、項目標準

6、項目控制

7、報告

8、物料管理

9、變更管理系統

10、溝通計劃工具

四、案例研討與分享

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家?，F作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協會、中國造價協會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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