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課程背景：

當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域普遍存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問(wèn)題。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問(wèn)題。

精益生產(chǎn)作為一種重要的生產(chǎn)方式，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于制造業(yè)等領(lǐng)域，為企業(yè)的帶來(lái)了巨大的收益。而將精益思想、方法應(yīng)用于房地產(chǎn)建筑及工程領(lǐng)域則相對(duì)較晚，我國(guó)房地產(chǎn)建筑企業(yè)對(duì)精益建造管理理論更為陌生，更少有企業(yè)使用精益建造管理方法。全面精益管理專家侯龍文老師最早在工程建設(shè)、房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域引入精益生產(chǎn)、精益管理思想、理論、方法、工具，創(chuàng)造出了系統(tǒng)的精益建造管理模式，為建筑企業(yè)提供了一套能夠提高工效、減少浪費(fèi)、降低成本、創(chuàng)造效益的精細(xì)化管理之路。這不僅是理論層面的一次巨大突破，也是建筑工程管理實(shí)踐的一次偉大變革。

課程收益：

本課程通過(guò)將精益生產(chǎn)、精益管理思想、理論、方法、工具、模式引入到房地產(chǎn)、建筑施工、工程項(xiàng)目領(lǐng)域，讓學(xué)員在老師的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)、理解、掌握精益建造基本基本理論，在實(shí)戰(zhàn)案例中體驗(yàn)精益建造管理的工具和方法，讓學(xué)員進(jìn)提升建筑工程管理水平，為企業(yè)提高建筑工程質(zhì)量、縮短建筑工程周期、提高建造流程柔性運(yùn)作等方面帶來(lái)巨大的變化，從而得到顯著的利潤(rùn)提高。

培訓(xùn)對(duì)象：

房地產(chǎn)及建筑公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總；建筑、工程項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管等。

課程大綱：

一、為什么要學(xué)習(xí)推行精益建造管理

1、房地產(chǎn)建筑企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題

2、建筑工程中的浪費(fèi)與精益建造的作用

3、精益建造化解建筑施工管理N大問(wèn)題

4、精益建造追求的“七個(gè)零極限”目標(biāo)

5、打造精益企業(yè)，消除浪費(fèi)、增加利潤(rùn)

二、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)單介紹

1、精益思想

2、精益原則

3、精益生產(chǎn)方式的體系架構(gòu)

4、精益生產(chǎn)的18個(gè)黃金法則

5、精益生產(chǎn)的“心”“技”“體”

6、精益生產(chǎn)管理之屋

三、理解認(rèn)識(shí)精益、精益管理、精益建造

1、精細(xì)化、精益化、精益管理

2、精益建造、精益建筑、精益建設(shè)、精益施工

3、精益建造體系及其特點(diǎn)

3、精益建造體系與精益生產(chǎn)體系的比較

4、精益建造體系與傳統(tǒng)建筑方式的區(qū)別

5、精益思想在建筑業(yè)的引入和發(fā)展

四、精益建造理論體系（TFV）

1、轉(zhuǎn)化理論

2、流程理論

3、價(jià)值生成理論

4、三種理論的比較

5、精益建造理論體系結(jié)構(gòu)

6、精益建造理論實(shí)施架構(gòu)

五、精益建造系統(tǒng)六大結(jié)構(gòu)體系

六、精益建造八大輔助技術(shù)體系

七、房地產(chǎn)企業(yè)精益建造創(chuàng)新管理模式

1、面向房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建的精益建造管理模式

2、房地產(chǎn)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同建造保證模式

3、房地產(chǎn)建筑企業(yè)全價(jià)值鏈精益建造管理模式

4、房地產(chǎn)建筑企業(yè)1126N精益建造創(chuàng)新管理模式

八、精益建造在房地產(chǎn)建筑企業(yè)中的應(yīng)用

1、精益建造在房地產(chǎn)建筑企業(yè)的實(shí)施策略

2、精益建造下的建筑質(zhì)量－成本－工期三要素管理

3、精益建造最佳實(shí)踐——房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造應(yīng)用實(shí)例

九、房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何推行精益建造管理

1、我國(guó)房地產(chǎn)建筑企業(yè)實(shí)施精益建造的障礙

2、房地產(chǎn)建筑企業(yè)推行精益建造的前提要求

3、房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造管理的推行步驟

4、房地產(chǎn)建筑企業(yè)推行精益建造的建議與措施

侯老師

講師介紹：

中國(guó)全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團(tuán) 特聘高級(jí)顧問(wèn)師/高級(jí)培訓(xùn)師

清大經(jīng)管研究院高級(jí)研究員

清華大學(xué)高級(jí)工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計(jì)優(yōu)化專家顧問(wèn)；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)。

實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)營(yíng)管理學(xué)者，國(guó)家注冊(cè)六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量?jī)r(jià)值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)成本優(yōu)化咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)師。

長(zhǎng)期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會(huì)計(jì)方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標(biāo)成本管理》《精細(xì)化成本管理》《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)：幫力阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會(huì)計(jì)》《基于價(jià)值創(chuàng)造的精益財(cái)務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標(biāo)成本限額設(shè)計(jì)》《QVE質(zhì)量?jī)r(jià)值工程》《項(xiàng)目掙值管理：進(jìn)度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級(jí)房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨(dú)創(chuàng)的QVE質(zhì)量?jī)r(jià)值工程（QFD質(zhì)量功能展開(kāi)與配置+VE價(jià)值工程+穩(wěn)健性設(shè)計(jì)）和AVE美學(xué)價(jià)值工程（景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價(jià)值工程）優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)，輔導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項(xiàng)目中的浪費(fèi)，降低項(xiàng)目的建設(shè)成本，大幅度提高了建筑項(xiàng)目的價(jià)值和利潤(rùn)。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務(wù)理念，深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地責(zé)任會(huì)計(jì)》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地精益管理會(huì)計(jì)工具之《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》

《項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)工期計(jì)劃與執(zhí)行力管理》

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

鄭州卷煙廠（黃金葉集團(tuán)）、新鄭卷煙廠（金芒果集團(tuán)）、中國(guó)外運(yùn)河南公司、中國(guó)外運(yùn)久凌公司、海信·智動(dòng)精工、金絲猴集團(tuán)、北京長(zhǎng)空公司、重慶絲爽集團(tuán)、大連中聯(lián)房地產(chǎn)、大連嘉寶房地產(chǎn)、中紡源國(guó)際貿(mào)易、上海梵發(fā)實(shí)業(yè)（大型商業(yè)房地產(chǎn)銷售）、上海新天地大酒店、古井集團(tuán)瑞福祥食品、青島沃泰水技術(shù)公司、青島鑫海置業(yè)、中山亞熱帶木業(yè)、河南永通特鋼、許昌帝豪印務(wù)、平頂山巨龍房地產(chǎn)、平頂山泰盛房地產(chǎn)、河南華成毛紡、河南眾勝商貿(mào)、河南天泰路橋、河南政通市政、河南政通商砼、河南蔚林化工、鄭州中控柜架、鄭州一帆機(jī)械、鄭州玉升鑄造、洛陽(yáng)凱興礦機(jī)、舒萊衛(wèi)生用品、開(kāi)封茂盛集團(tuán)、尉氏棉紡織集團(tuán)、南陽(yáng)棉紡織集團(tuán)、……

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