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課程背景：

隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，從工程建設(shè)、設(shè)備安裝制造、產(chǎn)品開發(fā)管理都可以是一個(gè)個(gè)典型的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目均需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理人才而導(dǎo)致！

1.項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備哪些項(xiàng)目管理的意識(shí)和方法？成功項(xiàng)目管理應(yīng)具備哪些要素和過程？

2.如何對(duì)項(xiàng)目的全過程：論證與立項(xiàng)、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目的計(jì)劃與控制、項(xiàng)目收尾進(jìn)行全過程管理？

3.項(xiàng)目開展過程中，運(yùn)用哪些項(xiàng)目管理的方法和工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍管理？

4.如何識(shí)別項(xiàng)目的復(fù)雜環(huán)境和干系人，如何充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外資源實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制？

5.如何從只會(huì)救火的項(xiàng)目經(jīng)理變成能夠有效處理風(fēng)險(xiǎn)和沖突的優(yōu)秀管理者？

培訓(xùn)基于PMBOK項(xiàng)目管理體系整合典型的項(xiàng)目管理方法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，著重知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)+個(gè)人素質(zhì)的提升及項(xiàng)目管理組織中的項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用，將理論和方法與案例進(jìn)行整合進(jìn)行培訓(xùn)與講解。幫助企業(yè)管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠從整體掌握項(xiàng)目的選擇與分析、項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)融入企業(yè)多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。

授課對(duì)象：

項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員；◇企業(yè)管理者；◇項(xiàng)目參與人員及支持部門；

授課方法：

知識(shí)講解、案例分析、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

其中 講師講解（50%）；案例演示：（20%）；項(xiàng)目小組情景練習(xí) （20%）；點(diǎn)評(píng)總結(jié)（10%）

授課老師曾為多家工程建設(shè)、工程機(jī)械制造、產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)超過500余場(chǎng)，進(jìn)行有效的實(shí)踐指導(dǎo)及互動(dòng)案例貫徹培訓(xùn)過程。

課程目標(biāo)：

• 系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，了解項(xiàng)目管理的精髓方法

• 學(xué)會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目管理，掌握項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，并能加以實(shí)踐應(yīng)用；

• 把握各項(xiàng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)基本項(xiàng)目管理方法

• 重點(diǎn)提升項(xiàng)目進(jìn)度掌控和干系人協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理的能力

• 提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力

課程大綱：

第一節(jié)：項(xiàng)目管理的方法論

1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用

2. 項(xiàng)目的特性與項(xiàng)目管理要求

3. 項(xiàng)目目標(biāo)鐵三角的約束與平衡

4. 成功的項(xiàng)目管理的五大要素

5. 項(xiàng)目管理體系框架-十大知識(shí)領(lǐng)域

6. 項(xiàng)目的生命周期與管理過程

7. 企業(yè)的戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理

8. 構(gòu)建企業(yè)的項(xiàng)目管理體系與流程標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目管理案例：

1、某制造企業(yè)項(xiàng)目管理案例

2、國內(nèi)某工程裝備制造企業(yè)的項(xiàng)目管理體系

第二節(jié)：項(xiàng)目管理的組織、流程與核心管理要素

1.項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）

2.不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響

3.項(xiàng)目經(jīng)理在的角色、價(jià)值和職責(zé)認(rèn)知

4.項(xiàng)目的整合與統(tǒng)籌管理

5.項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動(dòng)管理

6.項(xiàng)目的策劃與計(jì)劃管理

7.項(xiàng)目的執(zhí)行與有效保障

8.項(xiàng)目的監(jiān)控與過程管理

9.項(xiàng)目的交付與收尾管理

★項(xiàng)目管理問題與討論：

1、跨組織跨部門的項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整合管理

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何管理好一個(gè)項(xiàng)目？

第三節(jié)：項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動(dòng)管理

1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)中的關(guān)鍵工作

2. 識(shí)別和定義項(xiàng)目的需求與范圍

3. 制訂項(xiàng)目管理的目標(biāo)與交付要求

4. 制定項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃

5. 分析項(xiàng)目的假設(shè)、分析與約束條件

6. 組建項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)

7. 編制和發(fā)布項(xiàng)目章程/任務(wù)書

8. 開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

★項(xiàng)目情景互動(dòng)演練：

1.編制和發(fā)布項(xiàng)目章程

2.項(xiàng)目的目標(biāo)管理與里程碑計(jì)劃

第四節(jié)：制定項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目范圍與進(jìn)度計(jì)劃

1. 項(xiàng)目如何開展，定義項(xiàng)目的過程與工作范圍

2. 對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與工作范圍進(jìn)行分解

3. 項(xiàng)目工作分解的方法：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

4. WBS工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的流程、步驟與實(shí)例

5. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法與過程

6. 項(xiàng)目任務(wù)的工期評(píng)估與計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

7. 運(yùn)用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖分析和展示計(jì)劃

8. 分析項(xiàng)目進(jìn)度，合理安排，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃優(yōu)化

9. 關(guān)鍵路徑法的有效運(yùn)用與項(xiàng)目工期優(yōu)化

10.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的管控

★項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)分組演練：

1、運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度工具方法編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

第五節(jié)：項(xiàng)目的資源組織與預(yù)算

1. 項(xiàng)目成本的組成與來源

2. 影響項(xiàng)目成本的因素

3. 建立項(xiàng)目資源計(jì)劃（人員、物資、生產(chǎn)、采購）

4. 建立項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃表

5. 項(xiàng)目成本基準(zhǔn)目標(biāo)

6. 項(xiàng)目費(fèi)用的跟蹤與監(jiān)控

★項(xiàng)目成本管理案例與互動(dòng)：

估算和編制項(xiàng)目預(yù)算方案

第六節(jié)：有效的項(xiàng)目溝通管理與干系人協(xié)調(diào)

1．項(xiàng)目溝通的重要性

2．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的溝通角色認(rèn)知

3．項(xiàng)目環(huán)境中的常見的溝通問題

4．項(xiàng)目溝通的級(jí)別、方法與形式

5．建立項(xiàng)目的正式有效的溝通環(huán)境

6. 什么是項(xiàng)目干系人？為什么要爭(zhēng)取干系人的支持和影響？

7. 干系人的識(shí)別與需求分析

8. 理清干系人的需求與影響：四項(xiàng)限分析矩陣

9. 制定項(xiàng)目干系人溝通協(xié)調(diào)與管理計(jì)劃

項(xiàng)目互動(dòng)游戲與討論：

1、為何溝通不暢：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練

2、如何面對(duì)和解決項(xiàng)目的沖突管理

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的軟技能和領(lǐng)導(dǎo)力

第七節(jié)：項(xiàng)目的質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理

1．案例階段：從啟動(dòng)到交付，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響

2．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的重要性

3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類與風(fēng)險(xiǎn)管理過程

4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法與工具

5．風(fēng)險(xiǎn)的原因和定性定量分析

7．建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制與計(jì)劃

8．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與管理計(jì)劃

9. 產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理：FEMA

實(shí)踐工作坊互動(dòng)演練：

1、評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)并建立應(yīng)對(duì)策略

2、建立進(jìn)度、質(zhì)量、成本的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

第八節(jié)：項(xiàng)目實(shí)施的過程管控（現(xiàn)場(chǎng)管理）

1.如何進(jìn)行項(xiàng)目控制：項(xiàng)目執(zhí)行中的PDCA管控

2.建立項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤的基線-基準(zhǔn)計(jì)劃

3.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施推進(jìn)與進(jìn)展跟蹤

4.項(xiàng)目的過程的交付管理與質(zhì)量控制

5.項(xiàng)目的偏差預(yù)警與過程控制

6.項(xiàng)目的變更管理與控制流程

7.項(xiàng)目中的溝通與狀態(tài)報(bào)告

◆實(shí)踐演練與分享：如何做好項(xiàng)目過程的跟蹤與監(jiān)控

第九節(jié)：項(xiàng)目的收尾管理

1.項(xiàng)目的合同收尾過程

2.項(xiàng)目的驗(yàn)收與交付

3.項(xiàng)目的結(jié)算與審計(jì)

4.項(xiàng)目的總結(jié)與復(fù)盤

5.項(xiàng)目的績(jī)效管理

項(xiàng)目案例互動(dòng)演練

（項(xiàng)目案例互動(dòng)穿插于項(xiàng)目培訓(xùn)之中，根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整，占比培訓(xùn)總時(shí)間的30-40%）

敖老師

敖建強(qiáng)老師

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程，獲得客戶高度評(píng)價(jià)。作為高級(jí)PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn)：

•思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過程和方法。

•多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。

•課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。

•注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程

項(xiàng)目管理課程

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

《工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：

為超過500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過萬人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】

•政府央企：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計(jì)局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)

•工程裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、、富泰重工

•通信工程：海信移動(dòng)、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、安陽移動(dòng)、吉林移動(dòng)、新疆移動(dòng)、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務(wù)公司、中國通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康、福建移動(dòng)、海南移動(dòng)、新疆電信

•工程設(shè)計(jì)：中建材集團(tuán)、天友設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計(jì)院、天津水泥涉及研究院、中冶16局

•總包工程：中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團(tuán)、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、

•電力、能源、港口工程：中海油、中國石油、中國石化中國節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時(shí)代集團(tuán)、海化集團(tuán)、中油設(shè)計(jì)院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)狻⑸綎|電建、福建水泥、首都機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、吉林電力、東江環(huán)保、南京機(jī)場(chǎng)、天潤新能、晶澳太陽能、國華電力、大唐電力、華能集團(tuán)、中冶連鑄、國家電網(wǎng)公司

•房地產(chǎn)： 綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華潤置業(yè)、魯能地產(chǎn)、上海復(fù)地集團(tuán)、萬年花城地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、大連億達(dá)、綠葉地產(chǎn)、長(zhǎng)春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達(dá)集團(tuán)、SOHO中國、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)、遼寧九星集團(tuán)、國信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團(tuán)、太原城泰集團(tuán)、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、北京亦莊工大科技園開發(fā)、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍

•以地產(chǎn)項(xiàng)目為主的施工總包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建設(shè)、山西誠泰集團(tuán)、中建五局、華西集團(tuán)、紅旗置業(yè)等

敖老師主要培訓(xùn)及及咨詢案例(部分)：

中海油：2009年5月，敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國際部提供為期兩天的P6工程項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)本次培訓(xùn)重點(diǎn)講解如何應(yīng)用ORACLE P6軟件實(shí)現(xiàn)海油工程的進(jìn)度及資源計(jì)劃規(guī)劃和建立，如何有效地跟蹤項(xiàng)目、對(duì)重點(diǎn)問題和偏差工作進(jìn)行預(yù)警和控制、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目報(bào)表及項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析，如何實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目中的多級(jí)計(jì)劃體系的管理控制和多項(xiàng)目協(xié)調(diào)。

中南建設(shè)總包及地產(chǎn)：2009年5月-6月 敖老師為中南建設(shè)集團(tuán)企業(yè)提供了相關(guān)的咨詢和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目具體的管理要求和實(shí)施過程，進(jìn)行了應(yīng)用模板和案例實(shí)踐的設(shè)置。 該企業(yè)主要從事大型工業(yè)、市政及地產(chǎn)項(xiàng)目的總包工程

中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司：2009年8月-12月 主導(dǎo)項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)施，進(jìn)行項(xiàng)目管理體系咨詢，參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、項(xiàng)目流程體系設(shè)計(jì)、基建項(xiàng)目更改流程、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)；自2009年至今仍每年為該集團(tuán)公司進(jìn)行1-2次培訓(xùn)及項(xiàng)目管理平臺(tái)優(yōu)化指導(dǎo)。

中鐵置業(yè)：2009年10月-11月 總承包項(xiàng)目管理，情況分析、調(diào)研，編制整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理規(guī)則，建立整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)使用。

中石化原油儲(chǔ)備 2012年12月敖老師系統(tǒng)地為項(xiàng)目組講解了如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制、工作分解、總控及分階段節(jié)點(diǎn)管理、面向甲方、總包、監(jiān)理的統(tǒng)籌計(jì)劃安排、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控、分析預(yù)警等功能應(yīng)用。

綠城地產(chǎn) 2014年-2016年，敖老師多次為綠城集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)的講解了房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制的過程和管理方法，并結(jié)合項(xiàng)目管理工具進(jìn)行了項(xiàng)目里程碑規(guī)劃、項(xiàng)目WBS分解、企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)、項(xiàng)目多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目工作分派及責(zé)任矩陣、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行反饋和項(xiàng)目過程監(jiān)控等內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，學(xué)員們針對(duì)自己在應(yīng)用中的問題與老師進(jìn)行了溝通和探討。

中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來自西北公司的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工進(jìn)行了培訓(xùn)及主導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢；內(nèi)蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過現(xiàn)場(chǎng)視頻會(huì)議參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)講解了從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目竣工交付過程中，如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃編制、資源組織、項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控等應(yīng)用，并結(jié)合總承包項(xiàng)目和project企業(yè)項(xiàng)目管理推動(dòng)進(jìn)行了講解和案例展示。培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，獲得了客戶的好評(píng)。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的測(cè)試，多名項(xiàng)目人員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目提交精彩的培訓(xùn)成果。

南益地產(chǎn)集團(tuán) 2014年2月敖老師結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程的關(guān)鍵流程細(xì)致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開發(fā)的前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、報(bào)批報(bào)建、營銷配套環(huán)節(jié)中如何有效利用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法，案例生動(dòng)并結(jié)合項(xiàng)目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。通過培訓(xùn)，學(xué)員們學(xué)習(xí)了如何制定房地產(chǎn)開發(fā)的多級(jí)計(jì)劃，如何應(yīng)用Project實(shí)現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解，如何應(yīng)用project實(shí)現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)的控制，如何整合多個(gè)部門的相互穿插配合的項(xiàng)目計(jì)劃，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控設(shè)置及預(yù)警，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等實(shí)戰(zhàn)的方法和軟件應(yīng)用技巧。

新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)講解了工程項(xiàng)目中如何有效地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及外包、采購及人力資源有效安排，如何建立工程項(xiàng)目的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管理等相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)工程相關(guān)的施工管理、預(yù)算管理、技術(shù)及質(zhì)量等多個(gè)部門的管理干部參加了本次的培訓(xùn)，培訓(xùn)受到了學(xué)員們的歡迎。

重慶華宇置業(yè) 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產(chǎn)企業(yè)，敖老師為其中層干部講授房地產(chǎn)開發(fā)及Project項(xiàng)目管理應(yīng)用，并針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃的總體及多級(jí)計(jì)劃進(jìn)行了咨詢指導(dǎo)

2001年至今，敖老師已為200家大型工程業(yè)主、涉及能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機(jī)場(chǎng)及房地產(chǎn)開發(fā)和總包商進(jìn)行咨詢及培訓(xùn)，

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