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課程大綱

一、EPC相關(guān)的政策

1、國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)

2、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法

3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）

4、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范（征求意見(jiàn)稿）

5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范

6、房屋工程、市政工程、城市軌道交通工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范

二、EPC計(jì)價(jià)規(guī)范的要點(diǎn)

1、EPC計(jì)價(jià)規(guī)范的發(fā)布有什么現(xiàn)實(shí)意義？

2、業(yè)主提供的項(xiàng)目清單包括哪些內(nèi)容？

3、關(guān)于價(jià)格清單

4、EPC項(xiàng)目對(duì)工程變更的定義

5、工程總承包模式及適用條件

案例：發(fā)包人要求不明確的項(xiàng)目案例

6、勘察的責(zé)任分工

7、工程總承包計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)范圍

案例：關(guān)于外墻立面的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

8、對(duì)發(fā)包人提供的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤的責(zé)任分擔(dān)

案例：進(jìn)水水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致處理后出水不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)由誰(shuí)承擔(dān)？

9、發(fā)包人要求中錯(cuò)誤的責(zé)任如何分擔(dān)？

案例：發(fā)包人要求發(fā)生實(shí)質(zhì)錯(cuò)誤的責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)？

10、標(biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)形成的原則

11、關(guān)于材料、設(shè)備的更換

12、發(fā)包人未按合同約定支付進(jìn)度款，承包人應(yīng)該怎么辦？

三、EPC合同相關(guān)問(wèn)題解析

1、工程總承包必須是總價(jià)合同嗎？

2、EPC合同，需要發(fā)包人支付承包人合理利潤(rùn)的條款

3、EPC承包商可以采用直接發(fā)包的方式進(jìn)行分包嗎？

4、提供可研等前期服務(wù)的單位可以參與EPC項(xiàng)目的投標(biāo)嗎？

5、投標(biāo)人參與EPC項(xiàng)目投標(biāo)需要具備什么資質(zhì)？

6、PPP+EPC模式下，EPC項(xiàng)目還需要二次招標(biāo)嗎？

7、另行簽訂的合同與中標(biāo)合同不一致，以哪個(gè)合同為準(zhǔn)？

8、中標(biāo)合同與招、投、中不一致，結(jié)算時(shí)以哪個(gè)為準(zhǔn)？

9、若訂立的數(shù)份合同均無(wú)效，工程價(jià)款如何結(jié)算？

10、審計(jì)結(jié)果是否作為結(jié)算的依據(jù)？

問(wèn)題一：當(dāng)事人不認(rèn)可審計(jì)結(jié)果，是否準(zhǔn)許造價(jià)司法鑒定申請(qǐng)？

問(wèn)題二：審計(jì)結(jié)果久拖不決或者審計(jì)部門不愿意出具審計(jì)報(bào)告時(shí)，承包人能否起訴并申請(qǐng)?jiān)靸r(jià)司法鑒定？

問(wèn)題三：施工合同約定審計(jì)作為結(jié)算依據(jù)，但過(guò)程中雙方辦理了結(jié)算，發(fā)包人主張需要進(jìn)行審計(jì)，人民法院如何處理？

問(wèn)題四：發(fā)包人主張審減比例對(duì)應(yīng)的審計(jì)費(fèi)由承包人承擔(dān)，人民法院應(yīng)如何處理？

案例：降低結(jié)算審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，合同中要體現(xiàn)“三約、一不約”的條款

11、固定價(jià)結(jié)算工程價(jià)款，可以進(jìn)行工程造價(jià)進(jìn)行鑒定嗎？

12、固定總價(jià)合同，承包人未完成工程施工的，工程價(jià)款如何確定？

13、發(fā)包人要求改變導(dǎo)致工程變更，如何結(jié)算工程價(jià)款？

四 、EPC結(jié)算糾紛案例

1、費(fèi)率下浮和總價(jià)限額的工程總承包項(xiàng)目是否調(diào)整限價(jià)

2、合同中約定價(jià)格波動(dòng)不調(diào)整，但因工期延誤，差價(jià)損失由誰(shuí)承擔(dān)？

3、按施工圖預(yù)算下浮的EPC項(xiàng)目計(jì)價(jià)糾紛

（1）關(guān)于施工場(chǎng)地內(nèi)施工便道及基坑內(nèi)地基處理的計(jì)價(jià)爭(zhēng)議

（2）關(guān)于鉆孔灌注樁中空樁部分鋼筋籠的計(jì)價(jià)爭(zhēng)議

（3）關(guān)于配合第三方樁基檢測(cè)工作的計(jì)價(jià)爭(zhēng)議

（4）關(guān)于旋挖灌注樁泥漿工程量的計(jì)算爭(zhēng)議

總結(jié)：解決結(jié)算糾紛的底層邏輯是什么

五、 EPC項(xiàng)目商務(wù)策劃和管控

1、【案例】提前介入初步設(shè)計(jì)

2、【案例】EPC合同模式下，對(duì)工程變更的分析和應(yīng)對(duì)

3、【總結(jié)】EPC項(xiàng)目，超概解決方案

4、【總結(jié)】EPC承包商發(fā)現(xiàn)超出了限額怎么辦？超出限額到底是誰(shuí)的責(zé)任？

5、【總結(jié)】施工企業(yè)牽頭實(shí)施EPC項(xiàng)目的十大管理要點(diǎn)

凡老師

講師簡(jiǎn)介：

凡一老師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、一級(jí)建造師

注冊(cè)造價(jià)工程師

在央企從事經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項(xiàng)目管理等工作20余年

總包之聲、中建政研、廣聯(lián)達(dá)、高登教育等特聘講師和專家顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

施工企業(yè)成本管理、EPC全過(guò)程商務(wù)管理、造價(jià)指標(biāo)庫(kù)（企業(yè)內(nèi)部定額）搭建、建筑企業(yè)創(chuàng)效咨詢、工程造價(jià)鑒定、提供結(jié)算糾紛解決方案。

工作經(jīng)歷：

某建筑央企從事經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項(xiàng)目管理等工作20余年，先后任成本合約部總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師、50億元公路項(xiàng)目的副總經(jīng)理（主管成本、合約、分包、招采等工作）等職務(wù)。

個(gè)人榮譽(yù)：

參加或主持的兩個(gè)項(xiàng)目榮獲詹天佑大獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)

《項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新》榮獲工程行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)

個(gè)人著作：《施工企業(yè)全過(guò)程工造價(jià)管理及案例》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社

專業(yè)論文：《阿米巴項(xiàng)目成本管理模式的探索創(chuàng)新》施工企業(yè)管理雜志

主要觀點(diǎn)：

解決造價(jià)糾紛的底層邏輯是規(guī)則；

造價(jià)+法律+管理，管理是造價(jià)法律能夠落地的手段；

大商務(wù)管理體系要以激發(fā)人的積極性為根本，并且有效的管理必須要有嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度；

大商務(wù)管理不是喊喊口號(hào)，而是需要某個(gè)階段做成一兩件事就可以；

項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和前提是：必須要有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和紅線；

不要過(guò)多的去追求技巧，要善于結(jié)硬寨、打呆仗；

認(rèn)知是一個(gè)人或企業(yè)的天花板。

主講課程：

《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實(shí)施推進(jìn)》

《項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理》

《項(xiàng)目成本管理實(shí)戰(zhàn)》《項(xiàng)目投標(biāo)全流程解析》《項(xiàng)目合同管理和商務(wù)策劃》

《變更、索賠、結(jié)算糾紛解決實(shí)例》《新時(shí)期全過(guò)程工程造價(jià)疑難點(diǎn)解析》

《EPC項(xiàng)目計(jì)價(jià)規(guī)則、商務(wù)管控及相關(guān)案例》

《EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的商務(wù)管理實(shí)踐》《項(xiàng)目投標(biāo)全流程解析及投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控》

《項(xiàng)目全過(guò)程合同管理》《手把手教你編制項(xiàng)目成本》《全過(guò)程工程咨詢實(shí)務(wù)》

《企業(yè)內(nèi)部定額和項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù)》《國(guó)際工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理》

服務(wù)企業(yè)：

中建一局集團(tuán)北京分公司、中建二局土木集團(tuán)、中建三局集團(tuán)三公司、中建三局一公司西部公司、中建五局集團(tuán)城建公司、中建新疆建工三建、中建橋梁有限公司、中鐵三局、中鐵六局石家莊建設(shè)公司、中鐵十五局集團(tuán)江西分公司、中鐵二十五局集團(tuán)、中鐵十二局城投公司（咨詢）、中鐵建設(shè)北京公司、中鐵建設(shè)華東公司、中鐵廣州局三公司、中交一公局集團(tuán)八公司、中交四航局一公司、葛洲壩集團(tuán)一公司、中能建湖南火電集團(tuán)、中水電四局南方工程公司、中國(guó)安能集團(tuán)科工有限公司、中石油一建集團(tuán)、江西中煤集團(tuán)、陜西交控市政道橋集團(tuán)、山西建工集團(tuán)、湖北路橋集團(tuán)、濟(jì)南能源集團(tuán)、青島市政集團(tuán)、中廣核工程公司、山東九強(qiáng)集團(tuán)、廣西市政集團(tuán)、山東電建、河北建設(shè)集團(tuán)、河南林州在津建筑企業(yè)、魯班軟件、廣西建筑裝飾協(xié)會(huì)、總包之聲公開(kāi)課、武漢華夏理工、天津城建大學(xué)......

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