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課程大綱

第一章 全過程合同管理概述

第一節(jié) 合同要求對(duì)報(bào)價(jià)和成本的影響

第二節(jié) 根據(jù)合同約定制定不同的報(bào)價(jià)策略

第三節(jié) 結(jié)合合同范本，提醒承包商關(guān)注的問題

第四節(jié) 擬簽訂的合同與范本進(jìn)行對(duì)比

第五節(jié) 合同這樣簽，變更索賠才有機(jī)會(huì)

第六節(jié) 防控合同風(fēng)險(xiǎn)的8個(gè)思維

第二章 不可不知的工程變更

1、變更的原因

2、變更的范圍

3、變更權(quán)

4、變更程序

5、變更估價(jià)原則

6、變更估價(jià)程序

7、變更引起工期調(diào)整

8、計(jì)日工

第三章 不可不知的工程索賠

1、工程索賠的概念

2、工程索賠的分類

3、工程索賠的依據(jù)

4、工程索賠的原因

5、工程索賠的內(nèi)容

（1）不利的自然條件與人為障礙

（2）異常惡劣的氣候條件

（3）工期延長(zhǎng)和延誤索賠

（4）加速施工的索賠

（5）因非承包商的責(zé)任和原因引起施工臨時(shí)中斷和工效降低引起索賠

（6）業(yè)主不正當(dāng)?shù)刂兄够蚪K止工程而引起索賠

（7）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)引起索賠

（8）物價(jià)上漲引起索賠

（9）拖欠支付工程款引起索賠

（10）合同專用條款不完善（或約定不明確）引起索賠

第四章 合同變更的管理

1、變更索賠管理的職責(zé)分工

2、承包商內(nèi)部變更索賠程序

3、承包合同交底

4、圖紙會(huì)審

5、保險(xiǎn)合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

6、工程變更索賠策劃

7、變更索賠臺(tái)賬管理

8、竣工結(jié)算管理考核

9、應(yīng)對(duì)審計(jì)的“三約、一不約”

10、應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算拖延，承包商的15項(xiàng)具體對(duì)策

第五章 分包合同及分包商管理

【案例】韓國(guó)三星對(duì)投標(biāo)階段對(duì)分包商的選擇

第一節(jié) 承、分包商利益共同體的建立

案例：拓展分包商資源，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

第二節(jié) 分包合同的核心內(nèi)容

【案例】土方工程分包合同的10條審核意見

【案例】承包商按中標(biāo)價(jià)下浮10%分包，贏利還是虧損？

第三節(jié) 制定分包限價(jià)、機(jī)械租賃限價(jià)

【案例】工程分包單價(jià)的爭(zhēng)議

第四節(jié) 完善分包結(jié)算和付款會(huì)簽制度

【案例】分包商可以拿承包商與業(yè)主的計(jì)量單來(lái)主張結(jié)算和付款權(quán)力嗎？

第五節(jié) 規(guī)范分包工程計(jì)量、分包工程竣工結(jié)算管理

第六節(jié) 對(duì)關(guān)鍵線路上分包項(xiàng)目的管理

第七節(jié) 項(xiàng)目部管理水平對(duì)分包商的影響作用

【案例】對(duì)管理型項(xiàng)目，分包商如果管理？

【案例】中建某局對(duì)分包商如何管理？

【案例】一個(gè)關(guān)于暫估價(jià)具體操作案例

第六章 關(guān)于轉(zhuǎn)包、違法分包的法律約定和案例

第一節(jié) 常見的6種轉(zhuǎn)包、違法分包的情形

第二節(jié) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包制合法嗎？

第三節(jié) 勞務(wù)分包企業(yè)還需要具備相應(yīng)的資質(zhì)嗎？

第四節(jié) EPC承包商可以把勘察業(yè)務(wù)進(jìn)行分包嗎？

【案例】背靠背的付款條件有效嗎？

【案例】業(yè)主指定分包、質(zhì)量責(zé)任不清楚，承包商損失3000萬(wàn)

【案例】未經(jīng)發(fā)包人同意的分包，分包合同是否有效？

【最高院判例】如何區(qū)分掛靠、違法分包、轉(zhuǎn)包

凡老師

講師簡(jiǎn)介：

凡一老師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、一級(jí)建造師

注冊(cè)造價(jià)工程師

在央企從事經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項(xiàng)目管理等工作20余年

總包之聲、中建政研、廣聯(lián)達(dá)、高登教育等特聘講師和專家顧問

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

施工企業(yè)成本管理、EPC全過程商務(wù)管理、造價(jià)指標(biāo)庫(kù)（企業(yè)內(nèi)部定額）搭建、建筑企業(yè)創(chuàng)效咨詢、工程造價(jià)鑒定、提供結(jié)算糾紛解決方案。

工作經(jīng)歷：

某建筑央企從事經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項(xiàng)目管理等工作20余年，先后任成本合約部總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師、50億元公路項(xiàng)目的副總經(jīng)理（主管成本、合約、分包、招采等工作）等職務(wù)。

個(gè)人榮譽(yù)：

參加或主持的兩個(gè)項(xiàng)目榮獲詹天佑大獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)

《項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新》榮獲工程行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)

個(gè)人著作：《施工企業(yè)全過程工造價(jià)管理及案例》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社

專業(yè)論文：《阿米巴項(xiàng)目成本管理模式的探索創(chuàng)新》施工企業(yè)管理雜志

主要觀點(diǎn)：

解決造價(jià)糾紛的底層邏輯是規(guī)則；

造價(jià)+法律+管理，管理是造價(jià)法律能夠落地的手段；

大商務(wù)管理體系要以激發(fā)人的積極性為根本，并且有效的管理必須要有嚴(yán)格的問責(zé)制度；

大商務(wù)管理不是喊喊口號(hào)，而是需要某個(gè)階段做成一兩件事就可以；

項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和前提是：必須要有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和紅線；

不要過多的去追求技巧，要善于結(jié)硬寨、打呆仗；

認(rèn)知是一個(gè)人或企業(yè)的天花板。

主講課程：

《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實(shí)施推進(jìn)》

《項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理》

《項(xiàng)目成本管理實(shí)戰(zhàn)》《項(xiàng)目投標(biāo)全流程解析》《項(xiàng)目合同管理和商務(wù)策劃》

《變更、索賠、結(jié)算糾紛解決實(shí)例》《新時(shí)期全過程工程造價(jià)疑難點(diǎn)解析》

《EPC項(xiàng)目計(jì)價(jià)規(guī)則、商務(wù)管控及相關(guān)案例》

《EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的商務(wù)管理實(shí)踐》《項(xiàng)目投標(biāo)全流程解析及投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控》

《項(xiàng)目全過程合同管理》《手把手教你編制項(xiàng)目成本》《全過程工程咨詢實(shí)務(wù)》

《企業(yè)內(nèi)部定額和項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù)》《國(guó)際工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理》

服務(wù)企業(yè)：

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