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課程大綱

一 、以科技創(chuàng)新推動(dòng)的新質(zhì)生產(chǎn)力是工期履約的第一生產(chǎn)力：

1.1習(xí)主席關(guān)于創(chuàng)新、質(zhì)優(yōu)和高效能為標(biāo)志的新質(zhì)生產(chǎn)力的講話(huà)

1.2全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和兩會(huì)李總理政府報(bào)告中關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求：

2024年九項(xiàng)工作、十項(xiàng)任務(wù)的第一項(xiàng)：

“科技創(chuàng)新”、“推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)。”

尤其是顛覆性、前沿性的技術(shù)

住建部：

“工業(yè)化、數(shù)字化和綠色化”

是提高效率、加強(qiáng)工期履約能力的根本出路（另詳）

1.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)：開(kāi)展工期履約中的“人工智能+”行動(dòng)，

二 工期履約是工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)

2.1工期履約的定義

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照合同約定的工期要求，

確保項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工、按時(shí)完成的過(guò)程

要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，

合理安排工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.2 涉及項(xiàng)目的進(jìn)度控制

資源調(diào)配

風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面，

直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量和效益

是合同履約的最重要法律責(zé)任

是索賠實(shí)踐的最重要專(zhuān)業(yè)課題

工期履約往往面臨諸多挑戰(zhàn)。

三、 加強(qiáng)工期履約能力的策略和途徑

3.1. 科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力

新質(zhì)生產(chǎn)力催生建筑業(yè)的新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能：

新產(chǎn)業(yè)

（國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心

關(guān)于與AI、綠色生產(chǎn)力緊密結(jié)合的多種新業(yè)態(tài)等）

新模式的集約化多元化對(duì)于加快工期的重大影響

工程總承包、與投融資相結(jié)合、與投建營(yíng)一體化、

全過(guò)程工程咨詢(xún)、低風(fēng)險(xiǎn)工業(yè)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)工程師設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制

新動(dòng)能加快工期的工作坊（30分鐘）：

（代表建設(shè)行業(yè)垂直分布崗位的前沿性、顛覆性科技創(chuàng)新成果

了解當(dāng)前生成式人工智能的前沿動(dòng)向

（ChatGPT4.0 turbo; 谷歌的Gemini1.5;

微軟的必應(yīng)；Grok開(kāi)源對(duì)于時(shí)間管理的展望

課上教授國(guó)內(nèi)能使用的各種生成式AI 工具

每個(gè)學(xué)員結(jié)合本人工作中的時(shí)間管理職責(zé)

必須學(xué)會(huì)ChatGPT的如下操作：

問(wèn)生文案；

問(wèn)生PPT

知曉文生圖、圖生圖，

和AI視頻

文生視頻SORA代表了時(shí)間進(jìn)展中的空間

3.2提升項(xiàng)目管理能力：

領(lǐng)導(dǎo)力、

自我時(shí)間管理原則和數(shù)智化工具

（管好自己的時(shí)間才能管好項(xiàng)目的時(shí)間、

自我情緒管理和壓力管理，詳?shù)谖逭拢?/p>

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

進(jìn)度管理中的整合管理、范圍管理、干系人管理

進(jìn)度沖突中的組織協(xié)調(diào)、溝通斡旋、會(huì)務(wù)管理等（案例剖析）

3.3資源調(diào)配能力：人、財(cái)、物（設(shè)備、材料、設(shè)施）、

新信息、大數(shù)據(jù)大模型獲得、

公共關(guān)系、政商關(guān)系等（案例）

3.4技術(shù)方案選擇：常用和智能化時(shí)間管理工具（詳?shù)诹⑵哒拢?/p>

3.5數(shù)據(jù)開(kāi)源：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、進(jìn)度管理方面的信息不對(duì)稱(chēng)

3.6解決認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)(三個(gè)不同案例的比較)：

進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全哪個(gè)第一

兩個(gè)“最”的項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀(guān)

PMBOK第七版中的系統(tǒng)性實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的最終價(jià)值

四 工期履約的外部風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）政策法規(guī)報(bào)批環(huán)境：當(dāng)前加快一網(wǎng)通辦報(bào)批進(jìn)度的多種通道

（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈：兩個(gè)案例

（3）自然環(huán)境：投標(biāo)時(shí)關(guān)于進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)4X4管理一個(gè)案例

（4）合同管理：

新民法典第17-18章關(guān)于工期的最新法律規(guī)定

現(xiàn)行GF2015版建筑設(shè)計(jì)示范合同中的工期條款、

現(xiàn)行GF2017版施工總承包示范合同中的工期條款、

現(xiàn)行GF2020工程程總承包合同中的工期條款等

工期的合理性和競(jìng)爭(zhēng)性（城下之盟）

各方工期責(zé)任（常見(jiàn)工期責(zé)任誤區(qū)）

基準(zhǔn)期

計(jì)劃開(kāi)始和實(shí)際開(kāi)始（常見(jiàn)爭(zhēng)議）

關(guān)鍵線(xiàn)路和非關(guān)鍵線(xiàn)路對(duì)于工期索賠標(biāo)的的

因果管理和法律責(zé)任

工期變更責(zé)任（法規(guī)和索賠）

不可預(yù)見(jiàn)和不可抗力

（各種合同、國(guó)內(nèi)與1997版FIDIC）

工期索賠

五、 自我時(shí)間管理實(shí)操

5.1 時(shí)間是不可再生的首要資源

5.2只有管好自己的時(shí)間，才能管好項(xiàng)目的時(shí)間

5.3 個(gè)人時(shí)間管理的原則和方法

5.3.1知識(shí)工作者與體力勞動(dòng)者的用時(shí)規(guī)律

5.3.2用時(shí)原則：

二八定律 一心不能兩用 大事用大塊

不是亂麻難解，是你沒(méi)給時(shí)間

5.3.3 如何處理眾多雜亂問(wèn)題：

排序：輕重緩急 要事第一 First thing first （馬經(jīng)理的苦惱）

處理：定時(shí) 待辦

學(xué)會(huì)省時(shí)提效的Weekly Calendar

吾日三省吾身：減壓王道 找回快樂(lè)

六 、案例詳解編制進(jìn)度計(jì)劃6階段

6.1任務(wù)識(shí)別

任務(wù)分解WBS(Work Breakdown Structure)

6.2 資源配置

人財(cái)物等7+1

6.3 單項(xiàng)任務(wù)工期估算

樂(lè)極生悲

6.4 各種工作的邏輯排序

四種依賴(lài)關(guān)系及

6.5 關(guān)鍵線(xiàn)路

定義及電腦計(jì)算原理（人工計(jì)算略）

6.6 初排進(jìn)度的優(yōu)化：

最快或成本最低

6.7（工作坊及沙盤(pán)推演）

七 、項(xiàng)目進(jìn)度控制的數(shù)智化趨勢(shì)：

7.1 最新國(guó)標(biāo)和規(guī)范關(guān)于進(jìn)度控制提倡哪三種辦法？

贏(yíng)得值、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、信息化

與傳統(tǒng)橫道圖、里程碑的概念

7.2 什么是贏(yíng)得值管理？）

7.2.1 為什么首先提倡贏(yíng)得值管理？（案例顯示）

7.2.2 如何繪制贏(yíng)得值圖表？

7.2.3 如何一秒鐘判讀進(jìn)度和成本是否正常？

7.2.4 如何預(yù)估發(fā)展趨勢(shì)？

7.2.5如何預(yù)測(cè)竣工日期？

7.3什么是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度管理？

7.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的好處？有哪幾種？

7.3.2 MSP與P6的區(qū)別：

我和舒伯特的故事

上海第一批學(xué)員

P6對(duì)接BIM的故事

7.3.3 MSP 最新版與版本的區(qū)別以及今后的AI趨勢(shì)

7.3.4學(xué)會(huì)看懂MS Project基礎(chǔ)進(jìn)度計(jì)劃（工作坊）

A 熟悉MSP各種界面表達(dá)（工作坊）

B 在甘特圖上導(dǎo)入工作分解WBS任務(wù)信息，并進(jìn)行大綱編排，（工作坊）

C根據(jù)估算數(shù)據(jù)，設(shè)置每個(gè)任務(wù)的工時(shí)，將任務(wù)設(shè)置為固定工時(shí)

D 對(duì)任務(wù)進(jìn)行相關(guān)性鏈接（工作坊）

E 人工智能顯示出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑（工作坊）

F 對(duì)關(guān)鍵資源和關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)任務(wù)進(jìn)行資源分配，

分配后Project自動(dòng)生成工期。

G 看生成工期是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求，資源是否充分利用，

H 根據(jù)關(guān)鍵資源和關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化（工作坊）

I PERT\TRACK圖講解（展示并講解）

J MSP實(shí)戰(zhàn)案例圖示（展示并講解）

K微軟的MS Project(以下簡(jiǎn)稱(chēng)MSP)在上海花博會(huì)的使用情況？（實(shí)戰(zhàn)案例顯示）

7.4 數(shù)智化的進(jìn)度管理

7.4.1 進(jìn)度管理的信息化技術(shù)

7.4.1.1 BIM的可視化進(jìn)度模擬（優(yōu)任工程總承包項(xiàng)目）

7.4.1.2 激光掃描模模疊合的進(jìn)度驗(yàn)收（食品一店）

7.4.1.3 沉浸式的進(jìn)度體驗(yàn)

A虛擬現(xiàn)實(shí)VR

B增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)AR

C混合現(xiàn)實(shí)MR（3號(hào)線(xiàn)安全監(jiān)測(cè)速度及預(yù)測(cè)）

7.4.2國(guó)內(nèi)外最通行的信息化進(jìn)度軟件有哪幾種？

4.2.1 Vico 5D

4.2.2 Synchro 4D

4,2,3 RIB的ITwo 5D

4.2.4外灘SOHO

及上海近十年四大超級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件實(shí)戰(zhàn)案例

7.4.3 最新的基于5G、BIM、全息加進(jìn)度Synchro4D軟件的HoloLens 2

7.4.3.1 5G的三大特點(diǎn)

7.4.3.2 BIM顯示里程碑模型

7.4.3.3全息的沉浸式效果

7.4.3.4 Synchro進(jìn)度界面的人性化操作案例

梁老師

講師介紹：

曾任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

現(xiàn)任華東建筑設(shè)計(jì)研究總院資深顧問(wèn)

現(xiàn)任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢(xún)有限公司資深顧問(wèn)

上海市建筑學(xué)會(huì)注冊(cè)建筑師分會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)主任。

皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)RICS中國(guó)區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔(dān)任大型施工企業(yè)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理、華建集團(tuán)上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師和現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理（該公司承擔(dān)了上海中心、世博會(huì)總體的和國(guó)際金融中心的前期策劃和設(shè)計(jì)管理，迪士尼樂(lè)園全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)，以及市委市政府300號(hào)大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）現(xiàn)仍擔(dān)任該公司資深顧問(wèn)、華東建筑設(shè)計(jì)研究院資深顧問(wèn)。皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)RICS中國(guó)區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓(xùn)師（LAT）；曾任中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)理論研究及技術(shù)進(jìn)步全國(guó)專(zhuān)家會(huì)副主任，及上海設(shè)計(jì)審圖專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任多年，現(xiàn)為上海建筑學(xué)會(huì)注冊(cè)建筑師分會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)主任，中國(guó)建設(shè)造價(jià)協(xié)會(huì)資深會(huì)員，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)理事，澳大利亞項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)項(xiàng)目導(dǎo)師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復(fù)旦BMA中心《項(xiàng)目管理實(shí)踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學(xué)MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項(xiàng)目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟(jì)、中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、中央民族干部學(xué)院、中央團(tuán)校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授，曾在美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來(lái)西亞）發(fā)表學(xué)術(shù)演講

國(guó)內(nèi)全國(guó)會(huì)議演講二百多次

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