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課程大綱：

I．《新形勢下標桿企業全面成本管理精講》

一、如何向標桿企業學習

1.標桿企業成本管理意識的異同點

2.向標桿企業進行學習如何進行“時間還原”

3.標桿企業成本大數據有哪些特點

4.行業價值鏈公式變革后標桿企業做了些什么

5.標桿企業估值與地產數據服務商估值對比

6.標桿企業成本管理大運營意識

7.標桿企業成本管理逐層深化進程

8.標桿企業成本管理四層級

二、成本管理從V1.0到V3.0

1.成本核算階段—關注造價

2.成本控制階段—關注目標

3.成本策劃階段—關注收益

4.成本策劃階段—基于收益最大化視角進行總圖規劃

三、標桿企業成本管理業務詳解

1.標桿企業成本管理體系

2.項目各階段成本管理模式探索

四、標桿企業成本管理制度體系

1.成本管理業務制度化

2.房企管理制度體系

3.成本管理制度分級規則

4.成本管理制度分級藍圖

五、標桿企業成本管理工具搭建

1.量身定做的成本招采管理系統和流程優化

2.成本管理信息化工具實施

六、成本管理高端價值創造與管理提升

1.成本管理機制

2.成本管理提升

七、成本管理升華—成本管理智能驅動

1.數據智能時代成本管理架構

2.數據智能時代成本管理進階

3.數據智能時代成本管理智能驅動

II．《大運營視角下的精細化成本管理》

一、成本管理發展的新趨

1.低利潤時代房企競爭兩大基本策略

2.開發成本組成

3.案例分析

二、投資決策及項目前期—成本策劃和協同

1.項目前期策劃的意義

2.項目前期策劃組合9步法

3.案例分析

三、設計階段—成本協同和成本優化

1.設計階段的成本風險

2.設計階段的成本協同措施

3.案例分析

四、招采階段—改進評定標方法

1.招采的作用與風險

2.評標辦法建議

3.甩項、索賠處理

4.采購人員專業提升途徑

五、施工階段—大數據思維

1.接任立約后成本控制工作

2.如何解決海量變更、利潤黑洞

3.施工階段成本管控協同措施

六、成本管理對標與系統提升

1.成本管控關鍵節點

2.三全成本管理系統

III．《地產項目成本管理復盤案例分享》

一、項目概況及成本分析

項目概況、成本構成、動態成本變化、建造成本分析、產品經濟性分析

二、項目成本管理分析

招標及變更簽證分析

三、成本回顧及工作建議

無效成本分析、項目優化分析、客訴及品質提升成本分析、成本管控中的問題與教訓

丁老師

講師簡介：

丁勇春老師

高級工程師，中共黨員

上海市基坑專家

國內TOP5大學結構工程博士

揚州大學土木工程本科、結構工程碩士

一級注冊結構工程師，注冊土木工程師

發表EI檢索專業論文30多篇（他引率行業前列），授權專利10多項

實戰經歷：

曾任：融創上海集團蘇中公司總工程師/項管運營總

曾任：碧桂園集團浙南區域 項目副總/工程副總/運營副總

曾任：中交第三航務工程勘察設計院專業負責人

曾任：上海遠方基礎工程有限公司總工程師

曾任：中國華能集團產業園事業部總工程師

丁老師20余年甲乙方任職經歷，具備扎實的項目管理、計劃運營及技術評審能力，在多項目和平臺管控中積累了豐富的現場實操與協調經驗，具備運營統籌協同優勢。 具備完整的設計咨詢、現場施工、地產管控經驗，土建專業背景，工程經驗豐富，能夠迅速有效解決項目實施中的重難點問題。 對國家、行業和地方相關建筑設計與施工法律法規、規范規定，掌握優秀建筑施工企業和房地產企業的管理制度與流程。

主講課程：

《裝配式建筑及安裝工程管控要點專項培訓》

《樁基、基坑工程質量管控專項培訓》

《房建項目工程質量與安全管控專項培訓》

《房建項目成本精細化管控專項培訓》

《房建施工企業全面預算管理》

《房地產項目運營管理與風險控制》

《房地產工程質量精細化管理》

《標桿房企新建造體系下工程精細化管理》

《地下工程、裝配式建筑及安裝工程質量風險管控專項培訓》

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