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【課程背景】

造價(jià)學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)完工程項(xiàng)目管理的一些基本概念后，我們對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要知曉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展流程，對立項(xiàng)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、后評價(jià)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際案例充分運(yùn)用所學(xué)知識，使得融會貫通。

【課程收益】

1.了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)與工程風(fēng)險(xiǎn)的概念；

2.基于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識上對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程有深入的理解；

3.了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；

4.掌握工程項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識；

5.掌握工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識；

6.了解工程項(xiàng)目竣工運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識；

7.能輕松應(yīng)對相關(guān)資格考試。

【課程對象】

工程項(xiàng)目管理人員

【課程大綱】

一、緒論

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵

（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展

（3）主動風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容

（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法

（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用

4、案例1 中國鐵建沙特輕軌項(xiàng)目巨虧事件

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的含義

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容

（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析

（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析

（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃

（7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2、案例2 中海外波蘭高速公路項(xiàng)目爛尾事件

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1、工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）工程項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)

（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)

2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系與區(qū)別

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)

（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展

（2）項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論

（3）項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論

（4）項(xiàng)目全壽命周期風(fēng)險(xiǎn)管理理論

4、案例3 不完全信息下工程項(xiàng)目投標(biāo)決策方法研究

四、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、立項(xiàng)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

（1）立項(xiàng)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

（2）立項(xiàng)階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

2、立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)識別

（1）我國工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段工作的現(xiàn)狀分析

（2）工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段風(fēng)險(xiǎn)

（3）工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段主要風(fēng)險(xiǎn)識別

3、立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)評估

（1）確定型風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

（2）非確定型風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

4、立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（1）項(xiàng)目建議書風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（2）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（3）投資資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（4）可行性研究報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（5）選址風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（6）前期進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

5、案例4 日照港項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理案例

五、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理

1、準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（2）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)概算

（3）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段施工圖預(yù)算

（4）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段招投標(biāo)

（5）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段目標(biāo)分解

2、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)識別

（1）我國工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作的現(xiàn)狀

（2）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)識別

3、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)評估

（1）網(wǎng)絡(luò)分析法

（2）決策樹法

（3）模糊綜合評價(jià)法

（4）BID—NO BID決策法

4、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（1）設(shè)計(jì)方案風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（2）概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（3）招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

6、案例5 基于模糊網(wǎng)絡(luò)分析法的水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理案例

六、工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、施工階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）施工階段的業(yè)務(wù)流程

（2）施工階段的工作目標(biāo)

（3）施工階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

（4）施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識別

（1）施工階段風(fēng)險(xiǎn)識別方法

（2）施工建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)種類

3、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)評估

（1）施工階段定性風(fēng)險(xiǎn)評估方法

（2）施工階段的定量風(fēng)險(xiǎn)評估方法

4、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（1）施工階段風(fēng)險(xiǎn)處置時(shí)機(jī)的選擇

（2）施工階段風(fēng)險(xiǎn)整體處置手段

（3）融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（4）現(xiàn)金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（5）工程項(xiàng)目材料管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

（6）施工與分包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（7）工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（8）工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

5、案例6 基于故障樹與貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的鉆井井塌事故的定量分析

七、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、竣工驗(yàn)收階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）竣工驗(yàn)收階段主要業(yè)務(wù)內(nèi)容

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)識別

（1）竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

（2）竣工驗(yàn)收階段的主要風(fēng)險(xiǎn)識別

3、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)評估

（1）竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

（2）竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

4、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（1）工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

（2）合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

（3）工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與工程核算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

5、案例7 建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理案例

八、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

（2）竣工結(jié)算階段的主要控制節(jié)點(diǎn)

2、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)識別

（1）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

（2）施工單位向業(yè)主單位索賠風(fēng)險(xiǎn)

（3）工程核算風(fēng)險(xiǎn)

3、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（1）工程項(xiàng)目竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范

（2）業(yè)主施工索賠風(fēng)險(xiǎn)的防范

（3）工程核算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

4、案例8 國際工程承包中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究——索賠

九、工程項(xiàng)目竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）工程竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

（2）工程竣工決算階段的主要目標(biāo)

（3）工程竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)識別

（1）工程項(xiàng)目竣工決算階段風(fēng)險(xiǎn)誘因分析

（2）工程項(xiàng)目竣工決算階段的主要風(fēng)險(xiǎn)

3、竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（1）竣工決算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（2）資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（3）財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

4、案例9 某水力發(fā)電站工程門梁樁基理賠案

十、工程項(xiàng)目后評價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、后評價(jià)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）工程項(xiàng)目后評價(jià)的概念

（2）我國工程建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)的發(fā)展歷程

（3）工程建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)的主要目標(biāo)

（4）工程項(xiàng)目后評價(jià)的一般原則

（5）項(xiàng)目后評價(jià)的理論基礎(chǔ)

（6）工程項(xiàng)目后評價(jià)的范圍和內(nèi)容

（7）項(xiàng)目后評價(jià)的實(shí)施

2、后評價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)識別

3、后評價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

4、案例10 典型項(xiàng)目后評價(jià)案例分析

崔老師

崔曉明老師

——建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：中國建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）中原公司 施工管理部經(jīng)理

曾任：中國建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）雙湖花園項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：中國建筑新疆建工（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）外灘壹號項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理

現(xiàn)任：鄭州升達(dá)大學(xué) 副教授

高級工程師職稱、國家注冊一級建造師、國家注冊一級造價(jià)工程師

中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會 資深會員

河南省綜合評標(biāo)專家?guī)?專家

河南省建設(shè)信息協(xié)會專家?guī)?專家

中國建筑設(shè)計(jì)研究院（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）河南分公司 特聘顧問

【個(gè)人簡介】

崔老師擁有多年大型央企總承包項(xiàng)目管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，憑借近15年豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中2年機(jī)關(guān)施工管理部經(jīng)理，5年總承包項(xiàng)目-項(xiàng)目經(jīng)理，7年項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、一年大學(xué)教育教學(xué)），結(jié)合國內(nèi)外傳統(tǒng)建造模式由智能建造轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在本行業(yè)多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域豐富實(shí)踐能力及深厚理論知識基礎(chǔ)，搭建出項(xiàng)目管理人員能力十二維度模型，系統(tǒng)指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型及能力提升。崔老師從事建筑工程項(xiàng)目施工管理工作期間累計(jì)交付了近5個(gè)大中型工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過10億。累計(jì)培訓(xùn)場次超過20場，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超過5000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、項(xiàng)目經(jīng)理——河南省周口市昌建外灘壹號工程項(xiàng)目（中建新疆建工承建）

崔老師在2020-2023年擔(dān)任周口市昌建外灘壹號總承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞項(xiàng)目整體實(shí)際情況進(jìn)行精細(xì)化管理、策劃先行、方案創(chuàng)新、現(xiàn)場施工與最終交付。項(xiàng)目合同總金額超四億元，客戶滿意度極高且獲得當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門的高度評價(jià)。在當(dāng)?shù)赜锌诮员?jīng)過以崔老師為首的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不懈努力，該項(xiàng)目獲得以下主要獎項(xiàng)：

國際級獎項(xiàng)：英國ISA國際安全獎

國家級獎項(xiàng)：國家AAA級安全文明示范工地

省級獎項(xiàng)：河南省建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

河南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

市級獎項(xiàng)：周口市建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

周口市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

周口市建設(shè)工程質(zhì)量安全工作先進(jìn)集體

周口市項(xiàng)目管理規(guī)范單位

周口市“行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目”

周口市“紅榜企業(yè)”

市級觀摩活動：2021年周口市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩活動

2020年周口市創(chuàng)文示范工地觀摩活動

2、項(xiàng)目經(jīng)理——河南省鄭州市雙湖花園工程項(xiàng)目（中建八局承建）

崔老師在2016-2019年期間，擔(dān)任鄭州市雙湖花園總承包項(xiàng)目-項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目合同總金額超三億元，項(xiàng)目實(shí)施期間崔老師帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：開拓進(jìn)取、革故鼎新，令行禁止、使命必達(dá)，發(fā)揚(yáng)中建八局鐵軍精神，勇于突破、不斷超越，取得可喜的成果，獲得了政府及行業(yè)主管部門一致好評，主要業(yè)績成果如下：

國家級獎項(xiàng)：全國建筑業(yè)綠色施工示范工程

省級獎項(xiàng)：河南省建筑業(yè)綠色施工示范工程

河南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

3、部門經(jīng)理——中建八局中原公司施工管理部

崔老師在2015-2016年任職中國建筑第八工程局中原分公司施工管理部經(jīng)理，期間負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)編制等相關(guān)招投標(biāo)工作，對接集團(tuán)公司有關(guān)分公司各項(xiàng)目事宜。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目施工運(yùn)營。對接省市建筑業(yè)協(xié)會、建委等，經(jīng)過精心組織，經(jīng)崔老師主持投標(biāo)并中標(biāo)落地的項(xiàng)目有：鄭州市雙湖花園項(xiàng)目、鄭州市育翔公租房小區(qū)項(xiàng)目、鄭州市商都佳苑項(xiàng)目、信陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院綜合病房樓項(xiàng)目。累計(jì)中標(biāo)金額超10億元。為分公司的可持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并獲得了機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同事的一致肯定。

【教育及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、建造師、造價(jià)工程師專題培訓(xùn)——10余場培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員3000、學(xué)員滿意度超95%

崔老師以培訓(xùn)講師身份為中建設(shè)計(jì)、中建新疆、中建八局、正商地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、中國太平等知名上市企業(yè)提供《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》、《工程造價(jià)案例分析》等專業(yè)課程，累計(jì)超過10場專題培訓(xùn)，覆蓋學(xué)員超3000人，學(xué)員滿意度始終維持在95%以上；幫助廣大學(xué)員朋友了解職業(yè)資格考試、掌握考試知識、考試方法，順利取得理想的成績。

2、EPC總承包項(xiàng)目全過程咨詢——超20個(gè)咨詢方案輸出、滿意率97%、滿分好評率90%

崔老師以專家顧問身份為河南建協(xié)、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建設(shè)計(jì)、中建五局、豫發(fā)集團(tuán)、昌建地產(chǎn)等單位提供項(xiàng)目管理全過程咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括前期深化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)可視化管理、項(xiàng)目商務(wù)管理等，并作為行業(yè)專家顧問受邀參加政府及行業(yè)主管部門主辦的建筑領(lǐng)域?qū)ｎ}會議并做專題分享交流。覆蓋人員超過1000人，課程滿意度達(dá)到97%，其中五星好評率高達(dá)90%。

3、項(xiàng)目管理實(shí)踐課程——走訪多家高校、累計(jì)學(xué)員1000+，學(xué)員滿意度超95%

崔老師在大學(xué)任教期間針對高校學(xué)生大量理論知識學(xué)習(xí)而實(shí)踐學(xué)習(xí)過少的問題，積極走訪河南省內(nèi)各個(gè)高校，如：河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、鄭州工商學(xué)院、鄭州城市學(xué)院、河南科技職業(yè)大學(xué)、商丘學(xué)院等高校開展為期2-5天的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程，拿過往項(xiàng)目、真實(shí)案例、給學(xué)生講解工程管理過程中的遇到的實(shí)際問題及解決方案。累計(jì)組織高校實(shí)踐課程培訓(xùn)10余場，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員1000+。

【科研成果】

發(fā)表BIM技術(shù)及工程管理相關(guān)論文著作5篇，主持省級課題5項(xiàng)，軟著2項(xiàng)，參編省部級標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一項(xiàng)，專利（實(shí)用新型）一項(xiàng)。

【愿景使命】

教育最大的價(jià)值是點(diǎn)燃學(xué)員，授之以魚不如授之以漁。希望未來十年，通過數(shù)字化和項(xiàng)目專題的線上線下培訓(xùn)，賦能千家企業(yè)，影響十萬名職場人，幫助大家找到職業(yè)幸福，實(shí)現(xiàn)個(gè)體的開悟之旅！

【授課風(fēng)格】

嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)：精心備課，對課程內(nèi)容高度負(fù)責(zé)，及時(shí)更新知識體系以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，對學(xué)員朋友們的提問耐心解答；

寓教于樂：授課風(fēng)趣幽默，風(fēng)格穩(wěn)重，活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授專業(yè)管理知識，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲；

專業(yè)性強(qiáng)：在授課中能夠旁征博引，深入淺出地講解復(fù)雜概念，如對各種新技術(shù)、新工藝、新材料、項(xiàng)目管理原理等講解清晰透徹。經(jīng)常參加知識研討會，互相交流學(xué)習(xí)，保持知識的更新和深入；

聚焦實(shí)戰(zhàn)：多年大型央企施工管理經(jīng)驗(yàn)并多次參與大型建筑項(xiàng)目的咨詢或指導(dǎo)工作，將實(shí)際項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)融入培訓(xùn)課堂，內(nèi)容圍繞相關(guān)管理日常情境中沖突、難題、棘手問題，聚焦實(shí)際情境，學(xué)員深度參與；

實(shí)戰(zhàn)案例：學(xué)員課上處理管理情景，小組討論充分，每個(gè)情景及案例老師會給出有針對性的引導(dǎo)及點(diǎn)評，有所收獲，不僅直接給出反饋，還有情景可分析遷移至實(shí)際工作中，讓課程既有娛樂性，又聚焦實(shí)戰(zhàn)收獲；

信息化高：利用虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)創(chuàng)建虛擬建筑場景，讓學(xué)員身臨其境地感受施工過程，提高培訓(xùn)效果。開發(fā)在線優(yōu)慕課網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，上傳豐富的課程資源，方便學(xué)員朋友們能隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)；

互動性強(qiáng)：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實(shí)而生動的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲；

【主講課程】

基層類

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沙盤

《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程造價(jià)管理》

《建筑工程技術(shù)》

《工程招投標(biāo)與合同管理》

《角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)規(guī)劃》

《工程總承包模式的政策分析》

《EPC總承包項(xiàng)目策劃》

《工程造價(jià)案例分析》

高層類

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理技能與探討》

《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理修煉之路》

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與管理》

【過往項(xiàng)目經(jīng)歷】

序號項(xiàng)目名稱承建單位項(xiàng)目業(yè)態(tài)職責(zé)范圍

1周口市外灘壹號項(xiàng)目中國建筑新疆建工高層+商業(yè)

22萬平米項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全面管理，各方協(xié)調(diào)

2鄭州市雙湖花園項(xiàng)目中國建筑第八工程局高層

20萬平米項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全面管理，各方協(xié)調(diào)

3鄭州市云湖上院項(xiàng)目中國建筑第八工程局中高層

15萬平米項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全面管理，各方協(xié)調(diào)

4洛陽市軸承研究所項(xiàng)目中國建筑第八工程局工業(yè)廠房

3萬平米總工程師

所在項(xiàng)目工程生產(chǎn)和技術(shù)總負(fù)責(zé)

5鄭州市蘇荷中心項(xiàng)目中國建筑第八工程局寫字樓

11萬平米項(xiàng)目主管工程師

負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的現(xiàn)場管理和技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理工作

6鄭州市兒童醫(yī)院(東區(qū))病房樓工程中國建筑第八工程局醫(yī)院

7萬平方米專業(yè)工程師

配合生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場管理和技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理工作

【服務(wù)客戶】

建筑類：河南建協(xié)、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建設(shè)計(jì)、中建新疆建工、中鐵建設(shè)集團(tuán)、河南正陽建設(shè)集團(tuán)、河南五礦、平煤神馬、武漢古田

地產(chǎn)類：建業(yè)地產(chǎn)、正商地產(chǎn)、豫發(fā)集團(tuán)、和昌地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、紅星美凱龍、河南佳利偉業(yè)地產(chǎn)

高校類：河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、鄭州工商學(xué)院、鄭州城市學(xué)院、河南科技職業(yè)大學(xué)、商丘學(xué)院

保險(xiǎn)類：中國太平

【學(xué)員評價(jià)】

崔老師的“項(xiàng)目管理技能與探討”課程通俗易懂、邏輯嚴(yán)密、實(shí)用度高，后續(xù)根據(jù)課程內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)做進(jìn)一步推廣，進(jìn)而持續(xù)推動項(xiàng)目精細(xì)化管理。

-----中建新疆四建 總經(jīng)理 呂尚軍

崔老師的課程，為我們的項(xiàng)目經(jīng)理提供了豐富的團(tuán)隊(duì)管理方法與工具，能夠助力項(xiàng)目經(jīng)理們在后續(xù)的項(xiàng)目管理中提升溝通效率和管控能力，工具方法也非常落地。

-----中建設(shè)計(jì)河南分公司 總經(jīng)理 楊軍

崔老師作為之前八局的驕傲，兩天的培訓(xùn)毫無保留將自身多年施工管理經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，做到了對基層員工傳幫帶，發(fā)揚(yáng)榜樣力量，起到很好的引領(lǐng)作用。

-----中建八局中原公司 總工程師 李海洋

有一定項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的均可以聽出來崔老師的演講句句金字良言。內(nèi)容均來源于自己多年豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。

-----正商地產(chǎn) 總裁助理 陳繼國

崔老師用風(fēng)趣幽默的語言營造出一個(gè)輕松閑適的環(huán)境。可以看出同學(xué)們在歡聲笑語中潛移默化的學(xué)習(xí)了很多書本中沒有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和人生道理，受益匪淺。

-----鄭州工商學(xué)院 副院長 褚延魁

聽君一席話，勝讀十年書。

-----鄭州城市學(xué)院 建工學(xué)院院長 胡婭春

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