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課程背景

數字化轉型的終極目標就是經營和管理的數智化，從信息化到數據化再到數智化的升級過程中，對業務管理和業務決策進行模型化，并利用數據和算法來替代人工或者人腦的管理和決策，從而實現自動化的決策流程，智能化的管理升級，建設智慧型企業

基于數據和算法的管理和決策比人工的管理和決策更具有優勢：成本優勢、效率優勢、快速響應優勢、實時在線優勢，減少人為失誤，避免感情偏見等，從而能夠給企業經營和管理帶來顛覆性的革命，而這個從人工判斷和決策升級到算法智能模式，企業需要培養一批具備業務建模和算法設計的專業團隊，這個團隊在具備業務專業能力、理解企業管理邏輯的基礎上，還需要具備將業務邏輯轉化為數據和算法模型的能力

培訓對象

企業數據分析專職人員或轉行專職數據分析崗位的人員

專職數據分析人員（業務分析、財務分析、經營分析或以數據分析為主的崗位）

業務管理崗核心骨干團隊

課程收益

推動數智化轉型升級：通過學習業務建模和算法設計的方法將日常經營管理和業務決策的思路和邏輯轉化為算法模型，從而可交由專業的軟件工程師開發成為智能化決策程序，日常業務管理和決策由計算機和服務器來完成，從而實現企業經營管理智能化，推動企業數字化轉型向高階發展

訓練模型化思維：通過大量的實戰案例體驗建模的思路和方法，從而將量化思維深入到思維習慣中，從而發現業務中的數智化機會，進一步擴展數智化管理應用

掌握從業務邏輯到算法邏輯轉換的方法：數學建模并不是高深的內容，消除畏懼心理，只需要一套切實可用的方法就可以像數學家一樣思考

課程大綱

一、認知業務邏輯與業務模型：模型思維

1、通過一個業務建模的過程來理解日常業務管理和決策當中都包含著“業務模型”，任何的管理和決策都是人類大腦思考和判斷的過程，都在做著各種分析，提煉出來就是“業務模型”，或者叫做業務邏輯

2、不同企業業務場景中的業務邏輯梳理，總結提煉業務邏輯梳理的基本方法

3、針對十類常見業務管理和決策的場景，結合示例，訓練業務的模型化思維：學會梳理業務邏輯的基本方法

① 評價評級模型（管理評價、要素分析）

② 分類管理模型（簡化管理、簡化決策）

③ 校驗檢查模型（審批審閱）

④ 優化配置模型（優化配置）

⑤ 風險管控模型（過程管控、風險預警）

⑥ 指揮調度模型（流程調度）

⑦ 特征提取模型（條件判斷）

⑧ 預測分析模型（時間序列，四大規律TSCI）

⑨ 風險決策模型（決策邏輯、決策樹）

⑩ 最優路徑模型（路線規劃）

二、從業務邏輯（業務模型）到數學建模：數學思維

1、量化管理，科學決策，業務邏輯模型背后的數據化表達

2、十種常見業務模型背后的數學表達

3、四種數據量化業務邏輯：①定類數據；②定序數據；③定距數據；④定量數據，以及可與不可進行的數學運算

三、從數學模型到算法設計：用自然語言表達的算法（程序思維）

1、用自然語言表達計算機程序語言（可以由軟件工程師解讀的語言）

① 實體識別（類Class和Unity Properties）；② 方法行動（Methods）；③ 邏輯框架 （Framework）

2、常用的五大類程序語言（自然語言）編制算法說明書

①繼續執行② 條件選擇執行③ 重復執行④分頭執行⑤條件循環執行

3、用自然語言描述算法的表達方式

四、給定案例，實操訓練

1、給定多個案例，結合自身情況，選擇實操演練

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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