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課程背景

數字化轉型已經成為時代趨勢，不再是企業做不做的選擇題，而是轉什么、如何轉的專業性問題，是關乎企業生存問題的關鍵戰略舉措，但是仍然有些企業不知道轉什么、怎么轉，大家的認知層次不同，需要統一認知，并且要深刻認知數字化的本質與邏輯，從而能夠順勢而為，謀局而定，擁抱數字技術，享受數字技術紅利；

認知決定行動，認知的協同決定行動的協同，為了高效推進數字化轉型，需要中高層管理團隊深刻認知數字化轉型的本質，提升數字化意識，協同數字化認知，建立團隊轉型緊迫感，從實戰案例中引領中高層管理團隊去思考該轉什么、怎么轉。

課程背景

中高層管理團隊

數字化轉型職能部門成員

信息技術部門人員

數據管理、數據分析、算法開發等數字技術相關專職人員

課程收益

讓學員深刻認知數字化轉型的本質和底層邏輯，深度理解數字技術給人類帶來的劃時代變革，建立數字化轉型的危機感和緊迫感，從而積極參與到企業數字化轉型的實戰中；

通過實戰案例，啟發思考，引發討論，協同認知，上下同欲，從而協同大家在數字化轉型上思想、思路和想法，構建共同的數字化轉型語言體系；

通過學習實戰案例，深度思考本職工作，深刻理解企業數字化轉型中個人所需要做出的改變和調整，并積極擁抱數字化轉型。

課程大綱

一、認知數字化轉型的本質與底層邏輯

1、認知數字化的時代趨勢

① 趨勢>優勢：技術驅動人類進化：順勢而為，謀局而定；只有在趨勢下構筑的優勢才是真正的競爭優勢

② 共識>知識：在新的數字智能時代，認知決定行動，認知協同決定行動協同；協同認知，快速試錯，加速轉型

2、理解數字技術閉環與數字化轉型本質

① 從生活場景的數字化轉變理解數字技術帶來的本質變化

② 從生活場景到企業業務場景：通過一個企業場景案例來理解數字技術閉環的兩種方式，以及理解數字化的趨勢必然性

③ 理解數字化轉型的三個階段：信息化、數據化和數智化

3、信息化≠數字化

① 從一個業務場景理解信息化與數字化的區別

② 信息化線性流程思維與數字化閉環迭代思維的區別

③ 正向、逆向構建數字化閉環思維，驅動數據技術應用

④數字技術閉環構建的目標要求和關鍵要素：從“感知-響應模型”來理解五個目標要求和十個關鍵要素

二、數字化轉型升級的步驟和關鍵舉措

1、數字化轉型升級的全景圖：三個階段和七個步驟（七步法介紹）

2、企業數字化轉型的八個關鍵戰略舉措

① 數據綜合治理

②數據資產管理體系建設

③ 全員數據能力培養

④ 企業數據中臺建設

⑤ 企業數據文化建設

⑥ 引領數字化變革

⑦ 數據中心組織職能化建設

⑧ 數字化領導力建設

三、數字化轉型常見誤區和關鍵瓶頸

1、技術誤區

2、數據誤區

3、業務誤區

4、能力誤區

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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