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【課程背景】

在當下競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷售團隊作為企業(yè)業(yè)績增長的核心驅動力，其管理效能的高低直接關乎企業(yè)的興衰成敗。然而，當前銷售管理領域存在著諸多棘手問題，嚴重制約了銷售團隊的進一步發(fā)展與突破。

許多銷售管理者過度聚焦于銷售代表的最終業(yè)績成果，將銷售結果視為衡量一切的唯一標準，卻忽視了銷售過程中的關鍵環(huán)節(jié)與細節(jié)把控。這使得銷售增長常常遭遇瓶頸，難以實現(xiàn)可持續(xù)的突破與提升。

新晉銷售經理由于角色轉變的不適應，往往容易陷入超級代表的思維定式與行為誤區(qū)，依舊將個人精力過度集中于自身業(yè)務的拓展，而缺乏有效輔導下屬成長的正確方法與策略，極大地限制了團隊整體戰(zhàn)斗力的提升。

部分銷售管理者對銷售代表的實際工作場景與業(yè)務流程缺乏深入了解，在信息不對稱的情況下，極易受到片面信息的誤導，進而導致對銷售代表的工作評估出現(xiàn)偏差。這種不準確的評估不僅打擊了銷售代表的工作積極性，更對整個團隊的績效產生了負面影響，阻礙了團隊目標的順利達成。

【課程收益】

1提升銷售經理對業(yè)務和代表表現(xiàn)的診斷能力；

2提升新經理隨訪教導能力；

3提升銷售代表對新銷售經理的信任度

【課程特色】

1隨訪教導步驟簡單有效，便于掌握

3實戰(zhàn)有效，解決實際問題

4 Role Play考核過關、能力模型評估跟進

【課程對象】

制藥公司一線銷售經理

【課程大綱】

一、如何正確診斷銷售代表的業(yè)務現(xiàn)狀和業(yè)務技能狀況？

1、隨訪教導流程介紹

2、隨訪前診斷步驟

第一步：聚焦業(yè)務和行為

第二步：鎖定關鍵改變行為

3、設定隨訪目標

4、練習：設計一個隨訪目標

二、為了提升隨訪教導的有效性，一位專業(yè)的銷售經理，隨訪前應該做的準備有哪些？

1、分析績效及行為數(shù)據(jù)

2、制定隨訪日程

3、回顧既往隨訪報告

4、確定此次隨訪目標

三、和代表一起隨訪藥店時的要點

1、隨訪第一步：訪前討論

與專員回顧上次隨訪需跟進之處

陳述本次隨訪目標并陳述你的角色

討論生意機會和銷售策略(優(yōu)選客戶/生意計劃/拜訪頻率/活動或資源匹配)

2、訪前討論三問：計劃、實際、客戶

3、隨訪第二步：門店隨訪

四、出店后及時復盤，總結得失和解決問題

1、全天的訪后反饋“三步曲”

聚焦提煉問題

雙方達成共識

制定改善計劃

2、訪后討論四問：感受、目標、客戶、計劃

分組演練：訪后反饋

五、隨訪教導Tips

1、訪后反饋7原則

2、訪后跟進3要素

3、隨訪教導常見誤區(qū)

4、隨訪教導全天流程概覽

六、隨訪教導分場景演練及過關

1、隨訪前診斷輔導演練

2、出門店后復盤反饋

孟老師

孟一凡老師

—— 醫(yī)藥行業(yè)銷售團隊績效賦能實戰(zhàn)專家

曾任：輝瑞制藥-全球第一原研藥企 高級銷售培訓經理/金牌講師

曾任：暉致醫(yī)藥-全球第一仿制藥企 高級銷售培訓經理

曾任：AIG集團-全球第一保險集團 銷售培訓經理

曾任：默沙東制藥-全球Top10藥企 地區(qū)銷售經理

曾任：百事食品-全球著名快消品公司 地區(qū)銷售經理

老百姓大藥房醫(yī)藥連鎖企業(yè) 特邀講師

富蘭克林科維公司 銷售課程認證 《信任的速度》

講師TTT《從單向輸出到雙向引導》認證

985蘭州大學 MBA

【個人簡介】

孟一凡老師擁有多年世界500強企業(yè)銷售團隊實戰(zhàn)培訓經驗，深耕醫(yī)藥行業(yè)，憑借20余年豐富的銷售管理實戰(zhàn)和培訓經驗，在輝瑞和暉致累計交付了近20個銷售團隊人才發(fā)展培訓項目：針對醫(yī)藥團隊新晉經理的訓練營，完成晉升人數(shù)30+，還有3位達到了地區(qū)經理的崗位；KA銷售團隊的體系搭建講人員流失率下降了15%；以患者為中心的課程研發(fā)及講授累計培訓場次超過500場，培訓總人數(shù)近10000人。

【實戰(zhàn)經驗】

1、醫(yī)藥經銷商培訓賦能項目——全年助力企業(yè)經銷商簽約率100%，人效提升20%

孟一凡老師在2022年擔任企業(yè)醫(yī)藥經銷商培訓賦能項目負責人，圍繞公司與經銷商的業(yè)務合作，進行整體咨詢、方案策劃與最終交付。在項目交付環(huán)節(jié)，孟老師帶領團隊精心組織實施，通過線上線下相結合的多元化培訓方式，確保培訓內容高效傳遞。培訓過程中，注重與學員的互動交流，及時解答疑問，根據(jù)反饋靈活調整教學策略。最終，項目取得顯著成果，助力全國零售藥店連鎖排名前五位兩家醫(yī)藥連鎖企業(yè)達成年度協(xié)議合同總金額超 2 億元，以卓越的業(yè)績有力推動了公司業(yè)務增長，經全面評估，項目客戶滿意度極高。

2、藥企新零售人才發(fā)展體系搭建——建立銷售人才發(fā)展雙線三級賦能體系、有效降低人才流失率從25%降低至10%。

在 2022 年 3 月至 2023 年 5 月期間，孟一凡老師肩負藥企新零售人才發(fā)展中銷售經理及 KA 經理板塊的關鍵職責。憑借卓越的溝通協(xié)作能力，孟老師與業(yè)務團隊、HR 等多部門緊密對接，打破部門壁壘，實現(xiàn)高效協(xié)同。深入剖析業(yè)務戰(zhàn)略，精準定義銷售經理及 KA 經理的崗位職責，確保崗位職能與企業(yè)戰(zhàn)略目標高度契合。定制與崗位業(yè)務精準匹配的能力項，大到市場洞察、客戶關系管理，小到銷售技巧、數(shù)據(jù)分析應用，均涵蓋其中。這套體系在實踐中成效顯著，醫(yī)藥零售團隊業(yè)務績效得到大幅提升，季度業(yè)績超額完成20%，人才流失率從25%降低至10%。

3、醫(yī)藥銷售課程的研發(fā)與實操——設計以患者為中心的零售KA培訓創(chuàng)新課程3門

孟一凡老師在2023-2024年任職暉致學堂高級銷售培訓經理期間，參與創(chuàng)新醫(yī)藥新零售培訓體系及課程的設計和實施，深度聚焦患者需求，精心設計了 3 門以患者為中心的零售 KA 培訓創(chuàng)新課程。《以患者為中心的客戶洞察》課程，分析了超100+的實際案例，如在一些慢性疾病治療中，患者不僅關注藥物療效，還對用藥便利性、副作用等方面有較高期望。在《零售藥店終端銷售5步法》課程的模擬演練中，增加了針對性的訓練內容，提供更多常見異議場景和應對話術，輸出了一套話術集錦，幫助學員提升應對能力。

【培訓經驗】

1、項目策劃與執(zhí)行培訓——5個專題、100場工作坊、案例50個，授課1000小時

孟一凡老師于 2020 年至 2024 年期間任職暉致醫(yī)藥致學堂高級銷售培訓經理，在其卓越領導下，零售團隊人才發(fā)展取得重大突破。他精心策劃并成功落地了公司零售團隊超 1000 名員工參與的 “新零售人才發(fā)展項目”。在此期間，孟老師憑借深厚的專業(yè)知識與豐富的行業(yè)經驗，主導開發(fā)了 5 門極具針對性的專題課程，緊密貼合新零售業(yè)務場景，有效提升了團隊專業(yè)素養(yǎng)。孟老師親自交付 100 場工作坊，以理論結合實踐的方式，深入淺出地講解課程要點。同時，他積極推動項目實踐，累計產出 50 余個實戰(zhàn)案例，這些案例均源自真實業(yè)務場景，為員工提供了寶貴的參考范例。孟老師的總授課時長達到 1000 小時，確保每位員工都能充分汲取知識養(yǎng)分，人員覆蓋率高達 98%，極大程度上提升了團隊整體業(yè)務能力，為暉致醫(yī)藥在新零售領域的拓展奠定了堅實基礎。

2、醫(yī)藥銷售創(chuàng)新課程設計與授課——超100場培訓、累計學員500人、學員滿分率95%

孟一凡老師作為暉致醫(yī)藥零售團隊的培訓講師，在專業(yè)課程培訓領域成績斐然。截至目前，已成功開展《以患者為中心的客戶洞察》《零售藥店終端銷售5步法》《商務雙贏談判》等核心課程的專題培訓超 100 場。這一系列培訓累計覆蓋學員達 1000 人，在提升零售團隊專業(yè)素養(yǎng)方面發(fā)揮了關鍵作用。在《零售藥店終端銷售5步法》課程中，根據(jù)學員在實際銷售場景中的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，針對性地強化了部分銷售技巧的訓練，使得學員在培訓后的實際銷售業(yè)績得到顯著提升。在參與培訓的零售終端中，實施相關銷售技巧后的月均銷售額較培訓前增長了35%，充分展現(xiàn)了培訓的實踐轉化價值。

3、業(yè)務一線隨訪輔導賦能——超100位新銷售經理隨訪輔導、團隊workshop,滿意率100%

孟一凡老師作為賦能顧問，深入銷售一線，為新晉升的銷售經理開展了全面且細致的隨訪輔導工作。在隨訪過程中，孟老師密切觀察每位新銷售經理在實際業(yè)務場景中的表現(xiàn)，針對銷售技巧、客戶溝通、團隊管理等關鍵環(huán)節(jié)，提供一對一的精準指導，累計輔導了100+的新晉銷售管理者。同時，他主導實施了業(yè)務復盤 workshop，引導團隊成員深度剖析過往業(yè)務案例，總結成功經驗與失敗教訓，制定切實可行的改進策略。輔導結束后，通過全面的滿意度調查發(fā)現(xiàn)，新銷售經理們對孟老師輔導反饋的滿意度達到了 100%。在滿分 5 分的評價體系中，99% 的參與者給出了 5 分的好評。

【理論體系】

【完整的課程設計體系——ADDIE】以調研設計呈現(xiàn)執(zhí)行評估為核心5步驟，圍繞業(yè)務團隊需求設計一整套培訓賦能課程，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在99%以上。

【完整的學習發(fā)展項目5步體系】以需求分析-明確主線-確定標準-選擇元素-確定旅程為設計5步，圍繞業(yè)務團隊需求設計一系列學習發(fā)展培訓輔導實戰(zhàn)，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在99%以上。

【授課風格】

互動性強：授課時，營造逼真情境，像商務談判現(xiàn)場。讓學員角色扮演，依設定角色互動。講完理論，馬上用于實踐，訓戰(zhàn)結合。每輪結束復盤，指出問題，設新挑戰(zhàn)，讓學員在實戰(zhàn)中解決問題，提升能力 。

聚焦實戰(zhàn)：采用沉浸式教學，將學員帶入逼真實戰(zhàn)場景，通過角色扮演、模擬對抗等趣味形式，讓學員深度參與。摒棄枯燥說教，以互動性強、節(jié)奏緊湊的授課風格，確保學員盡享樂趣，收獲滿滿實戰(zhàn)經驗 。

寓教于樂：授課時，憑借穩(wěn)重臺風把控節(jié)奏，以風趣幽默的語言活躍氣氛，讓課堂活潑愉快。講解知識深入淺出，精準提煉要點，用巧妙方式啟迪學員，在輕松氛圍中助力學員高效吸收知識，收獲滿滿。

實戰(zhàn)案例：課堂實戰(zhàn)中，學員們分組深入探討管理情景，討論氛圍熱烈。老師精準引導，細致點評，讓學員們在思維碰撞中收獲滿滿。整堂課聚焦實戰(zhàn)，有效助力學員優(yōu)化管理思路，提升應對能力 。

【主講課程】

銷售實戰(zhàn)管理類

《贏在謀略-戰(zhàn)略設計及實踐》

《信任的速度》認證課

《獲得信任-快速融入團隊》

《運籌帷幄-高效生意計劃》

《高效隨訪教導》

《高效團隊會議》

《千人四面-人際風格》返聘率高

《高效溝通技巧》

銷售實戰(zhàn)技巧類

《以患者為中心的客戶洞察》經典課

《零售藥店終端銷售5步法》

《醫(yī)藥價值銷售拜訪技巧-醫(yī)院版》

《醫(yī)藥價值銷售拜訪技巧-藥店版》經典課

《醫(yī)藥產品介紹會技巧》

《大客戶管理-醫(yī)藥零售KA經理版》

《醫(yī)藥連鎖大客戶雙贏談判技巧》

【服務客戶】

輝瑞制藥、暉致醫(yī)藥、AIG國際集團、法國安盛集團、團老百姓大藥房醫(yī)藥連鎖、昌盛大藥房、醫(yī)藥連鎖國藥廣州分公司、江西南華醫(yī)藥

【學員評價】

孟老師講授的 “人際風格” 課程，簡直讓人眼前一亮！課程內容緊密貼合現(xiàn)實生活，全是日常人際交往里能實實在在運用到的干貨 。孟老師的授課方式更是一絕，幽默風趣的語言，一個接一個的生動案例，讓原本可能晦澀的理論知識瞬間變得妙趣橫生，全程毫無冷場。一堂課下來，只覺得收獲滿滿，對人際風格的理解和運用有了質的飛躍，真可謂是獲益良多！

——老百姓醫(yī)藥連鎖總部 培訓部 謝部長

孟老師的 “以患者為中心的用戶洞察” 課程簡直太贊了！課程內容飽滿豐富，從理論識到實際案例，全方位剖析，每一個知識點都緊密貼合醫(yī)療行業(yè)實際問題，實用性超強。授課過程中，孟老師巧妙地融入互動環(huán)節(jié)，風趣幽默的語言風格，讓原本枯燥的知識瞬間變 得生動有趣，課堂氛圍輕松活躍。在歡聲笑語中，大家不僅積極參與討論，更實實在在地收 獲了滿滿干貨，對以患者為中心的用戶洞察有了更為深刻、透徹的理解與掌握。

——昌盛醫(yī)藥連鎖 副總經理 譚副總

這次課程簡直太贊了！老師特別擅長營造真實場景，一上課，感覺就像置身于實際工作環(huán)境中。課程里的互動環(huán)節(jié)特別多，我們每個人都深度參與，不再是被動聽講。印象最深的是小組模擬項目，大家各抒己見，激烈討論，在這個過程中，不僅學會了怎么運用知識解決問題，還鍛煉了團隊協(xié)作能力。而且，老師的授課風格超有趣，時不時來個幽默小段子，讓學習氛圍特別輕松，娛樂性拉滿。本以為這種實戰(zhàn)型課程會很枯燥，沒想到能在歡樂中收獲滿滿。

——江西南華醫(yī)藥 銷售負責人

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