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【課程背景】

隨著人工智能技術的快速發展，人力資源管理正經歷從“經驗驅動”到“數據驅動”的深刻變革。根據Gartner預測，到2025年，傳統HR事務性崗位將被自動化工具取代，而戰略型、數據分析型崗位需求激增。

中國化學作為跨國工程企業，亟需通過AI技術提升跨區域人才管理效率、優化組織效能。

本期課程將結合行業痛點，以企業數字化發展趨勢為切入點，以AI如何賦能人力資源管理戰略轉型為主題，系統講解AI在招聘、培訓、績效、員工關系等場景的應用方法，助力HR管理者實現從“操作者”到“戰略伙伴”的轉型。

【課程收益】

認知和了解，AI時代人力資源管理的變革與創新，挑戰、趨勢與未來

戰略轉型支持，構建“人機協同”管理模式，推動HR從操作執行向戰略規劃角色轉型

數據決策驅動，掌握多源數據整合技術，通過AI建模提供決策支持

實操效能提升，通過AI+人力資源場景化的應用和實踐，提升工作效率，實現人效提升

【課程特色】

干貨滿滿：既有宏觀分析，又有微觀落地的場景化應用提煉，內容的針對性強

貼合實際：符合當下大環境變化下，企業數字化轉型的訴求，思維邏輯清晰，課程生動形象，尤其情景教學部分，學員有身臨其鏡之感

真實接地：課程中的案例講解，Ai工具的場景化應用，符合企業在不同行業、不同階段的代表性，能夠和學員達成共識。

【課程對象】

企業中高層管理人員，企業人力資源管理工作人員等

【課程大綱】

一、AI時代背景下人力資源管理的創新與發展

1、數字化轉型在化工行業發展現狀

2、數字化轉型在企業的實踐及落地

3、AI技術在企業運營中的發展趨勢

業務創新

組織變革

體系重塑

4、AI對傳統人力資源管理模式挑戰

重復性事務工作的自動替代

人才需求與技能要求的轉變

5、AI賦能人力資源管理三重核心價值

基礎價值：提升“人力資源管理”效率

重點價值：提升“人”的效益

關鍵價值：提升“組織能力”

6、AI帶來的人力資源管理新機遇

數據驅動決策支持

精準化的人才管理

二、戰略視角：AI時代人力資源戰略的價值創造

1、企業戰略與人力資源戰略的協同關系

2、AI如何助力人力資源戰略制定

基于數據分析的戰略規劃

預測未來人才需求與供應

3、人力資源戰略如何為企業創造價值

支持業務轉型與創新

提升企業核心競爭力

三、組織視角：AI重塑組織架構與人力資源價值

1、AI時代組織架構的演變趨勢

扁平化、靈活化的組織形態

跨職能團隊與虛擬團隊的興起

2、組織變革中人力資源的角色與價值

推動組織文化變革

促進員工適應新組織模式

四、AI的人力資源場景化應用促進工作效能提升

1、AI賦能招聘效率的提升

2、AI賦能人才發展的創新

3、AI賦能數據分析的升級

4、AI賦能人力方案的生成

張老師

張子斌老師

—戰略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業投資項目 人力資源負責人

曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒（消費品） 人力資源項目負責人

曾任：美的集團（世界500強、中國制造業30強）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強、全球醫藥100強）亞洲投資最大的醫藥工程項目 人力資源負責人

曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領域10強、石油化工20強） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負責人

曾任：力鴻集團 （民企高科技檢測賽道10強，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經理

曾任：全經聯（中國TOP1新經濟產業平臺：18條產業賽道，6000家創新企業） 商學院副院長

北大企業家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學國家發展研究院HR協會負責人

北京大學國際MBA，比利時Vlerick商學院（歐洲商學院排名前20）工商管理碩士

【個人簡介】

張子斌老師先后工作過世界500強央企、民企，港股上市公司，外資企業，專精特新小巨人企業等，行業涉及制造業、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風電、儲能）、醫藥、消費品、檢驗檢測、新材料、商業航天等方面。操盤過兩家民營企業從區域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業務多元化的戰略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業人力資源體系設計與操盤、組織發展變革、人效提升的實戰和培訓、咨詢經驗（其中15年企業人力資源一號位，6年專職商業講師/咨詢顧問；兼職商業講師10年+），累計培訓人員30000+、提供輔導及咨詢服務企業100+。

【實戰經驗】

1、戰略人力資源管理體系設計及落地實施---MIE能源控股連續兩個三年戰略的頂層設計和操盤，人員規模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間，連續兩次組織、設計、實施了公司三年戰略，尤其在人力資源戰略方面，提出了通過SOT戰略人力資源管理（戰略-組織-人才）的系統化人力資源體系建設，保證了公司從一家東北的區域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購拓展以及業務多元化發展的全過程。

期間主導了美世咨詢與MIE能源控股的項目合作，開創了民營能源企業與國際咨詢公司合作的先河，并主導了ERP系統的落地實施，為企業戰略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內，公司的人員規模實現了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（精益人效項目的頂層設計及實操落地）/出海人力資源體系化建設---力鴻集團三年戰略及人效升級項目。企業從500人到3000人（出海業務實操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實現了3年營收3倍增長的行業壯舉，人效方面的職工薪酬率指標由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔任力鴻集團戰略顧問和人力資源總經理期間，主導了公司戰略及人效提升的全過程。一是公司上市后結合資本優勢，提出海外并購戰略，從單一的煤炭檢測業務向石油化工檢測多元化業務拓展，集合資本、人力、技術等方面賦能海外業務，三年實現海外業務趕超國內業務，完成戰略布局；二是提出“2+X”的多元化戰略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業務發展瓶頸，實現新領域增長。通過三年戰略及人效提升的模式創新，企業進入了國內行業TOP10，并且港股唯一

3、企業的組織變革及人效提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后，進行的組織變革項目，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%，工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構完善、人員優化、戰略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業群戰略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進行優化，減少管理層級，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%。根據綠色能源戰略，組織實施行業人才地圖建設工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據行業聚集效應，提出相關人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

4、人力資源數字化轉型---某央企集團數字化轉型項目中，張子斌老師帶隊承擔人力資源數字化轉型部分。項目落地后，集團人力資源管理標準化覆蓋率從60%提升至95%，事務性工作耗時減少50%；人才招聘周期縮短35%，關鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。

數字化平臺建設與數據治理：主導搭建集團統一的人力資源數字化管理平臺（SaaS+自主研發），覆蓋組織架構、薪酬績效、招聘培訓等9大模塊，實現全集團6萬名員工信息線上化，數據準確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優化：基于平臺數據分析，重構集團四級以下冗余架構，合并職能重疊部門18個，精簡編制15%，優化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實時監控人均產值、人工成本投入產出比等核心指標。

人才發展體系數字化：針對新能源、高端制造等戰略賽道，設計數字化人才畫像系統，完成關鍵崗位的能力建模，精準匹配內外部人才庫；通過AI面試、在線測評等技術引入高端技術人才85人，核心研發團隊碩士以上學歷占比從35%提升至52%。

績效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數字化考核體系，實現目標分解、過程追蹤、結果評估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯動薪酬模塊建立“績效-激勵”自動核算機制，激勵兌現效率提升70%。

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