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【課程背景】

市場(chǎng)管理流程（Marketing Management）決定公司作正確的事情――

產(chǎn)品開發(fā)的方向不能出錯(cuò)；產(chǎn)品開發(fā)流程（New Product Development Process）決定公司把事情作正確――如何完成產(chǎn)品的開發(fā)任務(wù)；當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)之后如何將一個(gè)產(chǎn)品成功的上市，把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏并達(dá)成良好的銷售業(yè)績(jī)是很多公司在產(chǎn)品管理的后端面臨的問題。產(chǎn)品的好與壞是相對(duì)的，在新產(chǎn)品上市的過程中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)大量公司存在如下問題：

1.如何平衡客戶的需求與自有產(chǎn)品的滿足度？

2.如何平衡研發(fā)和市場(chǎng)的關(guān)系，把控產(chǎn)品上市的節(jié)奏？

3.如何進(jìn)行新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略分析，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，一上市就保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得成功？

4.產(chǎn)品上市過程中經(jīng)常丟三落四，缺乏一個(gè)完整的銷售資料庫(kù)，非常被動(dòng)的響應(yīng)銷售的需求；

5.新產(chǎn)品上市后的營(yíng)銷工作如何與公司的銷售平臺(tái)實(shí)現(xiàn)良好的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)？

6.新產(chǎn)品上市和營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何建立，各角色如何協(xié)同工作？……

本課程結(jié)合中國(guó)大量成功企業(yè)的產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的工業(yè)品和消費(fèi)品在上市推廣過程中碰到的問題進(jìn)行了系統(tǒng)化的梳理，形成了一套新產(chǎn)品上市的流程和模板，通過結(jié)構(gòu)化的方法來(lái)保證公司的新產(chǎn)品一上市就能形成立體化的營(yíng)銷，從而保證產(chǎn)品很快脫穎而出。

【課程收益】

分享業(yè)界公司在新產(chǎn)品上市和營(yíng)銷管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)

了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求

系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃的精髓、架構(gòu)和方法；

如何作好新產(chǎn)品上市前的市場(chǎng)細(xì)分，驗(yàn)證立項(xiàng)階段的市場(chǎng)定位分析結(jié)果的正確性

如何作好產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析，形成產(chǎn)品的差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，確保產(chǎn)品一上市就能脫穎而出

新產(chǎn)品上市的結(jié)構(gòu)化流程的執(zhí)行，包括產(chǎn)品的定價(jià)、早期試用和產(chǎn)品上市的銷售資料包的準(zhǔn)備，“151”策略的執(zhí)行

分享產(chǎn)品銷售過程管理與監(jiān)控的方法

如何評(píng)估新產(chǎn)品上市工作的績(jī)效，新產(chǎn)品上市和營(yíng)銷成功的關(guān)鍵因素有哪些？

【課程特色】

特色一：實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；

特色二：定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；

特色三：532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。

特色四：課程理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。

【課程對(duì)象】

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品售前人員、產(chǎn)品銷售人員等

【課程大綱】

一、產(chǎn)品全生命周期及產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)

1、產(chǎn)品全生命周期框架

2、產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段職責(zé)

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

4、產(chǎn)品市場(chǎng)管理

5、產(chǎn)品開發(fā)管理

6、產(chǎn)品生命周期管理

7、產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位

8、產(chǎn)品全生命周期管理

9、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

10、國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品管理發(fā)展的四個(gè)階段

二、產(chǎn)品上市管理

1、產(chǎn)品上市時(shí)間是對(duì)利潤(rùn)影響最大的因素

2、為什么需要發(fā)布流程

3、市場(chǎng)“營(yíng)”與“銷”

4、新產(chǎn)品上市管理的目的

5、Launch（產(chǎn)品上市）概念

6、產(chǎn)品上市（Launch）的定義

7、產(chǎn)品發(fā)布涉及的活動(dòng)

8、產(chǎn)品上市流程的價(jià)值

9、產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命

10、Launch 要做的主要工作

1、制定發(fā)布策略

2、進(jìn)行發(fā)布準(zhǔn)備

產(chǎn)品命名

受控宣傳和受控銷售

市場(chǎng)技術(shù)材料

用戶試用

產(chǎn)品上市過程中的逐步放量

案例：發(fā)布計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容

3、進(jìn)行發(fā)布準(zhǔn)備－－評(píng)估準(zhǔn)備就緒

4、正式發(fā)布：擬制發(fā)布信、發(fā)布公告

5、正式發(fā)布方式

6、編寫發(fā)布總結(jié)

11、確定產(chǎn)品價(jià)格的6個(gè)步驟

1.選擇定價(jià)目標(biāo)

2.確定需求

3.估計(jì)成本

4.分析競(jìng)爭(zhēng)者成本、價(jià)格和提供物

5.選擇定價(jià)方法

6.選定最終價(jià)格

1、新產(chǎn)品上市的“151”

2、產(chǎn)品銷售一紙禪

案例：聯(lián)通空中會(huì)議室一紙禪

3、新產(chǎn)品上市成功的關(guān)鍵因素

4、產(chǎn)品上市效果評(píng)估

演練：產(chǎn)品上市策略演練

三、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

1、產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)生

2、產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位

舉例:產(chǎn)品經(jīng)理在組織架構(gòu)中通常崗位(某通訊公司）

3、產(chǎn)品經(jīng)理的分類

研發(fā)管理類

銷售管理類

全生命周期管理類

4、產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進(jìn)的路標(biāo)

非正式的管理

優(yōu)秀的功能

優(yōu)秀的項(xiàng)目

優(yōu)秀的產(chǎn)品組合

優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

5、各級(jí)別的主要特征

6、全流程產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任

7、產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責(zé)

8、產(chǎn)品經(jīng)理概貌和框架

一個(gè)定位

兩個(gè)跨越

三種類型

四個(gè)階段

五項(xiàng)素質(zhì)

六種職責(zé)

七項(xiàng)原則

9、對(duì)度的把握

10、產(chǎn)品經(jīng)理如何獲得有效的支持？

11、產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)

12、理想產(chǎn)品經(jīng)理的衡量標(biāo)準(zhǔn)

13、產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)各職能部門成員

如何溝通

如何激勵(lì)

如何得到上級(jí)的有力支持－溝通技巧

如何得到上級(jí)的有力支持－應(yīng)準(zhǔn)備報(bào)告

產(chǎn)品經(jīng)理如何跨部門溝通

了解各部門的關(guān)注點(diǎn)及績(jī)效目標(biāo)， 尋找問題的核心

如何解決問題及加強(qiáng)執(zhí)行力

產(chǎn)品經(jīng)理有效溝通的基本技巧

產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵(lì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員

14、運(yùn)用KPI——平衡記分卡去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

15、項(xiàng)目考核的平衡計(jì)分卡

16、產(chǎn)品經(jīng)理的公司培養(yǎng)方法

17、產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)晉升通道

研討：如何才能成為一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理？

李老師

李鳳山老師

——產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家

曾任職華為技術(shù)有限公司中央研究院項(xiàng)目經(jīng)理&架構(gòu)師

曾任上市公司捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司首席項(xiàng)目執(zhí)行官

曾任上市公司搜狐集團(tuán)資深質(zhì)量專家

曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)

曾任深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理

美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

獲得國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

獲得國(guó)家高級(jí)項(xiàng)目管理師

獲得國(guó)家六西瑪黑帶、ISO9000認(rèn)證、信息安全27001認(rèn)證

大型央企國(guó)家電網(wǎng)、東方電氣首席IPD顧問

《項(xiàng)目管理指南》作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)32000+

AMU University 工商管理博士

UCYP University 哲學(xué)博士

學(xué)院派及實(shí)戰(zhàn)派“雙派”型管理咨詢師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】：IPD，LTC、ITR、CMMI，產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，研發(fā)管理，項(xiàng)目管理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

李鳳山老師擁有世界500強(qiáng)及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷，憑借近20+年豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中4年為項(xiàng)目總監(jiān)、4年質(zhì)量總監(jiān)、5年產(chǎn)品總監(jiān)，6年研發(fā)總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，8年產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)管理賦能工作經(jīng)驗(yàn)，向企業(yè)傳授方法論和工具，幫助企業(yè)建立業(yè)界領(lǐng)先的集成產(chǎn)品研發(fā)體系，打造值得信賴的研發(fā)管理組織，實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)和客戶滿意，20+年的職業(yè)生涯中李老師累計(jì)交付了近200+集成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過100個(gè)億，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)32000+。為100多家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，所有咨詢項(xiàng)目順利交付，咨詢續(xù)單率超過80%，其中JS公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)48次，ANSO公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)36次，自主研發(fā)了50+個(gè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課件。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、IPD實(shí)踐能力——華為技術(shù)有限公司”IPD試點(diǎn)項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)華為集成產(chǎn)品研發(fā)IPD的8個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，和IBM顧問一起辦公10年，經(jīng)歷了華為IPD變革0-1全過程，是華為IPD的實(shí)踐者和布道者，并獲得金牌講師。

參與了華為無(wú)線業(yè)務(wù)部大容量移動(dòng)交換機(jī)VMSCa6.0產(chǎn)品、OptiX Metro 6020產(chǎn)品IPD等8個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，與IBM駐深圳華為的顧問同吃、同住、共同辦公10年，在此基礎(chǔ)上，參與了華為IPDV1.0-IPD5.5所有版本的從0-1建設(shè)的全過程，并持續(xù)給各BU賦能，并獲得金牌講師。

2、IPD項(xiàng)目管理能力——深圳易思博技術(shù)有限公司“公司項(xiàng)目管理PMO規(guī)劃”，實(shí)現(xiàn)100%項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)，配置庫(kù)100%建庫(kù)，“0”網(wǎng)上事故，網(wǎng)上問題覆蓋率為100%，培養(yǎng)出50名項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)華為離岸項(xiàng)目研發(fā)過程進(jìn)監(jiān)督和過程審計(jì)，確保100%項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成；配置庫(kù)100%建庫(kù)，各職能部門配置庫(kù)推廣使用100%覆蓋；通過對(duì)質(zhì)量流程的有效管理和優(yōu)化，取得了“0”網(wǎng)上事故，項(xiàng)目驗(yàn)收通過率100%的好成績(jī)，離岸委托開發(fā)項(xiàng)目100%監(jiān)控，質(zhì)量回溯網(wǎng)上事故、網(wǎng)上問題覆蓋率為100%，2013年度客戶全部供應(yīng)商代碼飛檢，我公司第一季度和第四季度獲得第一名，第二季度和第三季度獲得第二名，項(xiàng)目組代碼質(zhì)量有很大提高；培養(yǎng)出50名PMP認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，30名國(guó)家中級(jí)集成項(xiàng)目經(jīng)理，20名國(guó)家高級(jí)集成項(xiàng)目經(jīng)理。

3、IPD產(chǎn)品體系建設(shè)能力——深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司“產(chǎn)品組織及質(zhì)量體系建設(shè)”，成立10個(gè)研發(fā)中心，130多家分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)于中國(guó)各大城市和全球150多個(gè)國(guó)家、地區(qū)，IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構(gòu)建、優(yōu)化和完善，成立公司三級(jí)PMO組織

組建科漫達(dá)公司智能研發(fā)中心、基礎(chǔ)應(yīng)用研發(fā)中心、云平臺(tái)研發(fā)中心、視頻研發(fā)中心等8個(gè)研發(fā)中心，成立北京，上海，深圳，廣州等130多家分支機(jī)構(gòu)，打造研、產(chǎn)、銷一體化的商業(yè)模式，服務(wù)全球150多個(gè)國(guó)家，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品管理工作，負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品線（ToC、ToB、ToG業(yè)務(wù)等產(chǎn)品線）的整體規(guī)劃、方向把控、產(chǎn)品方案、工作部署，主導(dǎo)公司管理體系建設(shè)：推進(jìn)IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構(gòu)建、優(yōu)化和完善，成立集團(tuán)級(jí)PMO、系統(tǒng)級(jí)PMO和分公司級(jí)PMO三級(jí)PMO組織。

4、IPD產(chǎn)品體系建設(shè)及公司管理能力——深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司“體系建設(shè)和研發(fā)管理”，從0-1成立平臺(tái)中心，從0-1成立產(chǎn)品研發(fā)中心，從0-1成立PMO,質(zhì)量部，從0-1建設(shè)IPD體系，浪費(fèi)減少50％,開發(fā)周期縮短120天

從0-1成立平臺(tái)中心：包括IOT(物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái))、基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)，從0-1成立產(chǎn)品研發(fā)中心：把產(chǎn)品研發(fā)中心從原來(lái)的開發(fā)中心剝離出來(lái)，成為利潤(rùn)中心，從0-1成立PMO,質(zhì)量部，從0-1建設(shè)IPD體系，對(duì)產(chǎn)品投資，組織，流程，產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行重組，每周四對(duì)全公司主管級(jí)以上管理層賦能，確保整體系統(tǒng)的高效運(yùn)營(yíng)，新產(chǎn)品研發(fā)浪費(fèi)減少50％,新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短120天；

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

1、IPD產(chǎn)品研發(fā)咨詢——超200個(gè)咨詢方案輸出、覆蓋人員超過50000+人、滿意率98.8%、滿分好評(píng)率95%

李老師以專家顧問身份為東方電氣、南方電網(wǎng)、北廣科技、中核海得威生物科技、廣東孚延盛科技、捷順科技、深圳圖為技術(shù)、曼哈格生物、京東科技、浪潮計(jì)算機(jī)、深圳達(dá)實(shí)、佛山悍高五金、港迪智能、天能集團(tuán)、濰柴動(dòng)力股份、武漢高德智感科技、長(zhǎng)安汽車、長(zhǎng)城汽車、中電福富等單位提供IPD集成產(chǎn)品研發(fā)咨詢方案200多個(gè)，內(nèi)容包括市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)、平臺(tái)創(chuàng)新和CBB技術(shù)、項(xiàng)目管理、任職資格體系建設(shè)、配套機(jī)制建設(shè)等，覆蓋人員超過50000+人，方案滿意度達(dá)到98.8%，其中五星好評(píng)率高達(dá)95%。

2、產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理專題培訓(xùn)——超100場(chǎng)培訓(xùn)、覆蓋學(xué)員32000+人、學(xué)員滿分率90%

李老師以培訓(xùn)講師身份為茅臺(tái)股份有限公司、廣州移動(dòng)、北京中國(guó)移動(dòng)、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、北京電信、上海電信、上海移動(dòng)、北京移動(dòng)、移動(dòng)設(shè)計(jì)院、深圳移卡科技、上海理想集團(tuán)、南京聯(lián)通數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通軟件研究院、中國(guó)南方航空股份有限公司、中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰尽⒅袕V核集團(tuán)、東方電氣、北京兆維集團(tuán)、招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、深圳供電局、南網(wǎng)集團(tuán)、北汽福田、廣汽本田、中聯(lián)重科股份有限公司、中國(guó)建筑集團(tuán)、四川導(dǎo)彈研究院、洛陽(yáng)導(dǎo)彈研究院、廣州電網(wǎng)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)、沈陽(yáng)飛機(jī)集團(tuán)、捷順科技、搜狐暢游、長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、鴻聯(lián)九五集團(tuán)、新華三集團(tuán)等知名企業(yè)提供《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)》、《產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實(shí)》、《項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》、《從技術(shù)走向管理務(wù)實(shí)》、《敏捷項(xiàng)目管理務(wù)》、《研發(fā)管理務(wù)實(shí)》等專業(yè)課程超過1000+場(chǎng)專題培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋學(xué)員32000+人，學(xué)員滿分占比超過90%；

【理論體系】

【集成產(chǎn)品研發(fā)IPD體系——市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)、平臺(tái)創(chuàng)新和CBB技術(shù)、項(xiàng)目管理、任職資格、配套機(jī)制】以集成產(chǎn)品研發(fā)IPD方法論為核心，圍繞產(chǎn)品全生命周期過程的一整套解決方案，包括：產(chǎn)品開發(fā)是投資行為、 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新、基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用（CBB）策略、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離、跨部門協(xié)同、產(chǎn)品線與能力線并重、職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)，多場(chǎng)交付滿意度始終在95%以上。

【愿景使命】

師者，傳道、授業(yè)、解惑；

真正成就他人、幫助企業(yè)，教育興國(guó)；

身心愉悅，滿照人間。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；

定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；

532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。

講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)講深講透，請(qǐng)學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

研發(fā)管理系列

《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)》

《研發(fā)管理務(wù)實(shí)》

《從技術(shù)走向管理務(wù)實(shí)》

《LTC銷售線索至回款管理》

《構(gòu)建一流的研發(fā)管理體系及研發(fā)人才隊(duì)伍》

《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理務(wù)實(shí)》

產(chǎn)品管理系列

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)務(wù)實(shí)》

《產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實(shí)》

《產(chǎn)品思維3+1模型》

《產(chǎn)品全生命周期管理務(wù)實(shí)》

《華為IPD產(chǎn)品管理方法與實(shí)踐》

《產(chǎn)品平臺(tái)和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理務(wù)》

項(xiàng)目管理系列

《項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《全生命周期項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《項(xiàng)目管理與項(xiàng)目復(fù)盤》

《敏捷項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《基于多項(xiàng)目和項(xiàng)目組合驅(qū)動(dòng)下的高效PMO管理》

【部分服務(wù)行業(yè)】

制造業(yè)：深圳市飛帆泰科技有限公司、佛山青松科技、巴德富集團(tuán)、東莞迪奧數(shù)控設(shè)備有限公司、中聯(lián)混凝土、東莞南興裝備股份有限公司、廣東新點(diǎn)智能科技有限公司、深圳中傲新瓷科技、深圳好博、咸亨國(guó)際科技、浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司、浙江博來(lái)工具有限公司、永藝家具股份有限公司、泛仕達(dá)機(jī)電股份有限公司、天元紙業(yè)、‌浙江飛越機(jī)電有限公司、陜西華泰科技實(shí)業(yè)有限公司、綠山電器技術(shù)咨詢（深圳）有限公司

三大運(yùn)營(yíng)商：廣州移動(dòng)、北京中國(guó)移動(dòng)、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、北京電信、上海電信、上海移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣州移動(dòng)、移動(dòng)設(shè)計(jì)院、深圳移卡科技、上海理想集團(tuán)、南京聯(lián)通數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通軟件研究院、廣州電信

（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)類等）科技：搜狐暢游有限公司(納斯達(dá)克股票交易代碼:CYOU)、深圳市阿爾法智匯科技有限公司、深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司（股票代碼002609）、深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司、深圳市前海數(shù)字城市科技有限公司、武漢港迪智能技術(shù)有限公司、廣東省信息網(wǎng)絡(luò)有限公司、東方通信股份有限公司、北京智能院、新華三集團(tuán)、云鼎科技

（水、電、氫、核、天然氣等）能源：長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰尽⒅袊?guó)廣核集團(tuán)有限公司、東方電氣集團(tuán)有限公司、許繼集團(tuán)有限公司、國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)華南分公司、深圳供電局、南網(wǎng)集團(tuán)、北京智芯電子、廣州電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司

化工行業(yè)：蘇州瑞泰科技、廣東浮延盛科技、珠海天威新材料股份有限公司、汕頭櫻姬、湖北平安電工、杭華油墨股份有限公司、浙江合糖科技有限公司、鵬孚隆科技股份有限公司、杭州寶晶生物股份有限公司、山東京博控股集團(tuán)有限公司、東方電氣氫能、廣東昊輝新材料有限公司

醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)：普萊柯生物工程股份有限公司、深圳市安保醫(yī)療感控科技股份有限公司、浙江宇龍藥業(yè)、寧波三生生物科技、南京偉思醫(yī)療科技股份有限公司

電子、半導(dǎo)體：聯(lián)茂集團(tuán)、深圳晶帝光電、福達(dá)合金材料股份有限公司、東莞市絡(luò)鑫電子科技有限公司、友旺電子有限公司、廣東金龍東創(chuàng)智能裝備有限公司、天馬微電子

汽車行業(yè)：北汽福田汽車股份有限公司、廣汽本田、中聯(lián)重科股份有限公司、杭州慧果汽車技術(shù)有限公司

服務(wù)行業(yè)：鴻聯(lián)九五集團(tuán)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司浙江分公司、展鴻教育服、廣州泰測(cè)檢測(cè)認(rèn)證有限公司、務(wù)有限公司、尊皇高爾夫國(guó)際(集團(tuán))有限公司

工程建筑行業(yè)：中國(guó)建筑集團(tuán)、上海中建三局、深圳中建三局、江蘇金土地集團(tuán)、廈門建發(fā)合誠(chéng)工程咨詢股份有限公司、華潤(rùn)置地

軍工行業(yè)：四川導(dǎo)彈研究院、河南洛陽(yáng)導(dǎo)彈研究院、北京兆維集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)

金融行業(yè)：招商銀行、招銀云創(chuàng)信息技術(shù)有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行

物流行業(yè)：林森物流集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中國(guó)郵政

快消品行業(yè)：江西煙草集團(tuán)、金華銘都家居用品有限公司、臨安良呈食品有限公司、思念水餃

芯片行業(yè)：地芯引力、成都微光集電科技有限公司

航空行業(yè)：中國(guó)南方航空股份有限公司、中航重機(jī)股份有限公司、沈陽(yáng)飛機(jī)集團(tuán)

軟件行業(yè)：中軟國(guó)際有限公司（股票代碼0354）、深圳鵬鑫科技有限公司、深圳市易思博軟件技術(shù)有限公司、東方通信股份有限公司

食品行業(yè)：茅臺(tái)股份有限公司、鄭州思念食品有限公司、臨安良呈食品有限公司

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