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背景說明:

隨著工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，EPC(設(shè)計(jì)Engineering-采購Procurement-施工Construction)總承包模式因其高效、責(zé)任明確、風(fēng)險(xiǎn)可控等優(yōu)勢(shì)，逐漸成為大型工程項(xiàng)目的首選模式。然而，EPC項(xiàng)目涉及環(huán)節(jié)多、管理復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力提出了更高要求,其中固定總價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)集中和業(yè)主參與度低等特點(diǎn)也可能成為潛在風(fēng)險(xiǎn)，為幫助企業(yè)提升EPC項(xiàng)目管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，特舉辦此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)目標(biāo):

1.掌握EPC總承包項(xiàng)目的核心管理流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)。

2.提升項(xiàng)目管理人員在計(jì)劃、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的綜合管理能力。

3.學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率與效益，

4.通過案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。

培訓(xùn)對(duì)象:

1.工程總承包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員。

2.設(shè)計(jì)、采購、施工等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及骨干人員。

3.工程建設(shè)企業(yè)高層管理人員及項(xiàng)目決策者.

4.對(duì)EPC總承包模式感興趣的其他從業(yè)人員

（一二級(jí)建造師等相關(guān)備考學(xué)員）。

課程大綱:

課件一:EPC總承包模式概述

1.EPC模式的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

2.EPC項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)分配

3.EPC項(xiàng)目的生命周期與管理要點(diǎn)

課件二：項(xiàng)自計(jì)劃與進(jìn)度管理

1.項(xiàng)目計(jì)劃的編制與優(yōu)化

2.關(guān)鍵路徑法與進(jìn)度控制

3.進(jìn)度延誤的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施

課件三:EPC項(xiàng)目合同、成本與預(yù)算管理

1.項(xiàng)目合同管理

2.成本估算與預(yù)算編制

3.成本控制與變更管理（現(xiàn)場(chǎng)施工簽證的控制）

4.項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)

課件四：EPC項(xiàng)目安全管理（重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理）

1.安全管理體系的建立與實(shí)施

2.設(shè)計(jì)、采購、施工各階段的安全控制

3.不同性質(zhì)的安全問題處置

課件四:EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施

2.設(shè)計(jì)、采購、施工各階段的質(zhì)量控制

3.質(zhì)量問題的處理與改進(jìn)

課件五:EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（總承包單位角度）

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施

3.合同風(fēng)險(xiǎn)與索賠管理

課件六:EPC項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理（資料信息管理）

1.項(xiàng)目各方的溝通機(jī)制

2.沖突管理與問題解決

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

課件七:EPC項(xiàng)目案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練

1.國(guó)內(nèi)外典型EPC項(xiàng)目案例分析

2.項(xiàng)目管理工具與軟件的應(yīng)用

3.實(shí)戰(zhàn)演練:通過實(shí)際項(xiàng)目案例，深入剖析EPC項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。學(xué)員討論交流，分享項(xiàng)目管理中的實(shí)際問題與解決方案。

喻老師

講師簡(jiǎn)介：

喻宏劍老師

新能源與環(huán)保領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家

35年工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

注冊(cè)一級(jí)建造師（機(jī)電）

電氣工程師

建筑節(jié)能工程師（高級(jí)）

曾任：中國(guó)節(jié)能六合天融環(huán)保科技有限公司 丨 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：寶武集團(tuán)武漢華德環(huán)保工程技術(shù)有限公司 丨 工程部長(zhǎng)

曾任：浙大網(wǎng)新機(jī)電工程有限公司 丨 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：杭州益趣科技有限公司 丨 項(xiàng)目中心總監(jiān)

曾任： 湖北赤壁蒲紡電廠 丨 車間主任

曾任：武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 丨 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：鄭州中機(jī)新能源開發(fā)有限公司 丨 項(xiàng)目經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

EPC項(xiàng)目模式的統(tǒng)籌及核心、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理中安全質(zhì)量進(jìn)度費(fèi)用和信息等要素的控制和平衡、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理及分包管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)控及成本管理、工程項(xiàng)目全壽命周期各階段的控制要點(diǎn)、環(huán)保總承包工程項(xiàng)目管理。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

武漢華德環(huán)保工程技術(shù)有限公司等大型上市公司和央企，歷任項(xiàng)目經(jīng)理、工程部長(zhǎng)和項(xiàng)目中心總監(jiān)等崗位，先后作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)國(guó)電民權(quán)電廠2*600MW濕法脫硫EPC項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)投曲靖電廠4*300MW脫硫BOT（特許經(jīng)營(yíng)）項(xiàng)目經(jīng)理，天山電力瑪納斯電廠6*100MW干法脫硫項(xiàng)目經(jīng)理、山西天脊五陽干法脫硫脫硝項(xiàng)目經(jīng)理、黑龍江建龍西林鋼鐵140萬噸/年焦化工程廢水處理+中水回用項(xiàng)目經(jīng)理。

除以上環(huán)保工程行業(yè)， 期間還作為公司領(lǐng)導(dǎo)和注冊(cè)一級(jí)建造師兼任中廣核大安市兩家子100MW風(fēng)電、玉門、阿克塞光熱發(fā)電等新能源項(xiàng)目及電力工程和化工等項(xiàng)目顧問，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論體系。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論體系相結(jié)合

典型案例分析及對(duì)工程項(xiàng)目的解析

實(shí)用性和可操作性，通俗易懂

主講課程：

《EPC項(xiàng)目管理框架模式和特點(diǎn)》《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理及分包管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目信息管理》

《項(xiàng)目管理中安全質(zhì)量進(jìn)度成本等核心要素的把控和平衡》

《項(xiàng)目合同及商務(wù)管理》《項(xiàng)目前期的招投標(biāo)和市場(chǎng)工作》

《項(xiàng)目全壽命周期各階段的分析和工作要點(diǎn)》

《項(xiàng)目部的組建籌備》《項(xiàng)目核算及績(jī)效考核》

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制》《環(huán)保總承包工程項(xiàng)目管理》

《新能源總承包工程項(xiàng)目管理》

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