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課程大綱：

第一部分 全生命周期大商務管理的基本概念

1、建筑企業的發展

2、“大商務管理體系”的由來

3、大商務管理體系指的是什么

4、全生命周期商務管理理念

5、施工成本管理

6、施工成本分類

7、影響施工成本主要因素

第二部分 工程項目實施階段的成本管理（管理效益）

1、工程項目成本管理方圓圖

2、工程項目成本管理方分析

3、如何策劃工程項目成本管理

①、工程項目成本管理原則

②、工程項目成本內控內涵

③、成本策劃的工作方法（12345）

④、為什么設計管理能增效？

4、如何策劃責任成本、項目計劃成本、項目實際成本？

5、清單計價法重點關注規范要求增加的工程量如何計取？

6、項目管理“鐵三角”助力項目降本增效創利潤

7、注重施工成本的閉合管理

①、做好材料一、二次經營的銜接工作（投標與實際實施）

②、做好中標價格與預算文件的銜接工作

綜合案例

8、工程管理跟進，真正做到為工程項目成本管理保駕護航：

（1）、工期風險是工程項目在履行合同過程中最常見的風險之一

①、如何做好工程項目工期的策劃？

②、影響工期延誤可調因素

③、如何化解工期隱形成本風險？

④、如何理解趕工、干擾、工期延誤、工期順延？如何策劃？

（2）質量風險是工程項目在履行合同過程的最隱形的風險

①、工程項目質量處罰的相關規定

②、施工措施引起的綜合案例（方案、施工、資料、結算）

③、承包人質量出現問題能否向分包人進行索賠嗎？

④、無效合同，承包人質量出現問題還能向分包人索賠嗎？

（3）、工程項目安全成本控制

①、安全文明施工措施費包括的內容？

②、如何應對安全文明施工措施費的審計工作？

（4）、工程項目成本控制（結合案例）

（5）、工程現場資料對項目成本的影響

①、什么現場資料須作為結算的佐證資料？

②、如何正確編寫及提供有效的工程現場資料？

（6）、正確處理政府的述求

（7）、要高度重視工程的竣工驗收工作

工程管理對項目成本影響的案例

第三部分、多措并舉有效推進“四算”管理（管理效益）

1、計量管理

2、資金管理（對業主、對方包）

3、概算管理（組成、審批流程、動態管理防止超概）

4、預、結算管理

①、組成、流程、計算依據

②、工程結算重點關注的內容

③、投標階段報價（清單報價）與實際結算不符（量或價差），結算如何處理？

④、清單計價法對“規范要求增加的工程量”結算是否可以計算？

⑤、固定總價合同能否調整費用？

⑥、結算為什么審核時間長？核減率高？如何應對？

綜合案例（重點闡述技術與商務相脫節、現場資料錯誤引起的成本浪費）

5、如何確定造價信息以外的材料價格？

6、工程變更

①工程變更工程量的確定

②工程變更綜合單價的確定

③變更簽證的依據

④如何有效的策劃工程變更、索賠、簽證商務？（清單計價法、EPC項目）

變更、索賠手續齊全是否就一定能計取到費用？

⑤變更策略

⑥案例

6、工程索賠

①工程索賠成立的條件

②工程索賠分類

③影響索賠關鍵因素

④工程索賠的特性

⑤工程索賠重點關注的資料

⑥工程索賠與簽證的區別

⑦總價合同項下的清單缺陷的責任與風險，到底由誰承擔

⑧綜合案例（如何完美的策劃索賠工作？）

7、如何避免預、結算超概算的風險（動態管理）

8、現場資料的管理（什么資料影響工程結算？）

提供了錯誤的現場資料是否會被審減費用？怎么辦？

9、如何應對結算提出的問題及解決措施（結算談判技巧）

①投實銜接作用大； ②據合結實調思路；

③抓大放小談原則； ④先易后難談技術；

⑤詢源工作要扎實； ⑥低質高價難過關；

⑦周轉材料精細化； ⑧內外溝通很重要；

⑨資料齊全相對應； ⑩談判過程有籌碼；

?資源回收要牢記；

以上內容均用綜合案例來闡述

根據時間可采用沙盤游戲（沙盤實戰+小組交流+總結匯報）

童老師

講師簡介：

童建蘭老師

高級工程師

30多年實戰經歷

曾任某央企（市場部、成本部）經理、副總經濟師

曾任某央企項目投資公司副總經理

擔任某央企外部專家

經常參與項目可研、初步設計概算評審

實戰經驗：

自畢業以來始終在某央企從事商務管理、工程造價、成本核算、分包結算、工程招投標及法務工作、合同談判及風險把控等管理工作，策劃了公司多個重大項目的投標、成本測算、合同談判、投資風險把控等具體工作。涉足的專業有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機場等專業。

2012年9月至今，在某央企項目投資公司但任造價合約部經理，后任公司副總，主要負責XX投資項目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設計、監理、造價咨詢、施工招標、大宗材料采購等招采工作；投資項目概算的審核、預、結、決算編審工作；負責各項目的合同談判、簽訂工作。該投資項目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結算50億、決算三項，實現了投資項目的閉合管理。通過對投資項目的管理及實操，談判與審計，使我開拓了知識面，提升了分析問題、解決問題的能力及風險防范意識，總結出一系列在設計、工程實施、工程結算、決算、審計過程中易出現的問題及解決問題的思路；

常參與工程項目的可研、初步設計概算專家評審，同時擔任幾家某央企外部專家，幫助企業解決施工過程、結算、審計過程中出現的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長領域：

擅長商務管理、投資管理、工程造價管理、招投標管理、分包管理、合同管理、風險管控，具有較強的實務處理經驗和豐富的案例教學經驗。

授課風格：

具有較強的理論基礎及實戰經驗，擅長用工程技術知識來解決造價管理中出現的問題，用施工管理過程中的相關案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項目開源與節流。

主講課程：

《EPC項目全生命周期商務管理》

《大商務管理背景下工程建設項目商務策劃與商務創效實務》

《工程項目全生命周期成本管理及二次、三次經營》

《投融資項目全生命周期的經濟管理》

《投資建設（F+EPC）項目管理及商務管理》

《工程項目造價管控實務及疑難問題解析》

《招投標及風險管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團有限公司、中鐵第四勘察設計院、中鐵廣航局、中交華南交通建設有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設發展公司、中建生態環境集團、中國一冶集團有限公司、中國一冶集團有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設有限責任、中交特種工程有限責任、中節能鐵漢生態環境股份有限公司、上海勘察設計研究院......

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