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課程大綱：

一、代建---房地產開發新型合作模式產生的由來及根源分析

1）品牌溢價與管理溢價

2）管理傳承與業績再造

3）純投資與基金管理人角色的定位

二、代建的定義及合作各方的心態分析

1）委托方

2）代建管理方

3）政府方

4）客戶方

5）資源合作方

三、代建啟動期（3-6個月）的關鍵點管理

1）代建蜜月期與實踐難度

2）代建團隊組建派駐與困難

3）如何度過啟動期，與委托方的磨合管理

4）顯性管理的方式與手段

5）代建管理規則的制定與實踐

四、代建中期（步入正軌）的關鍵點管理

1）委托方插手業務的對策與實踐

2）委托方資金困難的對策與實踐

3）委托方參與業務核心點的組織與管理

4）市場形勢與預期的管理

5）品質管理

6）成本管理

五、代建后期（項目交付及結算期）的關鍵點管理

1）項目交付管理

2）項目結算管理

3）委托方業務糾纏管理

4）代建的后評估與總結

六、主流代建模式分析、操作要點及合同模式指南：

1）管理代建

2）品牌代建

3）代建+小股操盤

4）資本代建

5）政府代建

七、代建管理---輕資產運營與資本對接，IPO特征分析

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產工程項目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現任某標桿房企副總裁

曾任職綠城集團工程總經理，區域公司常務副總（分管工程、設計、成本）兼集團質量督導部常務副總

在項目管理、工程管理、質量、開發全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在項目管理領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構造標準》、《工程精細化管理指引》、《設計精細化管理指引》。

授課風格：

實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用

實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強；

屬于典型的“實戰實用型”實戰專家；

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的項目管理難題！

主講課程：

《房地產項目代建管理的實踐與指南》

《房地產工程項目管理精細化及質量通病防范》

《房地產工程設計與技術管理》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產工程項目管理體系建設與現場、計劃、質量管理》

《房地產全過程品質控制》

《房地產項目復盤》

《房地產項目管理能力訓練營工作坊》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產項目跨界協同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經營視角下的工程管理跨界協同之道》

《精裝修典型質量問題分析及體系建設指南》

《項目管理實戰解析及工程管理要點體系建設》

《項目總視角的項目管理實戰解析及跨界協同》

服務企業：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發、華宇、弘陽、東投、電建、建業、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產、嘉福、京基地產、廣州樂飛物業......

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