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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一、幕墻設(shè)計管理

1、建筑設(shè)計

2、招標(biāo)設(shè)計

3、施工圖設(shè)計

4、深化設(shè)計

5、編碼系統(tǒng)

6、材料樣板管理

7、現(xiàn)場工法樣板管理

二、幕墻招采管理

1、承建商考察項目要點

2、加工廠考察要點

3、設(shè)計管理考察要點

三、現(xiàn)場施工段管理

1、掛件預(yù)埋施工管理

2、單元式、框架式的區(qū)別

3、起重管理

4、現(xiàn)場存放及運輸

5、總包垂運設(shè)備與幕墻施工的協(xié)調(diào)

6、首層玻璃幕墻施工管理

四、幕墻工程實施計劃管理

1、設(shè)計計劃

2、采購計劃、材料盤點

3、加工計劃

4、安裝計劃

5、幕墻施工計劃與現(xiàn)場總分包計劃沖突的協(xié)調(diào)

五、幕墻工程與總分包管理關(guān)系探討

1、現(xiàn)場安裝條件與幕墻施工沖突的協(xié)調(diào)

2、幕墻安裝與主體結(jié)構(gòu)施工的穿插

3、幕墻施工與現(xiàn)場樣板房施工的關(guān)系

4、幕墻施工與土建收口的關(guān)系

5、幕墻施工與電梯工程

6、幕墻施工與消防工程

7、幕墻施工與園林工程

六、與幕墻工程相關(guān)的驗收管理

1、幕墻子分部及竣工驗收

2、規(guī)劃驗收

3、節(jié)能驗收

4、消防驗收

5、防雷驗收

韓老師

講師簡介：

韓生老師

房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)專家

高級工程師、碩士、培訓(xùn)師

PMP項目管理專家

注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師

現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)

曾任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

具有豐富的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗；主持過高層住宅、商業(yè)、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項目管理。對房地產(chǎn)項目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項目全過程實施及管理經(jīng)驗。

有豐富的編寫針對性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗。其中編寫的《項目質(zhì)量管理》、《項目快速開發(fā)管理》、《項目計劃及進(jìn)度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可，并被多家企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

主講課程：

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》

《房企經(jīng)營效率提升之道--項目快速開發(fā)背景下的項目管理與計劃管控》

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)之項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》

《房地產(chǎn)項目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)項目計劃及進(jìn)度管理》

《房建項目PM管理應(yīng)用》

《房建項目管理前期策劃》

《幕墻工程項目管理》

《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場部署》

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項管理》

服務(wù)培訓(xùn)企業(yè)：

華潤、保利、中海、招商、珠江實業(yè)、華發(fā)、中建、遠(yuǎn)洋等上百家地產(chǎn)企業(yè)。

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