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培訓目標

公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)骨干深度理解城市更新投資與測算，熟練掌握城市更新項目從獲取到運營

各環(huán)節(jié)要點，精準構(gòu)建投資模型并進行科學分析，提升公司在該領(lǐng)域的實操能力與決策水平。

培訓方式

1. 課堂講授：培訓師通過 PPT、視頻等形式系統(tǒng)講解知識要點。

2. 案例分析：結(jié)合實際案例引導學員分析問題、解決問題，加深知識理解。

3. 互動交流：組織小組討論、現(xiàn)場問答等互動環(huán)節(jié)，激發(fā)學員思維。

培訓內(nèi)容規(guī)劃

（一）城市更新基礎(chǔ)認知

1. 城市更新核心概念與范疇：清晰界定城市更新涵蓋的項目類型、改造程度，明確開放街區(qū)

商業(yè)項目在城市更新中的定位與價值。

2. 政策環(huán)境與發(fā)展趨勢解讀：剖析城市更新政策，闡述政策導向?qū)椖客顿Y、運營的影響；

分析行業(yè)從傳統(tǒng)改造向創(chuàng)新融合發(fā)展的趨勢，為公司項目布局提供思路。

（二）投資與運營模式解析

1. 投資模式分類詳解：介紹股權(quán)直投、產(chǎn)業(yè)基金、PPP 等投資模式在項目中的應用，通過實

際案例講解各模式資金籌集、投入及收益分配機制。

2. 運營模式對比分析：對比自主運營、委托運營、聯(lián)合運營等模式在項目中的優(yōu)劣，從管理

成本、運營靈活性、品牌塑造等方面進行分析。

（三）項目獲取策略

1. 項目篩選要點：基于公司戰(zhàn)略與市場需求，從區(qū)域經(jīng)濟活力、消費潛力、城市規(guī)劃等維度

講解篩選項目的方法。

2. 定位打造差異化：以成功開放街區(qū)商業(yè)項目為例，闡述如何挖掘項目文化、地理等特色，

精準定位，打造區(qū)別于其他項目的競爭優(yōu)勢。

3. 獲取項目渠道與實操：說明與政府部門、原產(chǎn)權(quán)方建立合作關(guān)系的有效途徑；詳細講解收

購、合作開發(fā)項目的操作流程、談判技巧及盡職調(diào)查關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（四）項目運營策略

1. 運營團隊搭建與管理：構(gòu)建適合開放街區(qū)商業(yè)項目的運營團隊架構(gòu)，明確招商、運營、物

業(yè)等各部門職責分工；制定高效的團隊管理機制，提升運營效率。

2. 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃與品牌招商：根據(jù)項目定位與目標客群，規(guī)劃合理的商業(yè)業(yè)態(tài)組合；介紹品

牌篩選標準、招商流程與商戶維護方法，提升項目商業(yè)品質(zhì)。

3. 文化活動策劃與推廣：結(jié)合當?shù)匚幕厣接懺陂_放街區(qū)舉辦文化活動的形式與頻率；

講解線上線下宣傳推廣策略，提升項目知名度與吸引力。

（五）投資模型構(gòu)建與分析

1. 投資成本結(jié)構(gòu)拆解：詳細分析土地獲取、拆遷改造、建設(shè)施工、運營維護等環(huán)節(jié)的成本構(gòu)

成，核算方法與控制要點。

2. 收益預測模型搭建：明確租金收入、銷售收入、增值收益等收益來源，運用模型進行收益

預測。

3. 風險評估與應對：識別項目在投資與運營過程中的政策風險、市場風險、資金風險等，制

定針對性的風險應對策略與預案。

（六）其他關(guān)鍵模塊補充

1. 法律法規(guī)與合規(guī)運營：梳理城市更新項目涉及的土地、規(guī)劃、環(huán)保等法律法規(guī)，強調(diào)開放

街區(qū)商業(yè)項目合規(guī)運營要點。

2. 智慧化運營趨勢：介紹智慧化技術(shù)在開放街區(qū)商業(yè)項目中的應用，如智能安防、智慧停

車、線上營銷平臺等，提升項目運營水平。 （七）案例分析與互動交流

1. 經(jīng)典案例深度剖析：選取多個成功的城市更新項目、開放街區(qū)商業(yè)項目案例，從項目策

劃、投資決策、運營管理到收益實現(xiàn)進行全流程剖析，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

2. 互動答疑與經(jīng)驗分享：學員提出工作中遇到的問題，培訓師解答；鼓勵學員分享自身經(jīng)

驗，促進團隊知識共享與交流。

龔老師

講師簡介：

龔強老師（Mauro）

城市更新一線實踐操盤手

交大城市更新、雙碳產(chǎn)業(yè)咨詢專家

上海城市更新研究發(fā)展協(xié)會 研究員

城市更新X Mall聯(lián)合會 創(chuàng)始人

商業(yè)綜合體頂流運營專家

歷任僑福芳草地，德基高管

上海第一財經(jīng)頻道 嘉賓

全聯(lián)房地產(chǎn)商會 城市更新分會 理事

600萬平方一線綜合體，全業(yè)態(tài)，大運營經(jīng)驗

操盤LEEDPlatinum商業(yè)，住宅，辦公，酒店，美術(shù)館等綜合體。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

曾任：希爾頓酒店 總經(jīng)理

曾任：交大 城市更新，雙碳和產(chǎn)業(yè)咨詢專家

曾任：僑福芳草地 總經(jīng)理助理

（公司背景：全球精品地產(chǎn)投資方，亞洲多地標建筑開發(fā)商，亞洲首個leed鉑金及動態(tài)獎綜合體開發(fā)商）

曾任：南京德基地產(chǎn) 計劃運營總

（公司背景：片區(qū)綜合體，麗思卡爾頓酒店、頂奢商業(yè)中心、豪宅，美術(shù)館等，營業(yè)額約220億元，單店全國第一）

曾任：五大行資深顧問（JLL， CBRE）

（公司背景：全球領(lǐng)先的地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)和投資管理公司,為企業(yè)、投資者及政府提供各類資產(chǎn)的施工、租賃、管理、投資，運營，物業(yè)等咨詢服務(wù)）

主講課程：

《城市更新第二曲線——城市更新項目全流程操盤策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控》

《解讀分析三大工程政策，探索實操第二地產(chǎn)曲線》

服務(wù)客戶：

華潤，萬科，綠地，太古，仁恒，外聯(lián)發(fā)，宜家，中建設(shè)計，SOM，中建集團等

代表項目：

上海/北京僑福芳草地Parkview Green/Deco、南京德基廣場Deji Plaza、怡亨精品酒店Eclat、麗思卡爾頓酒店Ritz-Carlton、香港/上海陽明山莊 HK Parkview 、德基/芳草地美術(shù)館Deji/ Parkview Art Museum，比斯特購物村SH/SZ village、多個家樂福改造社區(qū)商業(yè)、宜家薈聚、米其林/黑珍珠餐廳、南京東路新世界商業(yè)空間項目、LV亞洲銷冠店鋪更新、德基衛(wèi)生間、德基美術(shù)館

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