臺(tái)州供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶 上海：2025年11月20日

第一天一、精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)介紹■ 什么是精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)■ 改進(jìn)的對(duì)象是什么■ 為什么要做持續(xù)改進(jìn)，對(duì)企業(yè)的好處■ 什么樣的企業(yè)適合做精益六西格瑪?shù)榷⒕媪鞲瘳擠MAIC的經(jīng)典理論介紹及工具概覽■ 精益和六西格瑪?shù)膮^(qū)別和聯(lián)系■ 精益基本理論■ DMAIC的方法論■ 各階段工具概覽等三、找到問題點(diǎn)（定義階段）......

敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)【特價(jià)】 上海：2025年11月20日

當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)的前景是不容樂觀的，新品的技術(shù)研發(fā)基本不在本土，專利更是寥寥無幾；生產(chǎn)成本在偽“JIT”及強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的推動(dòng)下日益升高；信息系統(tǒng)的不全面使用也把企業(yè)拉向偏離真正供應(yīng)鏈的軌道；物流行業(yè)乏善可陳，門檻低下的行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的十分猖獗就成了物流的代名詞，降低成本就成了真正的“童話&......

全渠道供應(yīng)鏈管理（含電商渠道） 上海：2025年11月21日

本課程通過介紹全渠道供應(yīng)鏈計(jì)劃管理，以需求鏈為導(dǎo)向，從選品，計(jì)劃及庫存管控方面入手，根據(jù)中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合大量案例介紹，采用情景模擬代入法，理論聯(lián)系實(shí)際，幫助學(xué)員快速掌握零售企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)，介紹跨境電商業(yè)務(wù)。授課形式兩天線下授課（上海）課程大綱第一天一、零售業(yè)及電商行業(yè)全渠道供應(yīng)鏈計(jì)劃面臨的挑戰(zhàn)、零售企業(yè)及電商......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 上海：2025年11月21日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料計(jì)劃經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管；課程大綱：第一章:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為２銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工３中小企業(yè)怎樣建立/完善計(jì)劃體系（包括 ERP 系統(tǒng)）-----一級(jí)主......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革 上海：2025年11月21日

一、為什么要打造流程型組織1、什么是流程型組織2、流程型組織帶來什么變化責(zé)任下移與前移——用流程解放管理者從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造價(jià)值從本位到全局——用干部輪崗機(jī)制實(shí)現(xiàn)人才輩出不僅要做大，關(guān)鍵要做強(qiáng)——用流程打造敏捷和專業(yè)......

激活組織的積分制實(shí)操班 北京：2025年11月28日

第一模塊：管理的新挑戰(zhàn)——傳統(tǒng)管理模式問題很多【小組討論】傳統(tǒng)的管理方式為什么得不到員工的認(rèn)同？1、為什么8090 后花錢玩游戲上癮，卻厭倦能賺錢的工作？2、什么是游戲中的“PBL” 機(jī)制？3、人力資源管理中的牽引機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制如何在積分中體現(xiàn)？4、如......