福州團隊建設培訓公開課

MTP管理者的綜合管理技能提升訓練 廈門：2025年11月27日

管理干部的崗位勝任力關系到企業資源的合理配置和有效利用，關系到企業戰略目標和經營計劃的實現，關系到管理績效的好壞和工作效率的提升，關系到員工隊伍素質的高低和員工隊伍的職業化水平。他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。建立一支職業化的管理干部隊伍，是企業實現規范化專業化管理、從人治到法制......

激活：有效激勵與學會授權 杭州：2025年11月28日

各級中層管理課程收益1.明確激勵對于管理者的重要性2.從內在人性的角度來激發激勵策略3.學會有效激勵的方法和策略4.通過授權來激發，來喚醒員工課程大綱一、管理者任務和人性的假設1.五項基本任務2.人性與個性3.責任感提升4.無效激勵5.責任感提升方法6.職務的設計7.擁有管理者愿景視頻分享：激發動力的策略案例分析：為什......

中高層管理者的職業化修煉 蘇州：2025年11月20日

第一部分：思維碰撞之意識改變A: 管理者的挑戰1.管理者最大的挑戰是什么？2.如何改變人做事的結果？B: 成功和失敗的哲學1.案例分析（失敗雖然是成功之母，但過去成功的經驗，往往也容易造成今天的失敗）2.你擁有的知識和經驗是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由C：學以致用1.學會放下與空杯心態2.學習的四個境......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 蘇州：2025年11月26日

清晰準確的認知自身目前作為新任經理的成熟度以及面臨的關鍵挑戰自我診斷在目標、流程及關系三個維度的不足，并發展出應采取的行動策略應用行動轉化工具輔助自己提升發展階段明確接下來應該做哪些事來加速自己的勝任速度和質量提供了一套可以陪伴學員整個職業生涯的策略分析表，可長期使用培訓對象：以知識工作者為管理對象的新任主管或經理，上......

邁向領導之路—從技術走向管理 蘇州：2025年11月28日

技術、業務轉型的管理者、中層管理者的后備力量等課程收益理解管理者與技術大伽的本質區別，幫助構建管理者思維；通過體驗和研討認識管理的本質和管理者的角色素養，清晰地理解提升部門績效的方向和策略；清晰理解新的角色及角色行為的變化，厘清職責-關鍵任務-能力需求的關系，發展個人能力課程大綱第一部分、管理沙盤初體驗：“......

領導力與團隊管理 蘇州：2025年12月10日

為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標？是機構臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質的原因？組織成功的核心要素是團隊管理與良好的領導力，團隊管理與團隊領導力是組織發展研究的一個永恒的話題：團隊領導力發展是一個沒有終點的過程......

從技術走向管理 蘇州：2025年12月17日

從技術、業務轉型的新晉管理者;中層管理者的后備培養力量課程大綱：第一部分管理沙盤初體驗1 情境模擬體驗（規則解讀－小組體驗）2 學員反思與交流：結合管理活動分享體驗感悟（無論成功或失敗）3 復盤與老師點評4 遷移到工作情境：· 學員體驗分享· 學員實際案例分享教學目標：· 理解......

行動學習——在解決真實問題中提升組織智慧 上海：2025年11月18日

理解行動學習法的基本精神和內涵運用工具及引導方法，帶領團隊重構問題并挖掘原因體驗到團隊共創法可能帶領團隊形成一個策略清單能夠運用工具方法，分析策略及選擇行動計劃體驗行動學習中引導的作用與力量培訓對象：團隊領導者及以上，包括項目團隊、職能部門、事業部、區域、公司、集團的領導者課程內容：第一模塊：組織全生命周期發展下的不同......

團隊建設培訓內訓課程

向華為學文化與管理 主講：田老師

● 系統學習以奮斗者為本、以客戶為中心、長期艱苦奮斗、持續自我批判的文化● 讓我們企業的全體管理者達成共識與統一認知，將奮斗、客戶、管理當成信仰● 強化管理者的角色認知與定位，提升目標、責任、使命感● 明確如何有效解決實際業務轉型的問題和創新性開展工作● 知道如何帶隊伍，構建起團隊的信任，有效激勵員工創造更好的業績課程......

團隊建設與管理-李亮 主講：李老師

1、了解團隊構成2、如何管理團隊的方法3、管理團隊要素4、項目管理在團隊管理中的作業課程大綱：一、什么是團隊1、團隊的構成要素(1)目標（案例分享）(2)人(3)定位(4)權限(5)計劃2、團隊與群體的區別(1)概念(2)團隊與群體差異(3)實例區別（例1、例2）(4)群體向團隊的過渡（三個階段）3、團隊的類型(1)問......

4D團隊領導力打造 主講：陳老師

1990年， 美國NASA（航空航天局）出現了一起重大的太空事故，舉世矚目的哈勃太空望遠鏡在升空后，由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元歷時15年的項目功敗垂成，從此開始了漫長的太空修復之路。面對如此重大的太空災難事故，NASA進行了嚴格的調查，結果卻發現，技術上其實沒有任何問題，造成巨額損失的原因是“領導力失......

......更多內訓課程