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培訓背景

●中國制造業較普遍存在的采購作業執行過程中的種種不規范行為導致的發展“不良癥”。

●中小型制造企業采購作業采取粗放式管理，采購工作開展憑人情、靠關系，導致采購違規現象時有發生，采購管理成為企業的“鼠洞”，危機重重。

●企業快速發展，作為企業上游資源的供應商，與企業發展現狀嚴重不同步、不匹配。

●企業采購管理人員自身對采購作業規范化執行的方法掌握情況與企業發展的要求存在較大差距。

隨著原材料價格的不斷上漲，硬件降價的空間越來越小，采購人員的壓力越來越大。通過對本課程的學習 , 學員可以了解如何整合需求資源，優化采購渠道，如何從采購的各個環節降低成本，完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率、低成本地執行，使企業具有最佳的供貨狀態，同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系。

培訓受眾:

采購總監、采購/供應經理、采購/供應主管、采購工程師、品質部門經理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應鏈管理等部門經理、主管及相關業務人員。

培訓頒發證書:

（如需辦理證書費用為800元/人），經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《采購管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。

課程大綱:

主題一：《細節致勝：采購作業規范化執行》

第一部分 主動出擊：嚴把采購質量關

第二部分 績效致勝：讓采購效率最大化

第三部分 零風險管控：建立采購內審內控長效機制

學習目標：

通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，本課程的每一個環節都分為兩個部分，演練的程序為第一部分，先觀察實際情形下的人物活動，再對采購管理人員的行為進行評價，然后小組討論，分析并提出可能的改進建議。

再進入第二部分，先觀察理想情形人物行為，再對采購管理人員的行為成效進行評價，最后分析總結采購作業規范化執行的技巧、流程或行為模式。

主題二：采購技術

1．招標采購

2．集中采購

3．即時制采購

4．國際采購

主題三：如何有效降低采購成本

主題四：供應商管理戰略及開發/選擇/評估

1.供應商管理戰略

2.供應商來源開發/選擇/評估/考核/輔導―采購重要流程

主題五：采購談判技巧

主題六：如何進行談判方案設計

主題七：采購管理效能評估

李老師

著名采購管理咨詢師，國家注冊高級咨詢師，清華大學研究院、北京大學、中山大學EMBA班特邀實戰型講師，曾先后在大型跨國企業擔任過：國際采購經理、生產庫存經理、倉儲運輸經理，擁有十幾年的物料管理經驗. 企業高層管理及課程講授經驗非常豐富。

曾經服務過的企業有：青島海爾、順德美的空調、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、弗蘭卡(鶴山)廚具、東莞偉易達集團、卡西歐(番禺)電子、華納(廣州)有限公司、國光電器、白云電器、步步高電子、格力空調、西子奧的斯(杭州)電梯等多家知名企業，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團、龍昌玩具.惠州德賽、中國長城計算機(深圳) 、東莞湯姆遜(電器) 、順德美的洗碗機、順德樂華陶瓷(arrow) 、德源玩具塑膠廠、康佳集團等企業。

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