太原量規(guī)儀器矯正培訓(xùn)

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太原量規(guī)儀器矯正培訓(xùn)公開(kāi)課

質(zhì)量管理體系成熟度評(píng)估方法及工具應(yīng)用北京：2025年11月11日

制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理等中高層管理者。課程大綱：第一部分：質(zhì)量卓越管理成熟度的基本概念質(zhì)量發(fā)展史的角度與質(zhì)量管理質(zhì)量管理的演變的5個(gè)階段不同階段質(zhì)量文化和質(zhì)量管理的特點(diǎn)討論：零缺陷是卓越質(zhì)量管理的終極目標(biāo)嗎？案例討論：質(zhì)量等級(jí)評(píng)價(jià)的方法四種不同等級(jí)：從檢查到完美四種等級(jí)的表現(xiàn)觀察：參與，能力，服務(wù)四......

VDA6.3 過(guò)程審核+VDA 6.5 產(chǎn)品審核北京：2025年11月12日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等。課程大綱：一、VDA6.3過(guò)程審核1．過(guò)程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系3．過(guò)程審核在第二方審核中的應(yīng)用4．過(guò)程審核的評(píng)定方法和審核技巧5．控制計(jì)劃......

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理北京：2025年11月12日

一風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念及需要解決的問(wèn)題1 風(fēng)險(xiǎn)的概念及來(lái)源2 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及必須要解決的問(wèn)題：定性風(fēng)險(xiǎn)定量化3 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過(guò)程4 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方法5 基于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法發(fā)展來(lái)的FMEA 介紹二基于質(zhì)量體系要求的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理原理1 何為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？2 ISO9001-2015 與 IATF16949-2016......

新QC七大手法公開(kāi)課北京：2025年11月13日

本課程將幫助學(xué)員：了解新QC七大工具及其品質(zhì)問(wèn)題說(shuō)明學(xué)會(huì)在合適的場(chǎng)合用新的QC工具對(duì)品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行分析和采取相應(yīng)的措施通過(guò)本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量改進(jìn)的重要意義，以及質(zhì)量管理中常用的新QC七大手法的使用范圍和使用情景，從而使學(xué)員更好地分析和解決問(wèn)題，為公司不斷開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)工作做貢獻(xiàn)。培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)部......

新法下企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)問(wèn)題解析與管理實(shí)務(wù)操作深圳：2025年11月13日

會(huì)議結(jié)束由中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)頒發(fā)注冊(cè)人力資源管理師證書(shū)，工本費(fèi)、快遞費(fèi)、備案費(fèi)（高級(jí)）580元（中級(jí)）380元，如需辦理學(xué)員請(qǐng)遞交一寸免冠照片兩張，學(xué)歷證明、工作證明、身份證復(fù)印件各一份供辦理證書(shū)使用。培訓(xùn)對(duì)象：各國(guó)有、外資、合資、民營(yíng)企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、勞資經(jīng)理、社......

行動(dòng)學(xué)習(xí)——在解決真實(shí)問(wèn)題中提升組織智慧上海：2025年11月18日

理解行動(dòng)學(xué)習(xí)法的基本精神和內(nèi)涵運(yùn)用工具及引導(dǎo)方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重構(gòu)問(wèn)題并挖掘原因體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)策略清單能夠運(yùn)用工具方法，分析策略及選擇行動(dòng)計(jì)劃體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)中引導(dǎo)的作用與力量培訓(xùn)對(duì)象：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及以上，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能部門(mén)、事業(yè)部、區(qū)域、公司、集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者課程內(nèi)容：第一模塊：組織全生命周期發(fā)展下的不同......