昆明人事管理培訓公開課

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 昆明：2025年11月27日

隨著各項生產資料價格的增長，和社會保障水平的提高，企業的人工成本也不斷攀升。隨著“機會驅動企業成長”到“管理驅動企業成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。人力資源需要轉型，從傳統的人事管理向人力資源管理、戰略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業務融為一體，從業務......

向世界500強學HR三支柱 成都：2025年11月20日

1.授課方式：內容講授、案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發、視頻、主要技能練習等。2.時間安排：內容45%，案例30%，演練25%。課程大綱第一講、牢不可破——HRBP與主管的溝通技能1.擒賊先擒王，先把業務主管搞定；2.有固定溝通渠道，溝通就有保障—&......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 成都：2025年11月25日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

如何通過數據分析提升人力資源效能 成都：2025年11月27日

人力資源各模塊負責人、HRM、HRD、HRBP，及期望通過數據處理與分析，提升人力資源管理效能的人力資源管理者和各級管理者。課程大綱一、數據分析的正確認知和應用方法1、人力資源數據分析的典型誤解案例：典型低價值的數據分析類型2、四類常見的數據分析方法3、如何量化價值，如何證明自己的價值4、企業經營必須關注的財務數據5、......

AI驅動人力資源專業能力升級+辦公效能倍增 南寧：2025年11月26日

隨著人工智能（AI）技術的飛速發展，它正在深刻改變人力資源領域的運作模式。隨著年初國產大模型Deep Seek開源爆發，AI的四大核心領域為HR帶來了前所未有的機遇與挑戰。據Gartner預測，到2025年，HR崗位將經歷重大變革，部分傳統事務性崗位可能被自動化工具取代，而新的戰略型、專業型、綜合型崗位將大量涌現。這個......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 海口：2025年12月09日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

非人力資源經理的人力資源管理-丁堅 佛山：2025年11月29日

1.讓每位部門經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源經理！2.讓每位部門經理明確：培養部屬、發展員工、激勵團隊與完成部門經營業務對于任何一位經理來講同等重要！3.讓每位部門經理掌握：選人、用人、育人、留人、員工關系的實戰技巧4.讓每位部門經理配合：總經理或人力資源部經理共同開展人力資源的管理與開發培訓對象企業各部......

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 廣州：2025年11月22日

1人效管理概述 0.5H1.1人力資本效能定義、特征1.2人力資本效能測量演變1.3人力資本效能指標數據渠道建立1.4人力資本效能驅動模型2人效指標體系構建與診斷 4H2.1從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2.2關鍵人效指標提取與分析示例2.2.1鏈接“財務報表”......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源管理經理的人力資源管理 主講：馬老師

人才的競爭是企業競爭的核心之一，并且人力資源管理也不單純是人力資源一個部門的事。這些幾乎已經成為企業管理者的共識。盡管如此，人力資源管理畢竟的一個戰略性、專業性、技術性都很強的管理板塊，非人力資源經理和非人力資源管理部門的其他管理人員、甚至一般員工，應該了解哪些人力資源管理的理念、知識和技能？即便是人力資源管理從業人員......

非人力資源經理的人力資源管理訓練 主講：陳老師

公司競爭的加劇促使企業的人才管理下沉，各業務部門成為人才管理的前沿。如何幫助業務部門提升人力資源管理水平？如何實現業務條線與人力條線的管理協同？【課程收益】認知人力資源管理體系解人力資源管理的關鍵環節掌握實用的人才管理工具實現業務經營和人力資源管理的統一【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】企......

數字化人力資源管理 主講：李老師

1.了解數字化階段的人力資源建設與e-HR（信息化階段）和互聯網階段的不同，人力資源管理數字化是公司管理及HR職能數字化的綜合結果；2、了解人力資源管理數字化不是工具層面的迭代，而是戰略、組織及執行層面的轉型及在相關人力資源活動中的應用；3、通過人力資源管理數字化案例，了解如何從局部數字化向全局人力資源管理滲透。【課程......

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