北京戰略采購培訓公開課

戰略采購、降低成本與談判技巧實戰訓練 上海：2025年11月22日

針對目前制造企業采購部門面臨著銷售預測不準、產品技術更新加快；生產計劃多變，部分強勢供應商技術和價格壟斷，開發供應商難度大；忽視供應商成本分析和有效的采購價格策略，采購總成成本居高不下等問題。通過培訓、大量案例分析及四項實戰訓練，使學員獲得以下收獲：1.如何解決降低采購成本所面臨的關鍵問題；2.如何了解供應商報價方法3......

戰略采購與戰略供應商管理實戰 上海：2025年11月24日

提升采購供應人員的角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商管理方法，提高公司市場競爭力整合戰略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓提升采購周轉率及資金使用效率,規范戰咯采購流程課程對象采購總監、采購經理/主管、供應鏈經理/主管；資深采購人員、尋源工程人員，供應商質量管理人......

戰略采購的計劃交期庫存與物流管理 廣州：2025年12月26日

在企業供應鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調和的矛盾沖突，那企業的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們如何做到即能快速響應客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風險能？本次課程將針對企業供應鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求的業端到端供應......

采購談判必備：知己知彼的心理戰 上海：2025年12月11日

1. 影響談判結果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結果三要素及相互影響* 發掘和使用影響談判結果的個人力量2. 談判準備7步驟的要點和方法（案例）* 分析雙方的優勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉勢和提升談判力量* 構建強勢論據、制定交換讓步方案和設計BATNA* 制定掌控談判過程......

VUCA模式下柔性計劃與物料控制 上海：2025年11月28日

1、領悟生產計劃和物料管控中各種問題和沖突的根本原因；2、把握變化的原因、趨勢和應變的最基礎能力；3、掌握柔性計劃排產步驟和方法；4、學會運用物料分析制定采購的三種策略；5、了解應變能力的三個層次；6、生產組織和協調應發揮的更大作用；課程對象總經理、副總、總監，生產、運營、物流、供應鏈、計劃、采購、主管、精益經理、工程......