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課程背景

盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？

公司業(yè)務增長很快，現(xiàn)在需要增加設(shè)備，讓財務給出專業(yè)建議，但財務提供了一堆無用的數(shù)據(jù)！

產(chǎn)品毛利率20%，如果客戶要求價格下降25%，這個訂單要不要接受？

好不容易接到一個客戶的新訂單，財務卻說賬期太長，讓我慎重對待，但什么才是恰當賬期？

財務術(shù)語晦澀難懂，有沒有簡單、快速的辦法快速地學會財務原理？

明明是財務做的預算，卻用來考核業(yè)務，太不公平了！真的是這樣嗎？

部門墻是如此厚重，前后端有沒有辦法變得統(tǒng)一、協(xié)調(diào)？

一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！

針對不具備財務知識的非財務人員，我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務和財務問題作為切入口，導入大量的真實案例，運用工具、方法、現(xiàn)場輔導的手法，切實解決非財務人員的財務困境，讀懂財務報表，助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

課程收益

學會使用財務工具來指導企業(yè)運作

簡單、快速讀懂財務報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)

運用財務分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法

課程對象

企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財務管理人員，企業(yè)業(yè)務骨干（生產(chǎn)、銷售、市場、人事等）

課程大綱

模塊一：企業(yè)經(jīng)營之道與財務管理

案例1：一位董事長的絕筆信

1.經(jīng)營者工作中的財務短板

2.財報是實現(xiàn)業(yè)務與財務溝通的商業(yè)語言

3.財務管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具

4.財務管理職能：核算、支持、監(jiān)督

模塊二：輕松讀懂財務報表，解讀企業(yè)運營過程與結(jié)果

案例2： 某A股上市公司

1.企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表——風險與效率

-公司的資產(chǎn)來源有幾個？

-應收賬款的決定性因素是什么？

-重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財務報表的表現(xiàn)是什么？

-什么是商譽？如何產(chǎn)生？

-財務結(jié)構(gòu)是否合理？有何風險？

-大公司與小公司在資產(chǎn)負債率與流動比率的不同表現(xiàn)是什么？

-如何提升應收賬款與存貨周轉(zhuǎn)率？

2.企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？

-哪些關(guān)鍵因素會影響利潤？

-主要利潤來源于正當“職業(yè)”嗎？

-收入負增長給企業(yè)帶來哪些影響？

-如何評價公司的毛利率高低？

-如何評價公司凈資產(chǎn)報酬率高低？

-一家公司的市盈率高說明什么？

3.企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？

-為何有利潤卻沒錢？

-為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？

-如何通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀？

-企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法

-資金滾動預算表編制方法

演練1：財務指標計算與分析

演練2：未來三年財務指標預測

4.重要會計準則解讀

- 收入確認原則：何時確認收入

- 配比原則：成本與收入配比

- 費用攤銷原則：費用在收益期間分攤

- 費用預提原則：費用在收益期間預提

- 資產(chǎn)減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較

5.如何管理現(xiàn)金流?

- 現(xiàn)金流管理目標

- 建立資金預算管理制度

- 建立信用管理及應收管理制度

- 警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡

演練3：資金需求預測

模塊三：價值管理- 價值創(chuàng)造的發(fā)動機

1、傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊端

2、傳統(tǒng)粗放管理在企業(yè)的表現(xiàn)形式與危害

3、企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的方向- 建立精細化責任中心財務管控系統(tǒng)

- 經(jīng)營目標分解與組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

- 建立各層級利潤、成本、費用中心

- 制定責任中心預算指標

- 一線授權(quán)利弊，平衡效率與風險

- 建立實時責任中心經(jīng)營報表

- 通過精細化財務數(shù)據(jù)支持責任中心循環(huán)改善

- 通過精細化財務數(shù)據(jù)支持責任中心績效激勵實施

演練1：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

演練2：如何進行收入、成本、利潤目標分解

林老師

林少剛——戰(zhàn)略財務管理專家

浙大、中大、武大、華工總裁班導師；

財政部管理會計師認證全國巡講專家；

中山大學工商管理碩士（MBA）；

美國注冊管理會計師（CMA）；

中國注冊稅務師（CTA）；

普華永道會計師事務所（全球第一）特約財務實戰(zhàn)導師；

林老師是國內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營機制創(chuàng)新、市場化網(wǎng)絡組織變革的高端財務專家，20年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、機制創(chuàng)新、財務管理經(jīng)驗，精通企業(yè)戰(zhàn)略實施、經(jīng)營機制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)降本增效的價值創(chuàng)造體系。

實戰(zhàn)經(jīng)驗（曾任）：

廣州迪森股份（上市代碼300335） 財務副總裁

廣州松下空調(diào)有限公司（世界五百強） 財務總監(jiān)

美國安達保險集團中國子公司（世界五百強） 華南區(qū)財務負責人

曾服務客戶

華為、中國鋁業(yè)、中國移動、中國聯(lián)通、中國中車集團、中國有色集團、鐵路總公司、國家電網(wǎng)、國家電投、中國神華、中國一汽、中國電子科技集團、中國通服、中廣核、中國人壽、中國煙草、吉利汽車、美的集團、良品鋪子集團、福田雷沃重工、濰柴動力、鈴木汽車、 清華大學總裁班、浙江大學總裁班、中山大學總裁班、武漢大學總裁班、普華永道事務所公開課、大金空調(diào)、三星電子、中國水環(huán)境集團、廣鋼集團、利寶保險中國有限公司、上海會暢股份、帥康電器、、云南能投、廈門建發(fā)股份、金地地產(chǎn)、華電

集團、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)商行、廣州銀行

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