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課程背景

風(fēng)險(xiǎn)無處不在！

企業(yè)是以盈利為目的的，想要獲取客觀的利潤必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。華為董事長任正非先生曾說：“每一天，我都要提醒自己：企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙。”

企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)很多,也是無處不在,無時(shí)不在的。

如何識別、評估、應(yīng)對并減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是企經(jīng)營者及管理者不容忽視的重要且須持久進(jìn)行的工作之一。

安越新課《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范（兩天一夜）》深度闡釋企業(yè)經(jīng)營管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)控方法及工具，幫助企業(yè)進(jìn)一步去強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對控制的水平，提高經(jīng)營者與管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，護(hù)航企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

課程收益：

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識與風(fēng)險(xiǎn)管理文化

深度洞察經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號與征兆，提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)識別與防范能力

在企業(yè)中夯實(shí)建立并優(yōu)化風(fēng)控防線，充分管制風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低各種風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)安穩(wěn)落地

學(xué)員對象：

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心管理曾、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人

課程大綱：

第一模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全景

案例導(dǎo)入：風(fēng)險(xiǎn)管理無處不在

海鑫鋼鐵的迅速敗落

恒大為什么會陷入現(xiàn)金流危機(jī)

寶隆洋行在中國的潰敗

蘇寧電器的黯然收場

風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)以及基于不同管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)劃分

風(fēng)險(xiǎn)的種類

外部風(fēng)險(xiǎn)：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：操作風(fēng)險(xiǎn)、意愿風(fēng)險(xiǎn)

案例：風(fēng)險(xiǎn)地圖 - 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)損失的對應(yīng)關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和職責(zé)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系搭建

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線

案例：華為是如何全面消除大規(guī)模腐敗的？

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容

從企業(yè)角度看風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在哪里？

企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)管理能力差異為什么那么大？

拓展延伸：如何防止個別國家的制裁風(fēng)險(xiǎn)

第二模塊：資產(chǎn)管理與配置中的風(fēng)險(xiǎn)識別與管控

資產(chǎn)的配置和風(fēng)險(xiǎn)識別

如何識別資產(chǎn)的有效性

通貨膨脹對于資產(chǎn)價(jià)值威脅

審視資產(chǎn)中的泡沫

如何配置避險(xiǎn)資產(chǎn)

數(shù)字資產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別

杠桿的收益和風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)杠桿使用中的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營杠桿使用中的風(fēng)險(xiǎn)

聯(lián)合杠桿的利益和風(fēng)險(xiǎn)

思考：資產(chǎn)負(fù)債率高意味著風(fēng)險(xiǎn)一定大嗎？

第三模塊：企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)識別與管控

企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

建立企業(yè)內(nèi)部規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制

強(qiáng)大的金稅三期和四期系統(tǒng)介紹

金稅系統(tǒng)重點(diǎn)稽查的企業(yè)類別和行為類別

案例：有限責(zé)任公司資本公積轉(zhuǎn)增股本-并購稅務(wù)爭議

第四模塊：投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)識別與管控

資本投資中的風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的設(shè)定

如何選擇風(fēng)險(xiǎn)的折現(xiàn)值

資本投資中的定價(jià)模型

凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率對于投資決策的重要性

對于現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)分析

投資項(xiàng)目的敏感性測試

案例：信泰集團(tuán)的多元化投資敗局

討論：航空公司為什么是一項(xiàng)非常糟糕的投資？

案例：疫情下逆勢擴(kuò)張的海底撈的困局

如何避免金融衍生品中的風(fēng)險(xiǎn)

案例：套期保值真的保值嗎？中國東方航空燃油套期保值的重大虧損

第五模塊：資金風(fēng)險(xiǎn)識別與防范

利潤重要還是現(xiàn)金流重要？

長虧不倒的企業(yè)是如何做到的？

案例：華夏幸福還能繼續(xù)幸福嗎？

盈利的企業(yè)為什么會倒——謹(jǐn)防盈利性破產(chǎn)危機(jī)

評價(jià)資金風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

收入的現(xiàn)金含量

利潤的現(xiàn)金含量

資產(chǎn)的現(xiàn)金含量

融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)

警惕融資過程中的合法的騙局

討論：如何避免過度融資

資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型：自由現(xiàn)金流模型

案例分析：龐大汽車為什么玩不下去了？

如何避免匯率風(fēng)險(xiǎn)

匯率風(fēng)險(xiǎn)的識別和計(jì)量

匯率風(fēng)險(xiǎn)管理常見的方法

外匯資產(chǎn)的保值措施

第六模塊：公司控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管控

警惕虛假的控制權(quán)

掌握公司控制權(quán)主要模式

如何防止“野蠻人”的惡意收購

案例：馬云只持有11%股權(quán)，也不任職，如何控制螞蟻集團(tuán)的？

第七模塊：運(yùn)營層面的風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范

財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)舞弊的動機(jī)

常見的財(cái)務(wù)舞弊的方法

財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的關(guān)鍵識別指標(biāo)

案例：萬福生科的造假路線圖

案例：康美藥業(yè)登峰造極式的財(cái)務(wù)舞弊

商業(yè)合同中的風(fēng)險(xiǎn)管理

常見的合同陷阱與風(fēng)險(xiǎn)梳理

合同風(fēng)險(xiǎn)識別與防范

如何應(yīng)對公關(guān)危機(jī)

公關(guān)危機(jī)的處理原則

案例：特斯拉的傲慢導(dǎo)致危機(jī)的擴(kuò)大，海底撈的謙遜成功化解

如何防范內(nèi)部腐敗

破窗理論

如何搭建全員參與的內(nèi)控體系

如何建立有效的舉報(bào)體系

如何規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)

如何化解勞動爭議中風(fēng)險(xiǎn)

如何避免薪酬計(jì)算和發(fā)放中的風(fēng)險(xiǎn)

如何規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)

如何化解勞動爭議中風(fēng)險(xiǎn)

如何避免薪酬計(jì)算和發(fā)放中的風(fēng)險(xiǎn)

采購風(fēng)險(xiǎn)

采購過程中常見風(fēng)險(xiǎn)

采購過程中的價(jià)格控制

如何通過矩陣分析法識別出采購風(fēng)險(xiǎn)

討論：招投標(biāo)是最好的采購方式嗎？

信用風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)

如何建立事先的管控體系

拓展延伸

風(fēng)險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)預(yù)警信號

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