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課程介紹

騷動(dòng)不安的年代，難以預(yù)測(cè)的變化；相互設(shè)防的心理，難以溝通的距離；還有停滯不前的發(fā)展……所有這一切都加重了“責(zé)任”這塊砝碼的份量。不管是作為社會(huì)集體的公司企業(yè)，還是作為社會(huì)個(gè)體的員工，都無法逃避。當(dāng)公司的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)逐漸萎縮時(shí)，公司對(duì)員工的要求卻呈反比增長(zhǎng)。所以您不得不每天早出晚歸，加班加點(diǎn)，直至身心疲憊，殫精竭慮。

有沒有辦法解決這些難題？有，那就是高效個(gè)人及團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)課程。它能給你一整套個(gè)人管理的體系和方法，提升個(gè)人技能和效率。"

課程收益

有效平衡生活的各個(gè)方面

掌握個(gè)人管理的各方面技能

建立積極心態(tài)，愿意承擔(dān)更多責(zé)任

有效地管理自己的時(shí)間

在溝通中理解他人，有效滿足需求

博采眾長(zhǎng)，利用團(tuán)隊(duì)合作提升更高的工作績(jī)效

建立不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的心態(tài)

課程大綱

一、職業(yè)化（成功）的涵義

人生之輪：人生的七個(gè)方面

人類成長(zhǎng)的三個(gè)階段

什么是真正的成功

效能的定義

職業(yè)經(jīng)理人士的七個(gè)習(xí)慣概覽

二、習(xí)慣的根本——心智模式與品德

如何改變

心智模式的定義

心智模式的形成

多重智能

心智模式轉(zhuǎn)換的意義

品德重于技巧

客觀標(biāo)準(zhǔn)——原則

三、習(xí)慣一：主動(dòng)積極（承擔(dān)責(zé)任）

人性決定論

選擇的自由

“積極主動(dòng)”的定義

關(guān)注圈與影響圈

情商

四、習(xí)慣二：以終為始（目標(biāo)主導(dǎo)）

“以終為始”的定義

人生的兩次創(chuàng)造

領(lǐng)導(dǎo)與管理

生活重心

愿景、目標(biāo)、使命宣言

五、習(xí)慣三：要事第一（時(shí)間管理）

“要事第一”的定義

重要性與緊迫性

時(shí)間管理

授權(quán)

六、習(xí)慣四：雙贏思維（互惠合作）

情感賬戶

“雙贏思維”的定義

人際關(guān)系的六種模式

雙贏思維的心理基礎(chǔ)——核心競(jìng)爭(zhēng)力

雙贏的五個(gè)條件

七、習(xí)慣五：知彼解己（同理心溝通）

“知彼解己”的定義

聆聽的五個(gè)層次

設(shè)身處地的傾聽

八、習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效（問題解決）

“統(tǒng)合綜效”的定義

統(tǒng)合綜效的境界

個(gè)人創(chuàng)造力

統(tǒng)合綜效應(yīng)具備的條件

九、習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效（問題解決）

“不斷更新”的定義

七個(gè)習(xí)慣與自我管理的關(guān)系

人生七個(gè)方面都需要不斷更新

人生七個(gè)方面同企業(yè)的關(guān)系

專家老師

由知名專家授課，聯(lián)系眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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