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課程背景：

在當(dāng)前“少量多批加配套”的需求時(shí)代，很多企業(yè)處?kù)稕](méi)訂單愁（沒(méi)活干），有訂單更愁（做不出來(lái)）的狀態(tài)，而造成這種狀態(tài)大多數(shù)原因在于——缺少或沒(méi)有合適的生產(chǎn)計(jì)劃控制技術(shù)而造成的。

生產(chǎn)計(jì)劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)、資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)需求個(gè)性化越來(lái)越多的時(shí)代，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的難題！

生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)也許天天在制定，實(shí)施過(guò)程卻事與愿違；銷(xiāo)售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)急待提高，庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙而產(chǎn)出不高；緊急訂單無(wú)法兌現(xiàn), 想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)。

企業(yè)運(yùn)作要求的是過(guò)程的可控性，它假定了整個(gè)管理過(guò)程是相對(duì)穩(wěn)定的，而我們實(shí)際的管理過(guò)程是極不穩(wěn)定的；我們?cè)诙鄶?shù)企業(yè)咨詢(xún)案中發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃達(dá)成率普遍不高，如何將生產(chǎn)過(guò)程從“不確定”走向“確定”，將是本課程要解決的主要內(nèi)容。學(xué)好本課程內(nèi)容，導(dǎo)入計(jì)劃與物流控制技術(shù)，將徹底改變生產(chǎn)管理的亂相，使“資源不變、產(chǎn)出更多”的愿景在企業(yè)中得以真正的實(shí)現(xiàn)！！

培訓(xùn)目標(biāo)：

?管理系統(tǒng)化的概念與思維

?明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)；

?掌握生產(chǎn)運(yùn)作模式

?生產(chǎn)計(jì)劃的職能

?生產(chǎn)排程的方法

?排程的要領(lǐng)與演練

?影響生產(chǎn)排程的問(wèn)題點(diǎn)

?計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化

?物料存量管理與采購(gòu)過(guò)程控制

?物料控制計(jì)劃與實(shí)施；

?強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力；

?長(zhǎng)效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。

授課對(duì)象：

公司領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車(chē)間主任等管理人員。

課程大綱：

課前分享與互動(dòng)

?企業(yè)的運(yùn)作模型分享

?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流

?企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源

?企業(yè)管理的六大問(wèn)題

第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)市場(chǎng)分析與生產(chǎn)模式

1.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題

2.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖

3.現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式

A.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)

B.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)

C.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)

D.計(jì)劃管理的核心作用

第二講 PMC——生管的工作職責(zé)與價(jià)值定位

1.生管的工作定位、工作目標(biāo)

2.生管的能力與要求、工作職責(zé)

3.生管對(duì)生產(chǎn)的五重管理

4.PMC——PC

5.PMC——MC

第三講 PC——生產(chǎn)計(jì)劃管理技術(shù)

1.互動(dòng)：計(jì)劃管理問(wèn)題點(diǎn)

A.常見(jiàn)生產(chǎn)型企業(yè)有多少種計(jì)劃？

B.怎么做計(jì)劃？如何保證計(jì)劃？

C.計(jì)劃如何執(zhí)行？插單、改單如何處理？

D.現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)計(jì)劃？

2.保證計(jì)劃的核心——MPS

A.什么是MPS和為什么需要MPS

B.MPS常態(tài)機(jī)制1——年度產(chǎn)品規(guī)劃

C.MPS常態(tài)機(jī)制2——季度、月度主生產(chǎn)計(jì)劃

D.MPS常態(tài)機(jī)制3——日程生產(chǎn)計(jì)劃

E.保證計(jì)劃的核心——唯一保證計(jì)劃的方法是由“粗”到“細(xì)”

3.生產(chǎn)排程

A.排單的原則

B.排程的要點(diǎn)

C.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH）

D.【案例-某汽車(chē)散熱器企業(yè)UPH案例】

E.計(jì)劃優(yōu)先規(guī)則制定

F.案例分享

G.生產(chǎn)排程影響因素

生產(chǎn)排程十大常見(jiàn)問(wèn)題

產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)的解決方案

欠料對(duì)計(jì)劃與交期的影響

生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對(duì)策

4.滾動(dòng)計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)

A.為什么需要滾動(dòng)？

B.插單、改單生產(chǎn)異動(dòng)處理機(jī)制

C.【案例-某汽車(chē)鍛壓零件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)插單、改單改善方案】

5.生產(chǎn)策略執(zhí)行的核心手法——十六字方針

A.前推后拉

B.滾動(dòng)排查

C.頻繁調(diào)整

D.快速反應(yīng)

E.【案例-某生產(chǎn)企業(yè)“旬計(jì)劃、三日滾動(dòng)、一日之內(nèi)不調(diào)產(chǎn)”】

6.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指令的處理

A.下達(dá)——開(kāi)班公示指令

B.跟蹤——班中跟蹤指令

C.異常——指令異常處理

D.分析——月度案例分析

E.【案例-某生產(chǎn)型企業(yè)“拉式看板、異常處理機(jī)制、案例分析機(jī)制”】

第四講 MC——物料需求計(jì)劃管理技術(shù)物料交貨周期的劃定

1.物料計(jì)劃基礎(chǔ)要素

A.產(chǎn)品BOM清單

B.【案例-某廠產(chǎn)品BOM清單】

C.MRP物料需求計(jì)劃

D.【案例-某汽車(chē)總成廠MRP運(yùn)算機(jī)制】

E.物料計(jì)劃知識(shí)普及——毛需求

F.物料計(jì)劃知識(shí)普及——凈需求

G.物料管理知識(shí)普及——提前期

2.物料交期管理與優(yōu)化

A.物料交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析（供應(yīng)商產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能認(rèn)證）

B.各類(lèi)物料采購(gòu)策略的制訂（委外加工，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量核算、訂購(gòu)點(diǎn)核算、自制策略庫(kù)存）

C.各類(lèi)物料采購(gòu)，外發(fā)加工周期的確認(rèn)（單向跟催與雙向交流）

D.延誤交貨分析與交期改善——物料的延誤狀態(tài)分析

E.延誤交貨分析與交期改善——供應(yīng)商延誤狀態(tài)分析排行

F.延誤交貨分析與交期改善——延誤供應(yīng)商產(chǎn)能與交貨能力再分析

G.延誤交貨分析與交期改善——供應(yīng)商交貨能力輔導(dǎo)與選別

3.物料存貨管理

A.倉(cāng)儲(chǔ)管理要素——賬物卡相符率

B.策略庫(kù)存物料采購(gòu)時(shí)機(jī)及庫(kù)存方式確認(rèn)；

C.庫(kù)存控制與存量管制

D.ABC分類(lèi)控制法

E.呆滯物料處理與分析

4.如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制

A.定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱(chēng))

B.精確的流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范

C.健康的機(jī)制與良性的雙向互動(dòng)

D.不斷的修正與升級(jí)

E.導(dǎo)入信息化系統(tǒng)——MRP\ERP

第五講 生產(chǎn)型企業(yè)業(yè)績(jī)達(dá)成方法——六日工作法應(yīng)用

1.計(jì)劃的內(nèi)涵與生產(chǎn)指令的制定

A.管理的目標(biāo)

B.海爾OEC釋義

C.PDCA & SDCA

D.大目標(biāo)：年度生產(chǎn)計(jì)劃 月度生產(chǎn)計(jì)劃

E.小目標(biāo)：周生產(chǎn)計(jì)劃

F.即時(shí)目標(biāo)：日計(jì)劃 & 時(shí)段計(jì)劃分解

2.生產(chǎn)指令達(dá)成方法——【六日工作法】

A.生產(chǎn)指令如何實(shí)現(xiàn)？

B.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解

C.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備

D.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

E.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

F.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

G.日考核——每日成果兌現(xiàn)

H.【案例-某企業(yè)生產(chǎn)日協(xié)調(diào)流程】

I.【案例-某企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效實(shí)現(xiàn)】

J.【案例-某企業(yè)生產(chǎn)日稽核流程】

第六講 課程總結(jié)

1.團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一利器——六級(jí)思維模式

2.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

3.五DING管理法

4.課程總結(jié)與升華

跟進(jìn)或指導(dǎo)：

沈老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)精益培訓(xùn)師、咨詢(xún)師

10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

5年管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：深圳富士康科技集團(tuán)制造總部 生管經(jīng)理

曾任：香港賢景皮具（東莞工廠） PMC部總監(jiān)

曾任：廣東統(tǒng)仕汽車(chē) 信息化總指揮\信息總監(jiān)

曾任：廣瑞\平原\口口妙等駐廠管理咨詢(xún)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長(zhǎng)顧問(wèn)\總指揮

【從業(yè)經(jīng)歷】

在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中，沈老師從一線(xiàn)作業(yè)人員做起，歷任輔導(dǎo)員、儲(chǔ)備干部、班組長(zhǎng)、QC品控員、IE工程師、生產(chǎn)主管、PMC計(jì)劃主管、供應(yīng)鏈主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢(xún)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（含工作期間）。深入掌握日企、臺(tái)企管理思想，專(zhuān)注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計(jì)超過(guò)300多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，給出針對(duì)性解決方案，輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【服務(wù)客戶(hù)】

深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬(wàn)家樂(lè)電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、北方儀表、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車(chē)彈簧、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、佛山本田汽車(chē)零部件制造、佛山市曄彩金屬?lài)娡俊⑿滦腔ひ苯鸩牧稀⒎鹕绞邪冫惓赝苛稀V州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、河南艾普利、河南廣瑞汽車(chē)部件股份、長(zhǎng)葛大陽(yáng)紙業(yè)、河南浪迪陶瓷、長(zhǎng)葛遠(yuǎn)東陶瓷、長(zhǎng)葛明泰\東宏陶瓷、新鄉(xiāng)華菱

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