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課程前言：

管理大師戴明博士的“管理14要點”之第8要點是：“ ...使人人都能有效地為公司工作”。

20世紀最偉大的CEO之一，被譽為“經(jīng)理人中的驕傲”--美國通用電氣公司總裁杰克•韋爾奇在一次全球前500強經(jīng)理人員大會上，與同行們進行了一次精彩的對話交流:

有人說：“請您用一句話說出通用電氣公司成功的最重要原因。” 他回答：“是用人的成功。” ...有人說：“請您用一句話來概括自己的領(lǐng)導藝術(shù)。”杰克•韋爾奇回答：“讓合適的人做合適的工作。”

沒有人懷疑選擇人在人力資源配置中的重要作用，但對于如何高效、無誤的判斷人、分析人、選擇人，卻是很對經(jīng)理人員的困惑：

有哪些測評工具適用于人員的評鑒？

如何使用測評工具甄別領(lǐng)導人才？

如何建立評鑒與發(fā)展中心？

針對以上問題，資深人力資源專家周先生，與您分享《測評工具在招聘中的應用》精彩課程，課程內(nèi)容涵蓋了人才測評工具縱覽、高信度/效度測評工具講解與練習，幫助您全面掌握人員評鑒與發(fā)展的實操技能。

課程目的：

為招聘部工作人員提供人才測評的方法，以便招聘的對象更加符合企業(yè)要求

課程收益：

1套評鑒中心工具；

2個實用測評工具；

3個參考理論。

課程對象：

部門經(jīng)理、主管、招聘工作人員等

課程大綱：

一、人才測評工具縱覽

DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評估/評鑒中心

二、DISC應用

DISC測評及工具示范

DISC結(jié)果解讀

人員對照分析

三、PDP應用

1.企業(yè)用人的12桿標尺TM

自信心與成就動機

性格決定命運

最具績效的工作模式

決策模式與反應力

抗壓能力與承受度

2.天生特質(zhì)診斷與分析/選才為企業(yè)把關(guān)

如何分析個人特質(zhì)更了解自我組合

各特質(zhì)說明(老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)

特質(zhì)強度的判斷

常模線的分析、意義、警示點、調(diào)整方式、應用

工作風格的解析(T、S、A)

TSA對于工作、管理者的意義與調(diào)整、在工作中如何有效運用

決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)

決策思維的強度判斷、警示點

個人能量分析、意義、警示點

企業(yè)各階級人員個人能量的分析

K值的儲存能量對企業(yè)的影響及風險評估

各種特質(zhì)代表人物說明

3.外在的自己

四、評鑒中心

1.評鑒中心基本技能

1個案例分析

2個工作郵件

3個互動模擬

2.評鑒中心設計

五、Q12/360°評級介紹

周老師

PDP、DISC職業(yè)測評資深認證測評師、資深輔導師

E364管理咨詢公司、中興通訊學院高級培訓師

曾任TCL集團、富安娜公司人力資源總監(jiān)、高級副總裁助理

主講課程：《PDP、DISC等測評軟件運用》、《非財務人員的財務會計訓練沙盤》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤》、《學習型組織之系統(tǒng)思考》、《運用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》、《博弈沙盤－企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓練》

授課風格：專業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營運管理和財務運作等，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨到掌握。培訓課程設置合理，重點突出，在較短的時間內(nèi)通過互動的方式，使學員掌握課程要點，深入淺出。

服務的部分客戶：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險、TCL、川威集團、環(huán)旭電子、新樂集團、一航成飛、富安娜等

主持過的咨詢項目：

☆ 基于GGS基礎之上的工作分析－崗位評估－薪酬體系建立；

☆ 基于BSC基礎之上的績效管理體系建立；

☆ 基于BEI基礎之上的素質(zhì)模型建立；

☆ 合肥南亞公司內(nèi)部管理提升咨詢服務（重點為流程改善、制度體系建設）；

☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務（重點為3P模型實施及配套人力資源制度建設）；

☆ 中信安（CIST）納斯達克上市前內(nèi)部制度咨詢服務（重點為各系統(tǒng)制度建設）；

☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務咨詢項目；

☆ 東莞電信縣分公司總經(jīng)理層級管理人員綜合測評項目。

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