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課程介紹：

預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著怎樣的重要性？

怎樣把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)？

怎樣才能準(zhǔn)確地編制預(yù)算？你是不是感覺(jué)預(yù)算千頭萬(wàn)緒，無(wú)從著手？

如何才能編制出高度自動(dòng)化更表的預(yù)算模板呢？

你的預(yù)算模板能在更新了一個(gè)數(shù)據(jù)后，三大表同時(shí)更新嗎？還是一個(gè)個(gè)的去修改？

怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？

怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？

怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？

怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？

怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況？

本次課程，將派出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理專家，通過(guò)其在IBM、摩托羅拉等世界500強(qiáng)跨國(guó)公司多年的財(cái)務(wù)實(shí)踐，運(yùn)用表格、實(shí)際案例的形式進(jìn)行講解，幫助學(xué)員深度了解年度預(yù)算編制方法和注意事項(xiàng)以及財(cái)務(wù)分析工具的運(yùn)用，為學(xué)員傳授實(shí)用的財(cái)務(wù)技能，幫助學(xué)員迅速提高工作水平。

課程收益：

掌握好的預(yù)算的思路，大局觀

掌握好的預(yù)算的編制技巧、模板格式

• 結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)環(huán)境分析與情景模擬，制定年度工作重點(diǎn)和年度計(jì)劃• 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。

• 深度了解預(yù)算編制方法與注意事項(xiàng)，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作• 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持

• 學(xué)會(huì)組織編制公司全面預(yù)算以及各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算編制的方法，應(yīng)用科學(xué)實(shí)用的流程和工具，并有效控制成本• 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

• 學(xué)習(xí)在預(yù)算編制中與各部門(mén)的溝通方法和方式。• 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作

• 學(xué)習(xí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的跟蹤、控制預(yù)算，提交預(yù)算分析報(bào)告，比較并做出有價(jià)值的建議。• 從管理者的角度出發(fā)，分析問(wèn)題，并最終要能解決實(shí)際問(wèn)題。

培訓(xùn)受眾:

負(fù)責(zé)預(yù)算編制的財(cái)務(wù)經(jīng)理和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員

涉及預(yù)算編制的非財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員

課程大綱:

一、全員參與的預(yù)算模式

編制預(yù)算各部門(mén)的職責(zé)

經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃

經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則

編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序

如何與各預(yù)算部門(mén)展開(kāi)預(yù)算討論

二、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢與批準(zhǔn)

管理層和董事會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)預(yù)算問(wèn)題

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的提示

敏感性分析

不同量?jī)r(jià)條件下的情景預(yù)算模擬

總費(fèi)用預(yù)算與公司目標(biāo)的相關(guān)性說(shuō)明

現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)

各種年度預(yù)算表制表解析

三、編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)要點(diǎn)

編制預(yù)算各部門(mén)的職責(zé)

經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃

經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則

編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序

編制進(jìn)度的管控

四、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制要領(lǐng)

銷售目標(biāo)預(yù)算的編制要領(lǐng)

生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算的編制要領(lǐng)

材料采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)

資本支出預(yù)算的編制要領(lǐng)

部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)

五、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的匯總方法

制造成本預(yù)算的匯總方法

銷貨成本預(yù)算的匯總方法

現(xiàn)金預(yù)算的匯總方法

利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生

預(yù)算數(shù)據(jù)的重點(diǎn)財(cái)務(wù)分析

六、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的跟蹤比較

如何進(jìn)行期間比較

如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)比較

如何進(jìn)行標(biāo)桿比較（Benchmark）

如何執(zhí)行和改進(jìn)預(yù)算結(jié)果

七、講師用親身體驗(yàn)介紹的重點(diǎn)案例

1.福田康明斯的年度預(yù)算流程。

2.IBM如何做銷售預(yù)算。

3.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的平臺(tái)：摩托羅拉的路線圖。

4.福田康明斯的部門(mén)費(fèi)用預(yù)算模板

5.如何編制高度自動(dòng)化的預(yù)算表格。

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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