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HRBP：人力資源三支柱中的業(yè)務(wù)支撐
【課程編號(hào)】：MKT012139
HRBP：人力資源三支柱中的業(yè)務(wù)支撐
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月15日 到 2025年10月15日2690元/人
2025年07月16日 到 2025年07月16日2690元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供HRBP：人力資源三支柱中的業(yè)務(wù)支撐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京HRBP培訓(xùn),北京三支柱培訓(xùn)
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課程介紹
全面地了解和探討人力資源三支柱理論與實(shí)踐，理解HRBP的工作戰(zhàn)略意義與方法，對(duì)企業(yè)的價(jià)值，明確HRBP要承擔(dān)的四個(gè)角色支持業(yè)務(wù)的全面發(fā)展進(jìn)而提升HRBP的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)HR為業(yè)務(wù)賦能的作用。
培訓(xùn)對(duì)象
* 人力資源從業(yè)人員
* 人力資源后備人員
課程大綱
1.HR三支柱的來源
* HR的五個(gè)層次 （John Sullivan）
* 戴維尤里奇的HR四角色模型
- 戰(zhàn)略伙伴、效率專家、變革先鋒、員工后盾
* 由IBM提出的HR三支柱模式
- COE、SSC、HRBP
* 阿里和騰訊的HR三支柱特色
2.贏得業(yè)務(wù)部門的信任：HRBP的必備技能
* 測(cè)試：HRBP自我認(rèn)知問卷
* 從產(chǎn)出定位HRBP的價(jià)值
* 業(yè)務(wù)思維：IBM的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 （BLM）
* 解析戰(zhàn)略地圖
* 了解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式
* 定義HRBP的關(guān)鍵活動(dòng)
案例分析1：奈飛的用人標(biāo)準(zhǔn)
案例分析2：描繪企業(yè)畫布
3.HRBP的精進(jìn)之路
* 充分理解“人”（借助測(cè)評(píng)工具來推斷個(gè)人工作風(fēng)格）
* 增強(qiáng)自身溝通與影響力
* 引導(dǎo)技能
* 通過績(jī)效管理提升業(yè)務(wù)結(jié)果
* 人才盤點(diǎn)與管理
演練1：帶眼識(shí)人
案例分析1：設(shè)置合理的績(jī)效目標(biāo)
案例分析2：Peter屬于哪類人才？該如何發(fā)展？
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。