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課程介紹

學華為，不知從何學？不知如何學？

1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？

2、沒思路：學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？

3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？

4、不系統：如何全方面，立體式學習華為成功之道？

立即參加《華為戰略/經營實戰班》，學習華為管理之道，感悟任正非管理智慧。

課程大綱:

第一天：解析華為文化實踐+鐵三角運作模式

09:00—12:00

主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營之道》

●全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

●華為如何看待過去的成功與失?。浚ㄈA為沒有成功，只有成長）

●華為如何確保企業持續健康成長

●什么才是真正的“以客戶為中心”

學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

14:00—17:00 《華為以客戶為中心的鐵三角運作模式》

●華為鐵三角如何高效協同

1鐵三角的形成與定位

2鐵三角的職責與分工

3班長的職責

4鐵三角的激勵機制

●機關的再定位與職責

1機關向平臺支撐和資源提供轉型

2授權與監控

3讓聽得見炮聲的人呼喚炮火

第二天：以奮斗者為本的價值創造與評價體系

09:00—12:00

主題課程：《華為以奮斗者為本的績效管理實踐》

全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值

●華為員工價值評價與分配機制

學習華為如何用人與分錢

●人員選拔與培訓開發

●建立利益共同體-長效激勵機制在企業的應用

華為激勵體系的可借鑒之處，不足與改進

學習收益：學習華為如何給員工分錢？如何評價員工的工作價值？如何引領員工持續艱苦奮斗？

14:00—17:00 專題課程：《華為干部管理之道》

●干部隊伍建設

華為干部必拔于士卒

●干部的任務與使命

●華為對于干部的要求

干部要有獻身精神，敬業精神，責任感。

●華為干部的選拔與配備

學習收益：學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？

第三天：以客戶為中心的流程與組織變革

09:00—12:00 《華為建設從客戶中來，到客戶中去的端到端流程化組織》

●獲取業界最佳實踐（華為LTC變革實踐分享）

1.建立“推拉結合，以拉為主”的流程化組織與運作體系

2.從以功能為中心向以項目為中心轉變

●貫通面向客戶做生意的流程體系

1.打通企業端到端的流程體系

2.以客戶體驗牽引服務流程體系的建設

14:00—17:00 《以客戶為中心的業務流程與組織變革》

● 華為管理變革的方針：先僵化、后優化、再固化“

● 華為三大變革（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）

● 華為如何構建端到端的以客戶為中心流程體系

學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，華為經驗值得借鑒！

楚老師

蔣老師：華為公司顧問/前華為公司高管

近20年華為公司管理與運作經驗，歷任海外地區部總裁、海外市場總工、新市場拓展總裁、全球銷售管理總裁、子公司總經理等職位，對企業文化、戰略、市場、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。

華為大學金牌講師，在華為內部授課長達18年以上，并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業單位進行培訓，授課風格直擊主題、洞察本質、深入淺出，點評深刻。

文韜老師：華為公司顧問/經營變革專家

華為業務與財經管理及大型變革項目的資深高管，17年華為工作經歷，先后擔任代表處主管、特大型變革項目項目經理和區域CFO，10年業務管理經驗，7年財經管理經驗。文韜老師對華為公司的文化、管理體系、干部管理、流程建設和變革管理有了深入的研究和實踐，曾帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁嘉獎。

楚云峰：華為公司顧問/華為公司前副總裁

具有華為20年工作經歷，目前擔任華為公司高級顧問。在華為工作的20年先后擔任生產計劃部總經理、財經管理部副總裁、地區部副總裁、全球交付與服務部副總裁、東非地區部副總裁等職。楚老師豐富的各個部門的工作經歷和將近15的高管經歷為其帶來了全球化的視野與多維度的管理視角。楚老師擅長為學員講授華為的績效激勵與干部管理方面課程。

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