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課程介紹：

在科技飛速迭代、全球競爭日益激烈的當下，商業環境正經歷著前所未有的變革。數字化轉型、人工智能崛起、市場格局的快速重塑，這些挑戰如潮水般涌來，不斷沖擊著傳統的管理模式。在這樣的時代背景下，如何帶領團隊在浪潮中站穩腳跟、實現突破與發展，成為管理者亟待解決的關鍵問題 。

世界管理大師、學習型組織之父彼得·圣吉在經典著作《第五項修煉—學習型組織的藝術實踐》中指出，在學習型組織里，管理者有三項新任務：設計師，受托人和老師。這不僅是一套理論，更是極具價值的行動指南，為管理者的成長與發展指明方向。據此，特別推出了針對管理者的管理訓練營，由高效協同密碼—從盡力而為到全力以赴、目標落地攻堅—從經驗感覺到方法工具、引爆團隊力量—從被動工作到主動創造三個系列課程組成，滾動開班，致力于培養管理者做學習型管理者，降本增效創增長。

本次課程聚焦“受托人”角色，學會用科學的方法工具替代模糊的經驗感覺，精準制定目標，確保每一步都有清晰的方向。通過高效的執行復盤，持續提升工作效率，促進目標的高效達成。同時運用科學的授權分工，充分發揮每個成員的優勢，遇到問題也能迅速找到解決方案。

培訓對象：

董事長、總經理、高管、部門負責人、團隊管理者、項目管理者、從專業走向管理崗位的管理者等

課程特色：

1、理念科學

課程理念正本清源，以世界管理大師彼得.圣吉的思想為框架，融合現代管理學之父彼得.德魯克的管理經典，確保學習的是科學正統的管理理念和思維。

2、內容系統

課程以學習型組織中管理者的三項新任務“設計師、受托人、老師”為出發點，系統提升管理者在角色升級、溝通協作、目標管理、授權管理、問題管理、人才管理、激勵管理等方面的思維和技能。

3、方法實用

課程傳授的方法與工具實戰實用，學完就能用，用了就有效。歷經10年10萬學員的市場驗證，學員覆蓋阿里巴巴、美的、平安、保利、中國工行等管理者培訓班，中山大學、華南理工大學等高校總裁班和高管班，受到大型企業管理者和中小企業經營者的高度好評。

4、方式新穎

課程采用世界咖啡共創方法進行授課，學員既是學習者、也是分享者、也是反饋者，人人都是主角，每個人都是深度參與交流和共創，課程現場學用一體化，學習有趣有料有思考。

課程大綱：

一、目標制定：不再簡單拍腦袋

1、目標的科學認知

2、目標制定的系統分析

3、目標制定三步曲

4、目標的穿透與分解

5、目標的策略與里程碑

二、執行復盤：不再腳踩西瓜皮

1、目標達成的關鍵思維

2、目標達成的要素分析

3、計劃執行的PDCA

4、高效會議管理

5、復盤的方法與機制

三、授權分工：不再工作總扯皮

1、離場管理六步法

2、授權的七大誤區

3、授權的六個層次

4、授權的七個步驟

5、出錯指導的七個步驟

四、問題解決：不再天天要救火

1、問題的來源與價值

2、積極主動地面對問題

3、找到真正的問題

4、解決問題的六大思維

5、商業創新的七大機會

課程結語

周老師

學習型組織與領導力專家

德魯克管理學院企業家導師

世界咖啡主持人認證首席導師

中山大學｜華南理工大學特聘管理專家

國際組織學習學會（SoL）中國區副總裁

服務企業數1000+｜培養管理干部人次10萬+

一、實戰經驗：

周老師2011年有緣結識世界管理大師、國際組織學習學會（SoL）創始人、《第五項修煉》作者、學習型組織之父彼得·圣吉（Peter M.Senge）先生，隨后持續跟隨彼得·圣吉及其創建的索奧中國（SoL China）核心團隊學習交流，在中國推廣和實踐《第五項修煉》，幫助企業建設學習型組織，提升管理者領導力，護航企業可持續發展，獲得彼得·圣吉的題字表揚和鼓勵。

作為培訓專家，周老師講課風趣幽默，通俗易懂，學完就能用，得到標桿企業和高校總裁班學員的高度好評，返聘率非常高。作為管理顧問，周老師輔導視野開闊，專業實用，長期戰略實現和短期業務增長相結合，擅長授人以漁，讓企業懂得科學管理。被客戶譽為“最接地氣的實戰管理導師”、 “最懂人工智能的管理專家”、“科創企業的貼身管理顧問”等。出版著作有：《世界咖啡》（中文版審校）、《馬云和馬化騰的互聯網江湖》、《浮躁世界里的我們，都欠自己一個專注》。

二、授課特征

1、權威：傳承彼得·圣吉和彼得·德魯克；

2、系統：有體系有方法有工具，授人以漁；

3、實戰：培養數萬名干部+輔導數十家企業；

4、歡樂：課堂氛圍輕松活躍，感染力非常強；

5、知行合一：方法和實踐的深度融合，結合老師的系統思考和獨立觀點；

6、以學員為中心：圍繞學員的關注點用世界咖啡團隊學習方法授課。

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