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培訓(xùn)受眾:

廠長(zhǎng)、制造總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、設(shè)備經(jīng)理及工程師、生產(chǎn)技術(shù)主管等相關(guān)人員參加。

課程收益:

學(xué)習(xí)進(jìn)料管制方法、范圍，進(jìn)一步了解供應(yīng)商管理之要求，以及對(duì)協(xié)醫(yī)藥保養(yǎng)力廠商的考核尺度，建立協(xié)力廠評(píng)價(jià)制度，以達(dá)到協(xié)力商品質(zhì)不亂，供應(yīng)鏈順暢。

課程大綱:

一、當(dāng)今現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

1．新時(shí)期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)

2．一線現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)和使命

3．一線現(xiàn)場(chǎng)管理的主要范疇與構(gòu)成

4．現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)自己角色、職責(zé)和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

5．一線主管面對(duì)工作應(yīng)有的八大意識(shí)

6．日常管理容易陷入的八大誤區(qū)

7．一線主管必須具備的十項(xiàng)關(guān)鍵能力

8．案例研討：日資企業(yè)為什么如此重視現(xiàn)場(chǎng)管理

二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施

1．面對(duì)工作任務(wù)如何做好合理的計(jì)劃

2．計(jì)劃制定時(shí)應(yīng)遵循的原則與應(yīng)避免犯的錯(cuò)誤（如何做到詳細(xì)、實(shí)操性強(qiáng)）

3．生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)以及應(yīng)滿足的條件

4．面對(duì)工作計(jì)劃如何統(tǒng)籌好資源與組織好你的部屬

5．如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作，和預(yù)測(cè)、計(jì)劃好下月的工作。

6．計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)（你強(qiáng)調(diào)什么就檢查什么，你不檢查就等于不重視）

7．案例分析與研討

三、怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析

1．你看到了問(wèn)題在哪里？

2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)

3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題

4．現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)

5．解決問(wèn)題的金鑰匙－"六何法"及"四種技巧"

6．為何生產(chǎn)中存在大量問(wèn)題卻視而不見(jiàn)，解而不除？

7．管理人員思考與解決問(wèn)題的五個(gè)維度

8．如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問(wèn)題、消除浪費(fèi)

9．如何建立和推廣"問(wèn)題提案建議制度"

10．如何與相關(guān)部門(mén)及時(shí)、有效，協(xié)作解決問(wèn)題

11．案例研討分析：多家知名外企成功經(jīng)驗(yàn)分享

四、現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器

1、利器一：工藝流程查一查！

2、利器二：平面布置調(diào)一調(diào)

3、利器三：流水線的移動(dòng)方式與均衡化

4、利器四：向動(dòng)作分析要效益－動(dòng)作要素減一減

5、利器五：搬運(yùn)時(shí)空壓一壓

6、利器六：人機(jī)效率提一提--人機(jī)聯(lián)合分析

7、利器七：關(guān)鍵路線縮一縮

8、利器八：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變

9、利器九：目視管理看一看

10、利器十：?jiǎn)栴}根源改一改

五、生產(chǎn)過(guò)程控制管理

1．如何更好地安排和實(shí)施具體生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度

2．如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備

3．如何確保車(chē)間或生產(chǎn)線作業(yè)順暢

4．如何對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理的安排

5．如何有效運(yùn)用生產(chǎn)過(guò)程的管制工具

6．如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋

7．生產(chǎn)過(guò)程事前、事中、事后控制

8．如何解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的"瓶頸"

9．如何改進(jìn)與提升生產(chǎn)效率

10．列舉多家跨國(guó)公司的生產(chǎn)過(guò)程控制實(shí)例

六、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理

1.通過(guò)了ISO9000是否就意謂著產(chǎn)品質(zhì)量很不錯(cuò)了

2.品質(zhì)成本（COQ）的正確理解與準(zhǔn)確把握

3.生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制

4.自檢、互檢、專(zhuān)檢如何真正做到實(shí)處，得到有效控制

5.出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理

6.品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理

7.品質(zhì)異常會(huì)議與例行會(huì)議該如何來(lái)開(kāi)展才更好有效

8.如何加強(qiáng)部門(mén)之間的配合來(lái)提升品質(zhì)

9.案例分析與研討

七、現(xiàn)場(chǎng)成本控制

1.微利時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)成本管理在總成本降低中所占的比重

2.現(xiàn)場(chǎng)成本個(gè)案演算

3.現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)

4.如何挖掘成本浪費(fèi)所在（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)）

5.如何消除多余人員之浪費(fèi)

6.如何降低材料損耗之成本

7.如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)

8.如何減少各種制造之費(fèi)用

9.如何減少庫(kù)存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)

10.如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)

11.如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本

12.案例：某港資上市企業(yè)一年降低各種制造費(fèi)用8000萬(wàn)

八、綜合案例分析與疑難問(wèn)題解答

周老師

由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：生產(chǎn)成本降低與品質(zhì)改善(南京)