我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

本課程從企業財務管理實際出發，圍繞企業高層經營管理者通常面臨的財務管理決策問題，采取“三表入手，由表及里”的教學路徑，運用財務分析工具，對企業財務狀況進行正確評價和有效跟蹤，早期識別企業風險，建立財務預警機制，從財務視角解讀經濟業務活動，指導和改善日常工作中遇到的問題，為學員構建一個有序而系統、簡明而易懂的財務分析和決策框架，提高管理和決策的科學性。

掌握財務核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務管理，更重要的是能夠讓高層管理者從科學的角度，更好的審視企業在各個環節的管理工作，發現企業在運營中的優勢和問題，從而有效地提升企業的業績，促進股東價值的增長。

課程收益

建立財務思維 - 讀懂財務數據，聽懂財務語言，解答財務疑惑，以財務思維解析經營全過程；

把握財報精髓 - 讓決策者不但理解報表數字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息；

透析經營狀況 - 剖析企業經營狀況，發現管理問題，及時找出解決方法，提升企業管理水平；

助力企業決策 - 以財務工具和分析助力戰略決策，規避潛在風險，切實保障企業的健康發展。

課程對象

董事長、總經理及其他高管人員

事業部總經理、分公司負責人

課程大綱

一、建立財務思維，透視企業戰略與經營，從財務角度看企業管理

· 理清一個概念：財務≠會計

· 財務管理和企業戰略的關系

² 企業戰略決策的財務后果分析

² 財務管理如何影響企業戰略

· 企業的財務定位：利潤、周轉、結構

· 把握財報精髓，從模糊不懂到為我所用

² 理解企業三大財務報表

ü 資產負債表：一眼看清企業家底

ü 利潤表：提供經營業績，反映企業盈虧

ü 現金流量表：現金流如何產生？為何能決定未來？

· 財務報表應該怎么看？

² 表內項目間的關系

² 站在日常企業經營管理的角度理解資產負債表的資金占用和資金來源

² 不同表間的逡輯關系

二、有效利用財務分析，提升企業經營績效（可以選擇授課形式或沙盤練習形式）

（我們的重點是分析一個公司運營中哪些要素很重要，以及我們看到一個結果，我們去分析這個結果會受到哪些要素的影響，這些要素怎樣互相影響，最后影響到我們的結果；如果我想看到一個什么樣的結果，我們需要去關心哪些要素，重視哪些要素，把哪些做好，于是我們想要的可能就容易達成。另外這些要素和我們在座的各位，我們公司的各個部門、各個環節又是什么樣的關聯關系，是哪些人做出來的）

· 運用財務比率分析透視企業經營狀況

² 周轉：存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資產周轉率

² 結構：資產負債率

² 償債能力：流動比率、速動比率、現金比率

² 獲利能力：ROS、ROA、ROE

· 公司經營分析的核心思路

² 分解凈資產收益率

² 財務杠桿

² 三大方法提高股東投資回報率

· 如何從財報中發現企業問題

² 企業如何做到讓股東滿意的回報

² 風險與回報的權衡

² 不同企業財報對比，挖掘行業特性

· 案例分析：財務數據分析，洞察經營問題

三、快速周轉，把控企業現金流與風險管理

· 營運資本分析

² 營運資本的概念和解析

² 常見幾種資金搭配方式：如何控制風險，提高資金運作效率

· 資金周轉危機的類型和有效對策

² 分析公司資金周轉危機的原因

² 商業決策怎樣影響公司凈資金狀況

² 案例分析和練習

· 現金流量分析

² 現金流量表分解

² 從利潤表中辨別獲利能力和盈利質量

² 從經營活動和投資活動判斷企業未來趨勢

² 收入質量分析

四、降本增效，向成本管理要利潤

· 為何企業往往實施了預算管理，但成本仍舊超支？

· 預算控制系統

² 重要的預算編制方法：零基預算

² 思考與討論：相較于根據歷史數據做預算，零基預算有什么優勢？

² 有效應用零基預算

² 實戰演練：需求分析?客戶是誰？客戶的需求是什么？怎樣滿足？

² 價值分析： 從客戶需求出發

² 案例分析：研發項目中的成本管理案例分享

· 如何從業務流程中尋找成本控制點

² 成本的核算模式

ü 直接成本、間接成本、變動成本、固定成本

² 實戰演練：現場應用直接和間接成本、變動和固定成本判斷獲利能力，提高決策水平

² 產品邊際貢獻和保本點

² 本量利下的生產決策

· 生產、采購、銷售的財務管控

² 什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策？

² 實戰演練：現場應用保本點提高談判水平，降低成本

五、投資環節中的財務決策

· 明確項目立項的四大基本條件

· 合理開展項目可行性分析

· 深入認知企業面臨的挑戰與轉型要求

· 掌握投資分析的方法：貼現現金流分析法

· 用數據說話?把握投資項目的評價指標

² 如何用凈現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資回收期（PB）等指標判斷投資項目的可行性

² 實戰演練：現場應用NPV、IRR、PB三種數值型方法判斷項目的可投資性

朱老師

專注財務、企業經營管理 20 多年

澳大利亞注冊會計師

法國商學院客座講師

獲澳大利亞商學碩士學位

復旦大學管理學院經濟學學士學位

專業背景

超過二十年豐富的財務管理、財務咨詢經驗。涉足眾多領域，在上海，深圳，悉尼服務于多家世界 500 強跨國公司。曾先后在 IPG 和赫斯特，廣告和營銷傳播領域擔任首席財務官十二年之久，作為 CEO 的商業伙伴，一直是公司管理層的核心成員之一，負責公司全方位財務管理，財務內控，預算和分析，成本控制，資金管理，信用管理、稅務籌劃、ERP 系統上線等工作，并參與公司的一系列重要決策，為企業的經營管理、業務發展及對外投資等事項提供有價值的財務意見。曾在澳大利亞悉尼的 PeopleSoft、Hudson、TNT 和德勤會計師事務所從事財務管理工作近十年。

授課風格

善于把扎實的財務理論知識與豐富的企業經營實踐經驗有效結合，能夠使學員拓寬思路。授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映老師的課程深入淺出，受益匪淺。

課程主要以案例演繹、實務分析、雙向互動、角色扮演、沙盤模擬和視頻研討形式，重點采用“方法與操作結

合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動交流方式進行。

授課形式包括線下和線上。所有課程都可以用英文授課。

專長領域

《非財務經理的財務課程》

《內部控制與風險管理》

《全面預算管理與控制》

《業務財務融合》

《項目管理的財務管理》

《營運資本與現金管理》

《信用控制與應收賬款管理》

《成本分析與控制》

《稅務管理與籌劃》

《利益相關人管理與時間管理》

《最新會計準則解析及應用》

《個人理財與家庭理財》

服務企業

漢高、中國移動、國家能源集團、上汽集團、法國商學院、施耐德、索迪斯、圣農集團、蘇州產業園、上藥、勃林格殷格翰、輝瑞、羅氏中國、賽康醫療、華聯醫療、飛鶴乳業、上好佳、可口可樂、交通銀行、上海銀行、GE、新宇航空、梅塞爾、自然美、Audemars Piguet Watches、Pierre Fabre、聯想、康寧、蘇州信托、提謳艾、凱德集團、銀城地產、霍尼韋爾、新加坡電信、SONY、聯合利華、新浪、沈陽鼓風機集團、Volvo，華誼集團、中信出版社、ATL、易見、滴滴等

我要報名

在線報名：決策者的財務課程實戰(天津)